全面夯實安全責任 扎實推進機電管理 —— 同煤集團雁崖煤業(yè)公司機電管理工作紀實
全面夯實安全責任
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?????同煤集團雁崖煤業(yè)公司在集團公司“兩新”戰(zhàn)略指引下，緊緊圍繞機電工作的“六項舉措”和“二八工作法”，嚴格按照“十字工作法”和“六問”法則要求，認真執(zhí)行“七步循環(huán)工作法”，注重“六好班組”建設。以實現(xiàn)機電安全“零事故”為目標和機電安全生產(chǎn)標準化為主線，堅持不懈的強化機電“雙基”建設，保障設備供應，通過創(chuàng)新機電管理工作，確保礦井安全平穩(wěn)運行。
這個公司以“安全生產(chǎn)”為中心，牢固樹立“隱患就是事故”的理念，按照“三嚴”、“四鐵”要求，嚴格執(zhí)行“一崗雙責”和安全到崗職責，在原有制度的基礎上，先后出臺下發(fā)了《機電管理考核制度》、《重大機電安全隱患排查治理辦法》等系列規(guī)章制度。建立了機電隱患排查長效機制，每日由專業(yè)化小組聯(lián)合區(qū)隊機電管理人員進行動態(tài)達標檢查；每周由機電科組織開展一次機電質量標準化隱患排查；每月由機電副總經(jīng)理組織一次機電例會，通報機電管理的重大問題，解決機電工作中存在的擋手問題，做到全面覆蓋、不留死角。
針對大型設備、三大保護、井下電氣防爆、油脂管理等方面提出了具體的制度和措施；以完成工作為目的、以監(jiān)督檢查為手段、以四檢制和包機制的落實為基礎、以干部管理和員工培訓為關鍵的具體工作方法，有效地保證了礦井的安全生產(chǎn)和機電生產(chǎn)標準化的全面達標。
??????管理創(chuàng)新、激活機電管理新常態(tài)
這個公司全力推進“雙基建設、精細化管理、生產(chǎn)標準化建設”三項工作，著力提升機電現(xiàn)場管控能力。一是全面創(chuàng)建精品工程，堅持“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的“四步”工作法，不斷強化標準化精品意識。扎實推進“六條線”管理，細微處從管路和電纜的吊掛、照明燈管和隔爆水袋的安裝、皮帶和H架的輔設、設備和物料的碼放、機電看板的管理等基礎性工作入手，宏觀處從建設“精品變電峒室”、“精品工作面”、“精品運輸巷道”等工程入手，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領先項目有創(chuàng)新。我公司在快速掘進中，稟承機電先行的原則，提升檢修質量，為實現(xiàn)高產(chǎn)高效的目標提供了保障。在技術革新上不斷進行探索，安裝了連續(xù)運輸皮帶開停閉鎖裝置、綜采工作面運輸機冷卻水回收裝置、巷道紅綠燈控制系統(tǒng)裝置和掘進工作面高效除塵風機等裝置，并在油脂管理上全面實施“全程保姆式”油脂管理，保證了加油的質量和設備的運行。二是全面推行機電“數(shù)字化”管理，在大型設備機房和綜采、綜掘工作面全部設置了 “數(shù)字化”管理看板，并不斷完善“數(shù)字化”管理內容和管理模式，有效地提升了機電“三率”，保證了機電設備安全運行。三是扎實推進機電“精細化達標”，我們不斷在“精”字上做文章，在“細”字上下功夫，小到一根電纜、一個接線盒的吊掛，大到礦井供電系統(tǒng)的合理可靠，都高標準嚴要求，力爭做到精益求精。
同時，這個公司積極開展六好班組建設，不斷健全完善“六好”班組管理制度，對班組管理、勞動紀律、質量標準化建設和績效考核及獎懲辦法等都作出了明確規(guī)定，全力打造“安全質量好、現(xiàn)場管理好、團隊協(xié)作好、技術素質好、經(jīng)濟效益好、思想品質好”的六好班組，使班組建設有章可循，有序開展，確保實效。
人才技術創(chuàng)新、激活機電管理新優(yōu)勢
今年以來，這個公司以實施人才戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新為支撐，著力打造一支專業(yè)化、創(chuàng)新化機電人才隊伍。一是狠抓培訓工作，提高員工隊伍素質，強化現(xiàn)場操作人員和維修人員的標準化知識和技能培訓，大力推行對標管理和工匠式崗位管理，規(guī)范人員操作，通過“一周一學”、“一旬一查”、“一月一考”和現(xiàn)場操作培訓等形式，全面提高了基層員工的標準化知識和崗位技能。二是針對老礦技術人才短缺的客觀實際，積極開展師帶徒、技術比武等活動，為礦井的健康發(fā)展提供了人才保證。
三是以“田瑞創(chuàng)新工作室”為平臺，以革新、攻關、創(chuàng)效、服務為宗旨，全力打造技術人才創(chuàng)新平臺，集中全公司的技術力量對機電設備運行中產(chǎn)生的問題進行攻關和創(chuàng)新，定期聘請院校老師舉辦技術講座和培訓，同時邀請生產(chǎn)廠家和外方專家到現(xiàn)場進行技術指導，促進了技術人員對新技術的掌握，保證了設備的正常運行。自工作室成立以來，各創(chuàng)新小組共計完成技術革新，技術改造、技術維修100多項，其中有16項科技成果在集團公司歷屆職工技術創(chuàng)新推廣會上展出。有三項技術創(chuàng)新項目參加了山西省職工“五小”競賽優(yōu)秀成果展。同時，田瑞工作室也先后被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“煤炭行業(yè)技能大師工作室”、被山西省總工會授予山西省職工創(chuàng)新工作室稱號，田瑞被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為“煤炭行業(yè)技能大師”。
??????????????經(jīng)營創(chuàng)新、激活機電管理新潛力
這個公司機電系統(tǒng)緊緊圍繞今年的經(jīng)營工作目標，進一步強化“人人精打細算、個個當家理財”的經(jīng)營理念，在設備、配件的采購、庫存、使用、發(fā)放上嚴格管理，加大回收復用、修舊利廢、自制自修力度，大大降低了生產(chǎn)成本。在準備工作面上精心計劃，不多下一臺設備，不浪費一個配件，能下井維修就不出井，能回收復用就不領新。嚴格執(zhí)行以舊領新，計劃管理，定額發(fā)放，承包到組，落實到人，有效地保證一線生產(chǎn)需要，從根本上降低了生產(chǎn)成本的投入。今年以來，我公司共修復各類電機230臺，修補各類電纜2萬余米，節(jié)約資金160多萬元。
展望未來，任重道遠。在今后的機電工作中，我們一定會以這次現(xiàn)場會為契機，以知責、盡責、負責的工作態(tài)度，務實、扎實、落實的工作作風，不斷引深雙基建設，扎實推進精細化管理，進一步推動機電數(shù)字化管理，努力打造本質安全型礦井，為實現(xiàn)“兩新戰(zhàn)略”愿景做出新的、更大的貢獻！
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同煤集團雁崖煤業(yè)公司????岳燕飛
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