河南能源永煤公司洛陽煤業(yè)：狠抓隱患治理 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

河南能源永煤公司洛陽煤業(yè)不斷強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，堅(jiān)持以防為主，重在治理的原則，實(shí)施了全員、全過程、全方位的礦井安全隱患排查治理，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。 　 　

該公司實(shí)施了“五環(huán)六步”法隱患防控體系。“五環(huán)”即“崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊(duì)隱患防控，專業(yè)科室隱患防控，礦井隱患防控五個(gè)環(huán)節(jié)；“六步”即：每一環(huán)節(jié)中都包括排查、記錄、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收、考核等六步。把隱患排查治理的體系延伸到各位崗位和每個(gè)職工，構(gòu)建了從崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)到礦井的五級(jí)排查治理體系，形成“五個(gè)循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，每環(huán)六步，步步閉合”的分級(jí)閉環(huán)、全面控制的隱患排查治理和安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，把職工個(gè)人和崗位納入隱患防控體系，使原來的“被動(dòng)防范者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)防控主體”，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全和全員對(duì)安全狀態(tài)的嚴(yán)密管理與監(jiān)督控制。 　 　

同時(shí)，強(qiáng)化了易改易犯隱患問題的專項(xiàng)治理。實(shí)行“過期隱患回購制”和“重復(fù)隱患重罰制”，凡在規(guī)定期限內(nèi)不能整改的隱患問題，一律由區(qū)隊(duì)高價(jià)回購，對(duì)同地點(diǎn)、同部位重復(fù)出現(xiàn)的問題，按照重復(fù)次數(shù)加倍處罰。 　 　

該公司還在區(qū)隊(duì)實(shí)施了隱患、問題一律掛牌督辦的管理模式。制作隱患督辦牌板，懸掛在各區(qū)隊(duì)會(huì)議室，由值班隊(duì)長負(fù)責(zé)填寫隱患信息并在班前會(huì)安排專人進(jìn)行整改，把隱患當(dāng)成事故對(duì)待，把苗頭當(dāng)成事故處理，把問題當(dāng)成事故分析，保證把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。（徐琳） 　 　

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