持續(xù)加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)細(xì)過(guò)程管控，進(jìn)一步改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境

持續(xù)加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)細(xì)過(guò)程管控，進(jìn)一步改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境

通過(guò)建立完善煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)“三位一體”體系，準(zhǔn)確分析把握煤礦安全生產(chǎn)特點(diǎn)，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管控前移，實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故發(fā)生之前，有效遏制事故發(fā)生。

將礦井的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)依次劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示。建立“一圖、兩清單”，直觀清楚地掌握各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)責(zé)任單位、責(zé)任人以及針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定的管控措施。管理崗位開展預(yù)控的同時(shí)，加強(qiáng)操作崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和管控，形成雙險(xiǎn)雙控。在繼續(xù)加強(qiáng)六個(gè)層面的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好“1+4”安全評(píng)估工作，建立以礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管范圍、管理干部和技術(shù)人員負(fù)責(zé)本轄區(qū)和專業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作責(zé)任體系，要運(yùn)用管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)技術(shù)知識(shí)超前預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)有害因素，及早采取防范措施。要定期評(píng)估和專項(xiàng)評(píng)估相結(jié)合，形成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單、制定防范措施。不斷規(guī)范礦井、科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位六級(jí)事故隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行。建立礦長(zhǎng)每月、分管領(lǐng)導(dǎo)每旬、管理技術(shù)人員每天、崗位員工作業(yè)過(guò)程隨時(shí)的安全隱患排查及分級(jí)治理、督辦、驗(yàn)收的責(zé)任體系，實(shí)行隱患排查倒逼機(jī)制，確保排查無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角。