精準(zhǔn)發(fā)力實(shí)現(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正——潘一礦強(qiáng)化自主經(jīng)營管理調(diào)查

作為去產(chǎn)能開采礦井，潘一礦今年1月至7月交出了漂亮的成績單，凈利潤由負(fù)轉(zhuǎn)正，創(chuàng)造利潤486萬元。在集團(tuán)公司扭虧脫困的關(guān)鍵之年，該礦不僅實(shí)現(xiàn)了減虧，還貢獻(xiàn)了凈利潤，發(fā)生變化的一個(gè)重要原因是該礦在自主經(jīng)營管理中，精準(zhǔn)發(fā)力，抓住降低材料費(fèi)、電費(fèi)，提高產(chǎn)量、煤質(zhì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，產(chǎn)生了較好效果。

用好指揮棒 提高考核含金量

潘一礦副總會(huì)計(jì)師陳廣友表示：“開展自主經(jīng)營后，潘一礦提出三條管理思路：一是，‘兩個(gè)保證’。保證安全必要的投入，保證生產(chǎn)必要的投入。二是，‘三個(gè)增收’。即從增產(chǎn)增收、提質(zhì)增收和挖潛增收三個(gè)方面做好文章。三是，‘全面從緊’。從工程投資、材料消耗、用電管理、其他費(fèi)用管控、人力資源成本和優(yōu)化簡化系統(tǒng)等方面著手，全面落實(shí)從嚴(yán)從緊降本增效措施。”在三條管理思路的指導(dǎo)下，該礦從細(xì)節(jié)上尋找突破口，努力做到精準(zhǔn)發(fā)力，調(diào)整材料費(fèi)和電費(fèi)考核方式就是重要內(nèi)容。

今年1月至7月，潘一礦材料費(fèi)共10022萬元，而去年同期是22086萬元，較去年降低12064萬元，降幅約55%。按照壓縮后全年材料費(fèi)2.8億元計(jì)算，上半年也較好地完成了指標(biāo)。潘一礦物管科黨支部書記吳景志表示：“之所以有這么大的降低，跟礦井停止巖巷開拓有關(guān)，但更重要的是調(diào)整了考核方式，材料費(fèi)100%與區(qū)隊(duì)工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。”

去年潘一礦材料費(fèi)與基層區(qū)隊(duì)工資掛鉤比例是30%，自主經(jīng)營后，掛鉤比例調(diào)整到了100%，這就意味著，多出來的材料要從工資中扣除，節(jié)約的則可以轉(zhuǎn)化為工資。考核的指揮棒調(diào)整后，各區(qū)隊(duì)上上下下的職工都把節(jié)約材料當(dāng)成自己的事。

今年潘一礦電費(fèi)指標(biāo)較去年降低了20%，但是上半年仍較好地完成了指標(biāo)。潘一礦機(jī)電二科副科長尹海濤表示：“這主要得益于調(diào)整了指標(biāo)考核方式，由過去一年給區(qū)隊(duì)下總指標(biāo)，變?yōu)橐辉乱幌轮笜?biāo)，一月一考核。”

調(diào)整電費(fèi)考核方式主要是用倒排目標(biāo)的方法，確保年度指標(biāo)不超。為了配合指標(biāo)調(diào)整，該礦還規(guī)定，電費(fèi)超支或節(jié)約，將獎(jiǎng)勵(lì)或處罰單位工資的5%，5%中必須保證20%是由個(gè)人承擔(dān)。電費(fèi)與個(gè)人掛鉤更緊密后，職工一些跑冒滴漏的行為也得到明顯改變。

抓住利潤龍頭 緊跟市場步伐

今年潘一礦安全辦公會(huì)在程序上有一個(gè)變化，過去一般只講安全，現(xiàn)在則包含安全和經(jīng)營兩項(xiàng)內(nèi)容，會(huì)上企管科、煤管科等科室通報(bào)每周經(jīng)營情況，礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

