鶴煤三礦唱響安全生產(chǎn)“三字歌”

鶴煤三礦唱響安全生產(chǎn)“三字歌”

本報(bào)訊 5月9日，筆者在鶴煤三礦了解到，為搞好安全生產(chǎn)，該礦緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)抓細(xì)管，響安全生產(chǎn)“三字歌”，確保實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)。

守。該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和鶴煤公司對(duì)礦安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)工作的各項(xiàng)部署和要求，堅(jiān)守“安全紅線”，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)檢查及整改工作，有效消除各類安全隱患。強(qiáng)化設(shè)備治理，加大技改和文明生產(chǎn)投入，把安全管理重點(diǎn)放在頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、煤眼等薄弱環(huán)節(jié)管理，突出加強(qiáng)對(duì)加強(qiáng)采煤工作面初放、收尾、拆除、安裝、過(guò)斷層、過(guò)老巷以及掘進(jìn)工作面開窩、貫通、切眼刷大、交叉點(diǎn)施工等特殊時(shí)期監(jiān)督檢查，保持礦井長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

抓。該礦始終樹立“情況在現(xiàn)場(chǎng)了解、難題在現(xiàn)場(chǎng)解決、隱患在現(xiàn)場(chǎng)整改”的安全現(xiàn)場(chǎng)管理理念，管理人員嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度和干部走動(dòng)式管理要求，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，各業(yè)務(wù)科室和采、掘、機(jī)、運(yùn)等區(qū)隊(duì)干部，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度和現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的指揮和安全督察。

實(shí)。該礦嚴(yán)格制定“責(zé)任人、資金、措施、期限、應(yīng)急預(yù)案”治理方案，每月由安質(zhì)科組織4次井上、下安全隱患大排查活動(dòng)，區(qū)隊(duì)每周必須組織1次隱患排查、總結(jié)、分析、預(yù)報(bào)活動(dòng)，基層班組每班必須按照“四位一體”的方式，開展一次隱患排查治理活動(dòng)。

鶴煤三礦 姜世軍