澄合煤機(jī)公司“自檢互補(bǔ)”抓安全促發(fā)展

澄合煤機(jī)公司“自檢互補(bǔ)”抓 安全促發(fā)展

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在強(qiáng)化安全管理中，陜煤化工集團(tuán)澄合煤機(jī)公司堅(jiān)持把全員隱患排查當(dāng)成抓好安全工作的根本，采取多種有效措施，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查和責(zé)任執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了全員除隱患、人人保安全氛圍。

自檢互補(bǔ)除“短板”

“安全工作必須要抓實(shí)做細(xì)，只有搞好了安全，才能保證生產(chǎn)。”為進(jìn)一步提高干部職工的工作標(biāo)準(zhǔn)和效率，該公司通過開展“對標(biāo)找茬、相互補(bǔ)差、共同提升”活動(dòng)，以專項(xiàng)檢查、現(xiàn)場調(diào)研、互動(dòng)交流等多種渠道，認(rèn)真查找安全工作中干部監(jiān)督檢查嚴(yán)不嚴(yán)，職工安全意識強(qiáng)不強(qiáng)，各車間安全規(guī)章制度執(zhí)行到不到位；生產(chǎn)工藝等環(huán)節(jié)上有沒有改進(jìn)的地方，有沒有粗放的地方，有沒有遺漏的地方；降本增效的認(rèn)識到不到位，節(jié)支降耗效果明不明顯，獎(jiǎng)懲考核力度合不合理；管理上是否存在漏洞和盲區(qū)，有沒有拖沓松懈現(xiàn)象，能不能有效貫徹執(zhí)行等方面存在的差距和問題。通過調(diào)研，廣泛征求職工對提高安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作標(biāo)準(zhǔn)的意見和建議，結(jié)合實(shí)際制定出切實(shí)可行的補(bǔ)差整改措施以及對執(zhí)行不到位的處置辦法，分類展開，逐條推進(jìn)實(shí)施，真正達(dá)到抓安全生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管的目的。

落實(shí)責(zé)任保安全

“無作為就要被問責(zé)，無作為就要被通報(bào)批評，不能勝任工作的干部就易崗易薪”。針對煤機(jī)工作的特殊性，在完善各項(xiàng)制度及網(wǎng)絡(luò)安全管理的同時(shí)，該公司嚴(yán)格落實(shí)各級管理人員安全職責(zé)，嚴(yán)細(xì)排查隱患，對重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)管技部室盯緊盯實(shí)，隨機(jī)對車間各生產(chǎn)線進(jìn)行安全質(zhì)量巡回檢查，做到了網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)管理與隱患排查閉合管控，并 采取管理人員動(dòng)態(tài)檢查跟蹤管理，每一名管理人員走到哪就查到哪里，現(xiàn)場填寫安全工作卡，強(qiáng)化薄弱部位、人員、設(shè)備和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的監(jiān)控檢查，確保處處暗藏的隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與排除。 加強(qiáng)隱患監(jiān)督整改、復(fù)查驗(yàn)收和信息反饋與考核工作，對漏排隱患、監(jiān)管不力等情況，實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做到了快制止、快匯報(bào)、快查清、快認(rèn)定、快處罰、快整改、快定措施、快教育，舉一反三。同時(shí)還以強(qiáng)化班組長管理為重點(diǎn)，加大工作考核力度，充分運(yùn)用安全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部職工積極性，促進(jìn)各車間安全管理，通過層層措施的落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的安全責(zé)任心，有效的推進(jìn)煤機(jī)公司各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)發(fā)展。