應對危機過程中要重視維護職工利益

應對危機過程中要重視維護職工利益

　　記者：劉麗梅

　　當前煤炭市場寒冬持續(xù)，煤炭行業(yè)正進入深度調(diào)整時期，煤炭企業(yè)正進入生死存亡考驗時期。面對逆境，我們能否變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，最終戰(zhàn)勝困難邁向勝利，一個重要因素就在于我們是否有凝聚力量的精氣神，能否有攻堅克難的信心。困難時期要有“泰山壓頂不彎腰”的精氣神。尤其是在當前煤炭市場遇到前所未有的困難和挑戰(zhàn)的情況下，只有在提振精氣神上有新突破，才能在推動大發(fā)展上有新作為，實現(xiàn)發(fā)展的新跨越。要實現(xiàn)新的發(fā)展、新的跨越，必須重視維護職工利益，只有調(diào)動了職工的積極性，才能產(chǎn)生巨大的核力。

　　應對危機和挑戰(zhàn)，必須努力把工作做到所有職工群眾中去，使工會工作更貼近基層、貼近職工群眾，更符合職工群眾的意愿，只有這樣，才能團結(jié)帶領導職工實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的目標，工會組織只有不斷提高服務意識，提高服務水平，才能讓職工群眾發(fā)揮更好的作用，那么作為職工群眾的“娘家人”——工會，只有不斷為職工群眾謀利益，才能實現(xiàn)和諧發(fā)展的目標。俗話說：“天有三寶：日月星；地有三寶：水火風；人有三寶：精氣神”。有了精氣神，就有了“泰山壓頂不彎腰”的韌勁，就有了“事不避難、義不逃責”的擔當，就有了攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的激情。沒有精氣神，畏難發(fā)愁，一籌莫展，不是被困難“嚇死”，就是被困難“困死”。

　　　一、維護職工利益要堅持知情維權(quán)

　　事到萬難須放膽，境當逆處仍從容！”只要我們危機面前不失自信，凝心聚力同謀一局，就一定能開創(chuàng)度危求進新局面。做好逆勢突圍工作，要堅持全心全意為職工群眾服務。要堅持以職工為本，把職工群眾滿不滿意、答不答應、需不需要作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，要急群眾之所以急、想群眾之所想，撲下身子、邁開步子，深入到職工群眾中去，切實為困難職工群眾排憂解難。工會組織要建立完善多渠道、多形式的幫扶救助體系，確保每一名職工得到有效救助，比如開展送溫暖活動，走訪慰問困難職工，或者實行一幫一結(jié)對子幫扶，簽訂《困難幫扶承諾書》，實現(xiàn)愛心幫扶零距離。
　　要堅持以職工為本，尊重職工主體地位，落實職工各項權(quán)益，讓廣大職工體面勞動、舒心工作、全面發(fā)展。比如職工在勞動報酬、孕產(chǎn)假、工傷事故等方面權(quán)益受到侵害時，應第一時間找工會組織進行協(xié)商和解，從而維護自己的權(quán)利不受侵害。工會組織在維護職工勞動就業(yè)、工資收入、社會保障、安全衛(wèi)生、休息休假等權(quán)益上，必須旗幟鮮明、主動作為。要積極推動完善民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度，完善勞動合同制度、集體合同制度、職工代表大會制度，充分保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)。

　　　　　　二、維護職工利益要全員參與

　　要求實、務實、抓落實。畏難發(fā)愁，束手無策，一籌莫展，不是務實者的作風。度危求進，離不開求實之舉、務實之風、落實之效，三者缺一，事倍功半。危機面前，務實者絕不能“等靠要”，也不會止于空談和耍耍“花拳繡腿”，而是會積極尋求解困之策。面對新常態(tài)，能源集團已經(jīng)先后出臺了一系列應對舉措，下一步重點是不斷提高執(zhí)行力。要從決策部署、任務分解、組織落實、人員落實、時限要求、效果標準、督辦檢查、獎懲兌現(xiàn)等各環(huán)節(jié)，建立健全求實務實的責任制，確保各項工作落實。思路求實、作風務實、狠抓落實，度危求進不難矣。在企業(yè)發(fā)展中，維護好職工利益是企業(yè)發(fā)展的必然要求，職工是企業(yè)的生力軍，是企業(yè)的有生力量，只有維護好職工的合法權(quán)益，才能穩(wěn)定職工隊伍的有序發(fā)展。把竭誠服務職工、發(fā)展職工利益作為工會一切工作的出發(fā)點和落腳點，積極參與企業(yè)文化建設，維護職工的精神文化利益，穩(wěn)定職工隊伍優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)的發(fā)展提供思想保證、精神動力和智力支持。

