班組安全管理“三要素”
安全論壇：
班組是企業(yè)重要基層組織，班組安全工作的好與壞對企業(yè)安全生產(chǎn)將產(chǎn)生重要影響。企業(yè)要抓好班組安全管理，就必須抓好以下三個(gè)方面的工作。
一、提升班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。安全規(guī)章制度是保證安全生產(chǎn)的重要武器和“安全紅線”。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)黨和各級政府頒布一系列安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和法令，企業(yè)制定安全的指令、制度、規(guī)章等規(guī)定，對班組的安全規(guī)章制度進(jìn)行修訂，使之更加規(guī)范。按照“企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”在班組統(tǒng)一布置，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；同時(shí)，對企業(yè)信息管理系統(tǒng)《班組規(guī)范化管理》進(jìn)行升級, 使班組所有工作的記錄都在系統(tǒng)中得到保留，使班組管理責(zé)任更清晰，責(zé)任傳遞更暢通，并借助該系統(tǒng)對班組安全學(xué)習(xí)情況、工作任務(wù)布置等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高。
二、落實(shí)安全目標(biāo)管理。企業(yè)應(yīng)把各級安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂作為安全生產(chǎn)的一道道“保險(xiǎn)杠”，各部門與班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全目標(biāo)層層分解，加大獎(jiǎng)勵(lì)和考核力度，做到個(gè)人為班組負(fù)責(zé)，班組為部門負(fù)責(zé)，部門為企業(yè)負(fù)責(zé)，經(jīng)過層層落實(shí)，形成全員參與、全過程預(yù)防的安全生產(chǎn)保障體系。通過加大培訓(xùn)力度，提高職工的安全、責(zé)任意識(shí)；對特殊工種和崗位進(jìn)行再培訓(xùn)，加強(qiáng)巡檢日常管理，提高各級崗位人員巡檢工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求；力爭做到事事有人管，事事有標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量、高要求地完成各項(xiàng)工作。
三、組織好班組安全活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)要求各基層單位領(lǐng)導(dǎo)抽出時(shí)間參加班組安全活動(dòng)，進(jìn)行面對面地交流，一起分析生產(chǎn)、工作中存在的問題，提出整改意見，對不安全事件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)安全規(guī)程、各種法律法規(guī)。通過深入開展班組安全管理“三講一落實(shí)” 和“四查一改”活動(dòng)，著力在提升班組安全技術(shù)上下工夫，在提升班組安全文化上下工夫，在提升班組凝聚力、向心力上下工夫，把班組安全管理創(chuàng)新作為促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、確保企業(yè)和諧穩(wěn)定的有效手段。
蔣昌明
2017-12-8
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