陳廣友表示：“今年礦上發(fā)生最大的變化是觀念，上上下下的效益意識(shí)比過去有了很大進(jìn)步。”效益意識(shí)體現(xiàn)在利潤上，就是保證產(chǎn)量和煤質(zhì)，這兩項(xiàng)工作，潘一礦今年以來也交出了漂亮的答卷。今年1月至7月，潘一礦煤質(zhì)完成4220大卡，比計(jì)劃4165大卡超出55大卡，為礦井利潤由負(fù)轉(zhuǎn)正提供了重要支撐。能有這樣好的結(jié)果也是該礦適應(yīng)市場化的重要結(jié)果。

今年年初，集團(tuán)公司對(duì)各礦變收購原煤為收購商品煤，對(duì)裝車煤炭發(fā)熱量超出300大卡浮動(dòng)區(qū)間的進(jìn)行罰款。潘一礦為適應(yīng)市場需要，通過配采、控制采高等方式，較好地達(dá)到了預(yù)期效果。該礦今年是11槽和13槽煤同時(shí)開采，為達(dá)到用戶需要的煤質(zhì)發(fā)熱量，今年該礦對(duì)1581(3)工作面回采速度進(jìn)行控制，由日常的每天8刀降到4刀，而對(duì)11518工作面則提高回采速度。“主要原因是這段時(shí)間11槽煤焦化指標(biāo)更符合用戶需要，這就相當(dāng)于我們放棄部分產(chǎn)量來保證效益，也反映了礦井由重產(chǎn)量到重效益的轉(zhuǎn)變。”潘一礦煤管科科長冶明星表示。

該礦嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn)，把控制煤質(zhì)的重點(diǎn)放在事前預(yù)防上，而不是通過事后罰款的被動(dòng)管理方式。該礦要求工作面過斷層期間，采的矸石不能經(jīng)過煤流系統(tǒng)。在日常管理上，該礦嚴(yán)格控制采高，在11518工作面，為了把采高由2.8米降到2.6米，該礦還專門換了煤機(jī)滾筒。

為保證工作面進(jìn)度和煤質(zhì)指標(biāo)，該礦把各面承包給了基層區(qū)隊(duì)，在區(qū)隊(duì)層面開展自主經(jīng)營管理，在放權(quán)的同時(shí)，提升區(qū)隊(duì)職工的責(zé)任心?；鶎訁^(qū)隊(duì)的努力，進(jìn)一步保證了煤質(zhì)和產(chǎn)量，今年1月至7月，該礦超額完成煤炭產(chǎn)量。

及時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì) 不干無效活

潘一礦被列為去產(chǎn)能礦井后，就停止了巖巷掘進(jìn)，如果還是按照原來的方式生產(chǎn)，可能就有很多不合理的地方。為了讓生產(chǎn)方式適應(yīng)新情況，潘一礦不斷優(yōu)化井下設(shè)計(jì)，不干無效活，力降成本。分別實(shí)施了潘一井西一采區(qū)、東一采區(qū)和東井西二采區(qū)有序封閉，縮短系統(tǒng)巷道維護(hù)量，減少人力和物力投入。

在優(yōu)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，該礦努力構(gòu)建適應(yīng)新生產(chǎn)方式的人力資源管理新局面。主要采取以下措施：繼續(xù)加大對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律人員的懲處力度;通過機(jī)構(gòu)整合減少管理人員和管理層次，提高工作效率;提高機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化水平，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少勞動(dòng)用工;通過崗位合并，操檢合一、一人多崗、一人多責(zé)等多種方式減少崗位人員及檢修工;清退界面外經(jīng)營承包用工，由富余人員進(jìn)行置換;對(duì)工作量不飽滿人員采取減少工作時(shí)間、臨時(shí)放假等措施，減少用工成本;對(duì)年齡符合條件的人員，及時(shí)辦理內(nèi)退和退休。通過優(yōu)化整合，人力資源成本降低了約20%。

盡管今年以來交出了不錯(cuò)的成績單，但潘一礦仍面臨很多問題，未來該礦將在自主經(jīng)營中探索更多好方法，促進(jìn)礦井減虧增盈，為集團(tuán)公司扭虧脫困多做貢獻(xiàn)。