同煤漳澤電力蒲洲發(fā)（熱）電公司“多箭齊發(fā)”嚴(yán)把煤質(zhì)驗(yàn)收關(guān)

同煤漳澤電力蒲洲發(fā)(熱)電公司“多箭齊發(fā)”嚴(yán)把煤質(zhì)驗(yàn)收關(guān)

年終歲末，蒲洲發(fā)(熱)電公司以提質(zhì)增效為目標(biāo)，采取有效措施，狠抓入廠煤驗(yàn)收管理，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

堅(jiān)持“雙重采樣”，提高采樣準(zhǔn)確度。公司高度重視入廠煤采樣工作，規(guī)定在機(jī)械采樣的基礎(chǔ)上同時(shí)進(jìn)行人工采樣。此舉，不但提高了采樣準(zhǔn)確性，加大了煤質(zhì)監(jiān)督力度，還起到了內(nèi)部之間相互監(jiān)督作用，有效把好了入廠煤驗(yàn)收的第一關(guān)。

實(shí)施采“專樣”制度，杜絕摻假使假。在煤質(zhì)驗(yàn)收過程中如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有摻假行為時(shí)，就采劣質(zhì)煤作為專樣進(jìn)行化驗(yàn)，作為結(jié)算依據(jù)，嚴(yán)厲打擊不法供應(yīng)商以次充好行為，為誠實(shí)守信的供應(yīng)商提供了公平公正的經(jīng)營平臺(tái)。

執(zhí)行“背靠背”管理，優(yōu)化管理流程。在采樣、制樣、化驗(yàn)的煤樣交接過程中，嚴(yán)格執(zhí)行三次編碼，加大內(nèi)部監(jiān)控力度，堅(jiān)決杜絕煤質(zhì)驗(yàn)收過程中人為因素的發(fā)生。

堅(jiān)持熱值差分析，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。堅(jiān)持進(jìn)行熱值差分析，要求當(dāng)日入廠、入爐熱值差大于200大卡/千克時(shí)，當(dāng)班采樣人員要拿出分析材料，確定造成熱值差偏高的原因，原因分析不清楚的，進(jìn)行考核;當(dāng)日入廠、入爐熱值差大于500大卡/千克，原因分析不清楚的，按要求待崗學(xué)習(xí)。

強(qiáng)化崗位練兵，提高員工素質(zhì)。早在年初煤檢中心就制定業(yè)了務(wù)培訓(xùn)制度，編寫了《燃料檢驗(yàn)培訓(xùn)資料》，開展一月一考活動(dòng)。在工作中，經(jīng)常采取集體討論、請(qǐng)專家講課等形式解決工作中的疑難雜癥，提高理論水平。通過堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)、考試，促進(jìn)了全體員工的學(xué)習(xí)熱情和業(yè)務(wù)水平。(張化忠)