歡城礦多舉措強(qiáng)化班組長隊(duì)伍建設(shè)

歡城礦多舉措強(qiáng)化班組長隊(duì)伍建設(shè)

     歡城煤礦為進(jìn)一步提高安全管理水平，加強(qiáng)班組建設(shè)，采取多種措施，全力打造一支作風(fēng)過硬、管理嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)一流的班組長隊(duì)伍，努力為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

歡城煤礦注重人才培養(yǎng)。在安全、生產(chǎn)和經(jīng)營管理中，把文化水平高，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、懂技術(shù)、會(huì)管理，具有進(jìn)取精神和創(chuàng)新能力的人作為培養(yǎng)對象，努力為優(yōu)秀人才搭建施展才干的舞臺(tái)。同時(shí)，按照公開、公平、公正的原則，從生產(chǎn)、安全、創(chuàng)新管理等方面進(jìn)行評比，選出了一批優(yōu)秀的班組長，確保了優(yōu)秀人才脫穎而出，營造了良好的用人氛圍。同時(shí)，把班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升作為重點(diǎn)工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)。對即將上崗的班組長進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，努力提升班組長的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)法律法規(guī)、礦井規(guī)章制度、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求、典型事故案例、班組長的職責(zé)及權(quán)限等。培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考試合格，頒發(fā)資格證書方可上崗。同時(shí)，努力打造學(xué)習(xí)型班組長，使班組長樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念，確保班組長隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)班組工區(qū)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)業(yè)務(wù)技能的積極性和主動(dòng)性。以強(qiáng)化業(yè)績考核為抓手。定期對班組長的工作、學(xué)習(xí)及班組安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行業(yè)績考核，剖析安全管理中存在的問題，并針對存在的問題及時(shí)制定整改措施認(rèn)真進(jìn)行整改。按照考核情況作為班組長總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)及推薦評選優(yōu)秀班組長、先進(jìn)班組的重要依據(jù)，進(jìn)一步增強(qiáng)班組長工作的責(zé)任心、事業(yè)心和榮譽(yù)感。

為加強(qiáng)班組長與礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室的溝通聯(lián)系，讓班組長說心里話、提合理化建議、反映職工工作生活中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室對班組長提出的問題堅(jiān)持能解決的立即解決，暫時(shí)不能解決的說明原因，以不能解決的做好解釋工作的原則，與班組長交朋友，實(shí)現(xiàn)了零距離與人性化交流與溝通，并對有價(jià)值的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了班組長的工作責(zé)任感、對礦井工作的認(rèn)同感。

                         歡城煤礦 朱廣泉 李林青