甲醇分公司氣化一車間“四個意識”

班組是整個公司生產(chǎn)和工作的最基層，也是基層員工與組織聯(lián)系最基礎的平臺。強化班組管理是一項系統(tǒng)工程，甲醇分公司氣化一車間從車間管理體制、班組內(nèi)部管理和員工素質(zhì)能力提高等方面著手，以“四個意識”全面提高員工的思想水平、業(yè)務素質(zhì)，進一步強化班組管理。

軍事意識。該車間將日常準軍事化、定置化管理及班前會檢查情況納入每月班組建設檢查考核項，每月召開班組長例會時進行通報。通過嚴考核提高員工警惕性，增強員工責任感。

人才意識。班組不僅僅是干活的地方，更是出生產(chǎn)力、出勞動成果、出人才的地方。車間按照“責任共擔、獎罰并重”的原則，結(jié)合班組建設實際情況，以激勵為目的，對班組員工進行崗位、獎金雙獎懲，為員工未來發(fā)展提供一個公平公正平臺，起到了較好的效果。

行動意識。班組是公司最基層的執(zhí)行單位。為提高班組執(zhí)行力，該車間要求全員要練好各自功夫。班組長練好“四會”功：生產(chǎn)上會干，組織上會管，經(jīng)濟上會算，思想工作會做。班組員工練好“三習”功：勤奮學習業(yè)務知識，經(jīng)常練習技術(shù)操作，養(yǎng)成遵章守紀習慣。

榮譽意識。班組榮譽是班組美譽度的應證。該車間利用事務公開欄、FPI平臺、現(xiàn)場值班室工作提示欄、車間微信群等載體，將班組及員工獲得的各項榮譽、車間先進典型代表事跡進行公示，用以激勵全體員工向先進學習，培養(yǎng)責任感、提升榮譽度。