中山煤業(yè)公司班組建設推行“843”工作法
中山煤業(yè)公司班組建設推行“843”工作法
近日，川煤達竹中山煤業(yè)公司創(chuàng)新班組建設方法，以“843”工作法推進班組建設工作的順利開展，進一步提升班組管理水平。
該公司的“843”工作法為：“8”是指制度零缺陷，建立健全班組安全、生產(chǎn)、材料管理、安全文化建設、生產(chǎn)標準化、考勤、獎懲等各項規(guī)章制度;管理零縫隙，加強班組管理，著力抓好現(xiàn)場安全、生產(chǎn)、日常學習培訓、考核等，排查零死角，通過隊干跟班、管理人員巡查、專業(yè)檢查、日常下井、安全大檢查等，仔細排查現(xiàn)場安全生產(chǎn)存在的問題，制止職工“三違”行為;現(xiàn)場零隱患，上班前，對值班隊干、班組長及班組職工對現(xiàn)場存在的隱患進行仔細檢查，并認真處理完畢后，方能開始作業(yè)，在生產(chǎn)作業(yè)過程中，及時排查各類安全隱患;行為零過失，從職工入井、行走、坐人車、過風門、具體崗位操作等方面完善并落實行為規(guī)范，現(xiàn)場嚴格執(zhí)行好報告制、“手指口述”現(xiàn)場安全確認、安全傳呼制，規(guī)范職工安全為;隱患零遺留，各班在生產(chǎn)作業(yè)完成后，仔細檢查現(xiàn)場是否存在問題和隱患，對本班隱患堅決消滅在班組，不留到下一班;培訓零空白，對班組長、特殊工種人員、班組各崗位職工通過集中培訓、交流、安全學習、班前會、班后會、現(xiàn)場培訓等，強化職工應知應會培訓及處理問題的技巧;安全零事故，通過班組成員每個人杜絕零隱患、零“三違”實現(xiàn)班組零事故。 “4”是指作業(yè)流程標準化，對作業(yè)流程通過提前預知風險點，對每一步進行詳細規(guī)范;班組管理人性化，在班組管理中通過班組長示范帶頭、隱患成員和睦相處、批評教育入心入腦、當場指出存在問題在;班組建設精細化，通過班前會、班中檢查、班后會及班組各項建設均推行精細化管理;教育培訓創(chuàng)新化，對教育培訓實行“三違”、工傷人員現(xiàn)身、安全知識問答、職工家屬參與安全學習、觀看安全微電影、現(xiàn)場抽問等方式強化教育培訓;“3”是指“培養(yǎng)職工“三習”作風，即習慣性遵章，對職工在生產(chǎn)作業(yè)中的習慣性“三違”進行嚴厲打擊，并進行耐心細致的幫教;習慣性守紀，讓每名職工遵守公司各項紀律規(guī)定、習慣性做好自主保安和互助保安，讓每名職工在生產(chǎn)現(xiàn)場積極做好自主保安和互助保安，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。(何永興)
