持之以恒抓班組素質(zhì)提升 保生產(chǎn)安全
澄合董礦分公司運輸區(qū)黨支部在班組建設(shè)工作中，緊密圍繞工作實際，加強制度建設(shè)，強化班組技能培訓(xùn)和團隊作風(fēng)歷練，注重多技能復(fù)合人才的培養(yǎng)，努力打造技能型班組，適應(yīng)現(xiàn)代煤礦工作要求。
隨著煤礦精細化管理的深入，班組工作面臨更加嚴細的要求，一是班組人員必須技能全面，單一技能職工難以適應(yīng)崗位工作需要。二是班組管理必須高效，任何工作上的疲沓，都將造成工作延誤，影響區(qū)隊整體工作的完成。三是生產(chǎn)必須安全，安全生產(chǎn)責(zé)任制要落到實處，安全管理要真抓實干。
運輸區(qū)針對班組建設(shè)工作面臨的新形勢，與時俱進，一是加強了職工崗位技能培訓(xùn)力度，通過班前安全學(xué)習(xí)、專業(yè)知識培訓(xùn)、現(xiàn)場技能培訓(xùn)以及師徒結(jié)對子技能學(xué)習(xí)等多種形式，努力提高班組素質(zhì)，同時為班組加重工作擔(dān)子，放手讓班組開展跨崗位聯(lián)合作業(yè)，區(qū)隊在安全質(zhì)量上予以把關(guān)，通過精品崗位創(chuàng)建，樹立標桿，帶動班組建設(shè)工作穩(wěn)步前行，使班組職工人人成為多面手。二是為選配作風(fēng)實，會管理，技能全面的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長，提高班組的執(zhí)行力，加強班組帶動力，確保班組工作運行高效。三是切實做好安全管理工作，堅持警示教育經(jīng)?；踩_認制度化，重在現(xiàn)場管理，把“三三”整理工作制度落實到工作環(huán)節(jié)中，把安全自主、互保聯(lián)保、安全風(fēng)險評估預(yù)控、作業(yè)過程風(fēng)險管控等措施落實到位，確保安全管理不走形式求實效。
