大雁公司人員編制沉下去 效率能力提上來

大雁公司人員編制沉下去   效率能力提上來

本網(wǎng)訊  近日 ，大雁公司本著“工作滿負(fù)荷，用人精主業(yè)”的原則，大興“人員編制沉下去，效率能力提上來”的機(jī)構(gòu)深化改革。

工作滿負(fù)荷。該公司針對國家煤炭行業(yè)能源過剩的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，因勢而謀，順勢而為，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行機(jī)構(gòu)深化改革。業(yè)務(wù)相關(guān)的單位全面整合，撤銷單位業(yè)務(wù)成建制劃歸統(tǒng)一集中的新單位，機(jī)關(guān)撤出人員一并充實(shí)到生產(chǎn)一線，基層多余人員一并劃歸基本建設(shè)單位，對外承建工程，從而實(shí)現(xiàn)了留駐與劃出人員工作量的雙飽和。

用人精主業(yè)。該公司針對煤礦、基建和生產(chǎn)服務(wù)單位的工作實(shí)際，針對煤礦和生產(chǎn)服務(wù)單位普遍多員，基建單位，特別是對外承建工程單位缺員的實(shí)際，實(shí)施全員分解戰(zhàn)略：將三分之一人員留在煤礦；將三分之一人員留在生產(chǎn)服務(wù)性單位，上述兩類單位多余人員全部充實(shí)到對外承建工程單位，從而實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“用人精主業(yè)”。

編制沉下去。該公司將全公司20個生產(chǎn)單位劃分為四類，各類單位人員績效工資既與單位類別掛鉤，又與本人從事的工作崗位績效掛鉤，打破了機(jī)關(guān)崗位“香餑餑”的傳統(tǒng)，管理人員大幅縮減，一線操作人員得到有效補(bǔ)充。

效率提上來。該公司在厲行人員編制沉下去措施的同時，積極將績效工資向生產(chǎn)一線單位傾斜，從而出現(xiàn)了生產(chǎn)輔助單位人員和管理人員主動向生產(chǎn)一線單位流動的良好趨勢，駐外承建工程單位由于人員上的充實(shí)，能力上的提高，明顯提升了施工速度，加快了創(chuàng)收增效的步伐。

（鄭日海）