大雁公司召開各單位機構(gòu)優(yōu)化管理崗位設(shè)置和人員接續(xù)情況匯報會

大雁公司召開

各單位機構(gòu)優(yōu)化管理崗位設(shè)置和人員接續(xù)情況匯報會

本網(wǎng)訊  3月23日，大雁公司在公司機關(guān)三號視頻會議室召開各單位機構(gòu)優(yōu)化管理崗位設(shè)置和人員接續(xù)情況匯報會。大雁公司總經(jīng)理王國旺與相關(guān)人員等參加了會議。

會上，來自大雁公司所屬雁南礦、運銷公司、后勤服務(wù)中心、物資裝備中心、培訓(xùn)中心、大雁醫(yī)院和扎泥河露天礦總計7個單位分別匯報了本單位的機構(gòu)設(shè)置情況、定崗、定員情況、機關(guān)“瘦身”情況。現(xiàn)階段本單位內(nèi)退職工離崗后人員補充接續(xù)情況，存在的困難或建議。
   大雁公司總經(jīng)理王國旺指出：本著精干高效的要求，本著待遇與付出相匹配的原則，各單位在機構(gòu)優(yōu)化管理崗位設(shè)置和人員接續(xù)總體工作上做了很大的努力。下一步怎么辦，補員問題迫在眉睫。在結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理和崗位設(shè)置上要在公司內(nèi)部做好橫向和縱向的對比，無論是地面單位和井工礦都存在一定的困難，在這種情況下、要想出長遠解決問題的辦法。一是在本單位優(yōu)化人員編制，進行內(nèi)部調(diào)整。井工礦要在采掘支護上提高工效，要通過技術(shù)改進，在智能裝備上加大力度提高自動化水平。

參加會議的其他領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報后，對各單位機構(gòu)優(yōu)化、管理崗位設(shè)置、人員接續(xù)等問題提出了一些建議：操作崗要多培養(yǎng)人；管業(yè)務(wù)的機構(gòu)執(zhí)行區(qū)域化管理；各種機構(gòu)要慎重成立；醫(yī)院的改革要保證在不增虧的前提下進行；就后勤服務(wù)中心公積金管理問題提出了建議。

（張雅波）