　　維護職工合法權(quán)益，要用企業(yè)文化精神和企業(yè)共同的價值觀把企業(yè)所有職工緊密團結(jié)在一起，使大家的心往一處想，勁往一處使，群策群力，共謀企業(yè)發(fā)展。維護職工合法權(quán)益要有激勵作用。能夠調(diào)動激發(fā)職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，在企業(yè)中形成奮發(fā)向上的企業(yè)氛圍，可以通過技能比武、優(yōu)秀員工評選、“創(chuàng)建學習型組織、爭當學習型員工”等活動激發(fā)員工的潛質(zhì)，對優(yōu)秀員工進行表彰獎勵，并在薪酬上給予一定的報酬。維護職工合法權(quán)益要有制約作用。企業(yè)文化推崇的道德規(guī)范和所包含的規(guī)章制度一旦被職工所接受，它就會無時無刻不在規(guī)范著企業(yè)職工的思想和言行，起到防患于未然的作用。特別是當前，工會參與企業(yè)文化建設可以在維護職工隊伍穩(wěn)定和協(xié)調(diào)勞動關系方面發(fā)揮重要作用。一要大力加強企業(yè)文化陣地的建設。營造企業(yè)文化建設的硬環(huán)境。如加強閱覽室、職工書屋、電子書屋的管理和應用，使職工業(yè)余文化生活和思想政治教育有更大、更新的活動空間。二要充分利用自己的文化教育陣地。利用廣播站、宣傳欄、簡報等陣地，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，開展經(jīng)常性的形勢政策教育、政治思想教育、職業(yè)道德教育、科學文化教育、社會公德教育、家庭美德教育和個人品德教育，使職工了解企業(yè)經(jīng)營理念，加深對企業(yè)發(fā)展等一系列企業(yè)自身行為的理解和認同感。三要結(jié)合企業(yè)特點和企業(yè)職工的興趣愛好，積極組織群眾參與多種形式的群眾喜聞樂見的文化、娛樂、體育活動，比如消夏晚會、相聲小品大賽、乒乓球比賽、嗒嗒球比賽等，從而激發(fā)廣大職工的工作熱情，從而潛移默化地把廣大職工的主人翁積極性引導到推進企業(yè)改革，促進企業(yè)發(fā)展，維護企業(yè)穩(wěn)定上來。

三、維護職工利益要關注民生

　　路在腳下，事在人為。只要我們有“直面困境、迎難而上”的精氣神，有“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的精氣神，有“困難面前有我們，我們面前沒困難”的精氣神，以舍我其誰的使命感和時不我待的緊迫感，堅定信心，砥礪奮進，勇于擔當，敢于突破，不避讓，不退縮，不放棄，不拋棄，以堅定的腳步、清醒的頭腦、有力的肩膀去直面問題，破解難題，就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，推動能源集團發(fā)展實現(xiàn)新的跨越。工會組織要不斷健全幫扶服務體系，只有解決好職工群眾的切身利益問題，努力使職工群眾學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居，從而保障和改善職工民生上取得新成效。把竭誠服務職工、發(fā)展職工利益作為工會一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷加大就業(yè)指導、困難幫扶、醫(yī)療救助等工作力度，持續(xù)開展“兩節(jié)”送溫暖、金秋助學、結(jié)對幫扶、女職工“十百千”幫扶等活動，加強困難職工檔案規(guī)范化建設，做好特困員工信息的收集和動態(tài)管理，修改大病救助管理辦法，由一年一次改為一年多次及時救助，做到日常性幫扶和重大節(jié)日走訪相結(jié)合，把黨政工組織的溫暖送到職工的心坎上，真正形成“春送崗位、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”的常態(tài)工作機制。

　　要解決好職工群眾切身利益的民生問題，必須做好職工的來信來訪工作。要加強公會信訪機構(gòu)和制度建設，卻報各級工會信訪渠道暢通。要建立和完善員工思想動態(tài)預警機制和來信來訪處理機制，及時調(diào)處員工來信來訪，積極疏導，化解矛盾，防止因職工來信來訪，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

山東能源龍口礦業(yè)集團北皂煤礦黨群工作部??；劉麗梅

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