王樓煤礦抓管理有“三嚴”

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王樓煤礦始終以安全為根本，在做實做細基礎(chǔ)管理上下功夫，認真貫徹 “大快嚴”、“三位一體”現(xiàn)場實時動態(tài)檢查、安全隱患排查治理、安全活動案例警示教育、每周安全主題活動等一系列安全部署，每月召開兩次安全生產(chǎn)例會，綜合分析礦井安全現(xiàn)狀，找準(zhǔn)安全重點、薄弱環(huán)節(jié)，采取“三嚴”措施夯實安全根基。

一是嚴管理。礦井每半年修訂一次安全管理制度，實時跟進現(xiàn)場的安全管理，結(jié)合上級部門制定下發(fā)的各項制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)對安全管制度實時更新。由礦安監(jiān)處分工監(jiān)督各項安全管理制度的落實。

二是嚴落實。對上級部門下發(fā)的各類安全文件，經(jīng)簽批后，專門召開會議落實，對文件的有關(guān)要求進行分工，明確整改落實責(zé)任人，限期整改并在規(guī)定時間內(nèi)銷號處理，凡到期未整改未完成又未說明原因的，一律追究責(zé)任。

三是嚴考核。堅持不懈抓好安全基礎(chǔ)管理考核。始終堅持“安全就是對大的效益”，健全完善各項安全管理制度，從源頭抓起，切實加強安全基礎(chǔ)管理工作，每月組織各業(yè)務(wù)科室進行一次安全績效考核，對照考核表內(nèi)容，嚴格按照考核標(biāo)準(zhǔn)檢查。參加檢查人員統(tǒng)一行動，認真檢查，現(xiàn)場集體打分，并如實做好考核記錄。落實獎罰辦法，對機關(guān)各相關(guān)部門科室安全基礎(chǔ)管理工作實行百分制考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。對檢查出存在的問題，及時督促落實單位進行整改，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善管理，精益求精，推動安全生產(chǎn)等工作健康穩(wěn)步發(fā)展。（李盟蒙）