鐵路物流集團(tuán)：跑出“加速度” 提升“新形象”

鐵路物流集團(tuán)：跑出“加速度” 提升“新形象”

面對新時代的新要求，鐵路物流集團(tuán)積極貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定及陜煤集團(tuán)“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”的要求，重落實(shí)、抓作風(fēng)、強(qiáng)管理，全力打造堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和過硬的干部隊(duì)伍，不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，提升企業(yè)新形象。

思想引領(lǐng)，筑牢根基

思想是行動的源泉。鐵流集團(tuán)始終將干部思想建設(shè)作為促進(jìn)工作長遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性任務(wù)。年初，鐵流集團(tuán)從抓黨委中心組學(xué)習(xí)入手，制定了中心組學(xué)習(xí)制度，印發(fā)了《2018年黨委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容安排》，分別在四個季度的學(xué)習(xí)內(nèi)容作出具體安排；近期，公司黨委中心組深入學(xué)習(xí)了《以習(xí)近平同志為核心的黨中央全面深化改革啟示錄》等系列內(nèi)容，結(jié)合公司實(shí)際提出具體要求。

公司黨委要求各單位中心組每月學(xué)習(xí)不得少于2次，每位中層干部每年下基層調(diào)研不少于 4次，學(xué)習(xí)體會不得少于5000字，學(xué)習(xí)筆記不得少于2萬字，組織部門每月要對集中和自學(xué)情況檢查一次；對各單位貫徹落實(shí)集團(tuán)規(guī)定情況要量化考核。

狠抓落實(shí)，注重實(shí)效

抓落實(shí)，成為檢驗(yàn)是否真抓改革，是否能改革的試金石。鐵流集團(tuán)圍繞既定的目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際制定具體落實(shí)措施，精心組織推進(jìn)，確保成效。

春種一粒粟，秋收萬顆子。2017年，陜煤集團(tuán)對所屬靖神鐵路下達(dá)計(jì)劃于9月份開工建設(shè)。靖神鐵路在開工前積極對接，完成招標(biāo)工作，倒排時間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前三個月開工建設(shè)，實(shí)際于6月15日召開了項(xiàng)目建設(shè)追趕超越動員大會。施工中嚴(yán)格監(jiān)督考核，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，倒排施工計(jì)劃，層層落實(shí)責(zé)任，采取一切措施保障施工計(jì)劃的完成，年底超額完成投資28.56億元，完成追趕超越目標(biāo)的142.8%，在陜煤集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)中書寫了濃墨重彩的一篇。所屬紅檸鐵路去年全年發(fā)運(yùn)煤炭1939萬噸，運(yùn)量創(chuàng)歷史新高。該公司始終將運(yùn)輸增量作為生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作來抓，針對不同時期不同問題靈活制定增量措施，采取多種措施，千方百計(jì)確保運(yùn)輸增量。

夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理

完成目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵靠責(zé)任落實(shí)。鐵流集團(tuán)深入開展干部走動式管理，領(lǐng)導(dǎo)班子建立基層支部黨建聯(lián)系點(diǎn)，不定期到基層調(diào)研了解情況，妥善解決涉及職工群眾切身利益的問題，化解基層矛盾，解決實(shí)際問題，形成干群互動、共謀發(fā)展的長效工作機(jī)制。所屬單位開展干部“走動式管理”常態(tài)化管理，每月一次綜合性的安全環(huán)保大檢查，各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人每月下現(xiàn)場不少于3次，各生產(chǎn)段負(fù)責(zé)人每月下現(xiàn)場不少于4次。要求各級安全管理人員要依照“帶著問題、解決問題”的原則，能在現(xiàn)場解決的問題，要在現(xiàn)場及時解決；現(xiàn)場不能解決的，及時反饋，找出原因、分清責(zé)任、嚴(yán)格獎懲，有效查處安全隱患，預(yù)防各類事故的發(fā)生。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)基層

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。鐵流集團(tuán)黨委制定了《貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》的通知，下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好所屬單位主要負(fù)責(zé)人外出報(bào)備工作的通知》，要求領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部門改進(jìn)調(diào)查研究、精簡會議活動、精簡文件簡報(bào)、規(guī)范外事活動、厲行勤儉節(jié)約、加強(qiáng)督促檢查等七項(xiàng)內(nèi)容。同時鐵流機(jī)關(guān)開展“轉(zhuǎn)職能 轉(zhuǎn)作風(fēng) 改會風(fēng)”主題活動，精簡會議議程，堅(jiān)持開短會、講實(shí)話、重實(shí)效；嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格公務(wù)接待紀(jì)律。

目前，鐵流集團(tuán)所屬企業(yè)中有成熟型的單位，也有各方面架構(gòu)不完善的單位。針對現(xiàn)狀，鐵流集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)注重調(diào)研實(shí)效，既到工作開展得好的地方去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又到困難多、情況負(fù)責(zé)地方去調(diào)研解決實(shí)際問題，加快推進(jìn)基層的生產(chǎn)運(yùn)營各項(xiàng)工作。(賀芳)