中山煤業(yè)公司推行一線管理法

中山煤業(yè)公司推行一線管理法

七月以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司中山煤業(yè)公司積極推選管理人員一線管理法，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

該公司的一線管理法即各級管理人員在下井、跟班、帶班期間，到井下和地面各作業(yè)場所不間斷進(jìn)行巡回安全檢查。主要內(nèi)容包括：檢查當(dāng)班本班工作任務(wù)完成情況、督查職工按章作業(yè)、認(rèn)真排查隱患、督促隱患整改、驗收當(dāng)班工程質(zhì)量、解決處理現(xiàn)場存在的問題、監(jiān)督交接班工作等。

根據(jù)一線管理法，管理人員下井前必須先到調(diào)度室簽到考勤，明確所到地點或區(qū)域，并隨身攜帶定位卡，同時領(lǐng)取與所到地點或區(qū)域需要驗收的安全隱患安排單和接受相關(guān)工作任務(wù)。進(jìn)入作業(yè)場所后，要對照作業(yè)從員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和對應(yīng)場所的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求對各作業(yè)場所進(jìn)行認(rèn)真檢查，及時督促相關(guān)責(zé)任人員對各類安全隱患進(jìn)行排查和整改，并對已申請驗收的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真確認(rèn)。檢查中對于發(fā)現(xiàn)或存在的問題一方面要及時告知被檢查人員，在被檢查人的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)卡上作好記錄并簽字。

該公司黨紀(jì)辦、安監(jiān)、調(diào)度等部門還加大了各級管理人員一線管理法的執(zhí)行和落實情況，對未按規(guī)定執(zhí)行的，給予批評教育和經(jīng)濟處罰。(何永興)