溝通的魅力

溝通的魅力

作者 ??閔喜平

? ? ? ? ? 自從建立起“綜采隊管理信息交流”微信群以后，干部作風(fēng)明顯加強，職工士氣空前高漲，綜采隊的各項安全生產(chǎn)、區(qū)隊管理工作得到明顯改善。具體有五個方面表現(xiàn)比較突出：一是工作認識一致。所有區(qū)隊管理人員,對當天工作面安全生產(chǎn)活動信息都得到全面、具體、細致的系統(tǒng)了解，是每個人對工作重點和具體實施方案認識統(tǒng)一，工作目標落實得力。二是分管協(xié)調(diào)安排。主管技術(shù)員、生產(chǎn)副隊長根據(jù)自己收到生產(chǎn)動態(tài)信息，細致安排自己分管安全生產(chǎn)方面的各項工作，是安全生產(chǎn)工作安排得當，配合密切，效果顯著。三是材料供給及時。機電副隊長、技術(shù)員依據(jù)生產(chǎn)動態(tài)及井下生產(chǎn)需求，及時計劃、安排急需的生產(chǎn)材料和生產(chǎn)現(xiàn)場所需的加工配件，確保設(shè)備需求材料供給及時，保證了工作面設(shè)備良好運行，提高了安全生產(chǎn)效率。四是配合執(zhí)行到位。依據(jù)管理信息的相關(guān)內(nèi)容，跟班隊長、班組長、驗收員各個管理人員對自己工作現(xiàn)場應(yīng)該肩負的安全管理職責(zé)認真負責(zé)，形成了跟班隊長管全盤，班組長、驗收員管區(qū)域、組長管崗位的分層逐級管理機制，主抓區(qū)域、相互監(jiān)督、堵缺漏洞。安全生產(chǎn)管理做到時時有人管、事事有人管、處處有人管的良好安全管理模式。五是提高管理能力。各班組長每天依據(jù)微信匯報統(tǒng)計內(nèi)容，及時調(diào)整班組的作業(yè)工序和工作方法，發(fā)揮班組管理方面的獨特優(yōu)勢，取長補短、精密組織。跟班隊長發(fā)揮其他班組好的做法，理清思路、查漏補缺，及時調(diào)整安排當班安全生產(chǎn)工作重點。區(qū)隊管理之間形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

????綜采隊微信信息管理共享平臺的建立，有力的推動了綜采工作面的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理執(zhí)行力度，加強了區(qū)隊管理人員整體素質(zhì)的提升，促進了區(qū)隊干部職工向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的增強，更顯示了微信平臺在我們生活中的神奇魅力，讓溝通的魅力成為我們管理企業(yè)的自尊法寶！