謝佩希：為自我推銷點(diǎn)贊

為“自我推銷”點(diǎn)贊

年終，各種評(píng)先紛沓而至。按國企評(píng)先慣例，在評(píng)選先進(jìn)集體(部門)時(shí)，一般都是單位(部門)負(fù)責(zé)人向與會(huì)人員總結(jié)單位(部門)工作、與會(huì)人員無記名投票的程序，票數(shù)領(lǐng)先者當(dāng)選。整個(gè)過程莊重、嚴(yán)肅，中規(guī)中矩。

近日，筆者所在單位也開展了評(píng)先活動(dòng)，一位來自市場(chǎng)公開招聘的部門負(fù)責(zé)人卻打破了這一慣例，在投票開始前，主動(dòng)申請(qǐng)向參會(huì)人員拉票，在征得大家同意后，立即信心十足地向大家拉票，強(qiáng)調(diào)所在部門一年來所付出的辛勞和取得的業(yè)績，希望大家能投他部門一票。在他的熱情的帶動(dòng)和感染下，其余部門的負(fù)責(zé)人也紛紛起立拉票，原本沉悶的氛圍一下子活躍而生動(dòng)起來。最終，盡管那個(gè)主動(dòng)拉票的部門未能當(dāng)選，但他那種敢于表達(dá)、敢于推銷、充滿自信的形象卻給我留下了深刻的印象。

在國企的機(jī)關(guān)環(huán)境里浸染多年，深知“少說話多干事”的極端重要性和必要性，長時(shí)間堅(jiān)持下來，又有多少個(gè)性張揚(yáng)的年輕人，活脫脫地變成了“啞巴”、“看客”，多少人別說爭(zhēng)榮譽(yù)了，就是爭(zhēng)正當(dāng)利益，也要思索再三，反復(fù)權(quán)衡，生怕一言之失，便失去了領(lǐng)導(dǎo)的信任，傷害了同事間的感情?？墒牵瑸槭裁茨俏粡氖袌?chǎng)招聘來的部門負(fù)責(zé)人，入職公司時(shí)間不足一年的年輕人就敢呢?我認(rèn)為原因有二：一是他來自優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)，入職公司，是靠過五關(guān)斬六將競(jìng)爭(zhēng)來的。敢于競(jìng)爭(zhēng)，只因人家有那個(gè)底氣;二是他的部門屬性決定的。他所在的部門，原本就是一個(gè)外向型的部門，如果處處講內(nèi)秀，講沉默是金，那公司不是在沉默中爆發(fā)，便會(huì)在沉默中死亡。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，處處充斥著競(jìng)爭(zhēng)和搏弈，社會(huì)人，國企人，更應(yīng)少一點(diǎn)羊性，多一點(diǎn)狼性，用合法的手段去爭(zhēng)取自己想要的東西。“我選我”的故事并不是有的人眼中的“耍寶”，主角也不是“寶器”。相反，這種敢于靠實(shí)力說話，敢于去競(jìng)爭(zhēng)去推銷自己的人，是我們應(yīng)當(dāng)尊敬和學(xué)習(xí)的人。這種理念，也應(yīng)當(dāng)成為國企推崇的文化理念。時(shí)代不同了，謙讓不一定是美德，酒香也怕巷子深，適時(shí)地推銷自己、展示自己，人生，肯定會(huì)多一些機(jī)會(huì)和精彩!