一場與時(shí)間的“賽跑”——趙莊煤業(yè)踐行“5643”理念推進(jìn)重點(diǎn)工程紀(jì)實(shí)
作者：【張姣姣】【陳鑫】
2018-11-29 17:20
來源：煤礦安全網(wǎng)
一場與時(shí)間的“賽跑”——趙莊煤業(yè)踐行“5643”理念推進(jìn)重點(diǎn)工程紀(jì)實(shí)
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? ? 近期，趙莊煤業(yè)5322工作面工溜成功斷鏈，標(biāo)志著連續(xù)奮戰(zhàn)近20天的5322工作面撤架通道取得階段性進(jìn)展，這無疑為該公司踐行“5643”理念攻克銜接難題注入了信心和動(dòng)力，也為順利完成全年生產(chǎn)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
? ? 自十月下旬起，趙莊煤業(yè)綜采工作面銜接異常緊張：5322工作面末采提前結(jié)束，開始施工撤架通道；3307工作面瓦斯涌出量大，產(chǎn)量提升受到制約；1309工作面即將進(jìn)入末采，原煤產(chǎn)量持續(xù)吃緊。因此，關(guān)乎趙莊煤業(yè)生產(chǎn)銜接的5322工作面撤架、1310工作面安裝工程顯得尤為重要。一場與時(shí)間的“賽跑”悄然拉開帷幕……
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迎難而上的開拓隊(duì)
? ? 趙莊煤業(yè)開拓二隊(duì)，作為最早介入做撤架通道的隊(duì)組之一，隊(duì)長靳衛(wèi)兵對初見5322工作面的景象仍記憶猶新：“非常驚訝，機(jī)頭高得就像沒頂?shù)?/font>倉庫，而中部和機(jī)尾很低，其中60#到150#架頂板破碎，稍微移動(dòng)護(hù)臂，頂板矸石就像下‘冰雹’一樣，并且頂板離層多、空頂大，這么差的條件隊(duì)里沒一個(gè)人見過。”
成功撤架的第一步是頂板可控。針對頂板有離層致使錨固效果差的問題，該隊(duì)積極靠創(chuàng)新提效率，發(fā)揮職工自主創(chuàng)新的積極性。結(jié)合實(shí)際，該隊(duì)自行截割直徑3cm的空心鐵管，施工時(shí)，依托空心鐵管將錨固劑和錨索打入頂板煤層，空心鐵管不僅實(shí)現(xiàn)了重復(fù)使用，還有效提高錨固效率和質(zhì)量。同時(shí)，面對錨索預(yù)緊力不達(dá)標(biāo)等問題，該隊(duì)人員現(xiàn)場蹲點(diǎn)觀察，看變化、盯措施，發(fā)揮與業(yè)務(wù)部室聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，積極分析原因、商討對策，通過修正施工措施、增大錨固劑數(shù)量、及時(shí)安裝π形梁等，提高支護(hù)質(zhì)量。
有著多年零工作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的開拓二隊(duì)，在特殊困難時(shí)期，以“五問”明責(zé)，以問題為導(dǎo)向，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，優(yōu)化人員組織，把經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的打鉆能手放在最困難的區(qū)域，堅(jiān)決向每一根錨索要質(zhì)量，堅(jiān)決把頂板安全做成良心工程，確保支護(hù)質(zhì)量和施工進(jìn)度，全力為撤架工作掃清障礙。
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“言而無信”的部室職工
? ? 手機(jī)，無人接聽；微信，無人回復(fù)；辦公室，總是撲空；約定的采訪，也因種種原因無疾而終。所以當(dāng)記者成功在會(huì)議室門口“逮住”“言而無信”零工組組長申帥帥時(shí)，心里十分好奇他最近到底在忙什么……
“實(shí)在對不起，咱就在走廊采訪吧，等會(huì)還得趕回辦公室寫工程匯報(bào)材料呢。”剛剛開完掘進(jìn)零工提效會(huì)的他一臉愧疚。該公司上下所有人的目光都聚焦在5322工作面的撤架上，作為零工組組長的申帥帥更是如履薄冰、如臨深淵。近20天的時(shí)間里，從早6點(diǎn)到晚11點(diǎn)，他除了開會(huì)就是下井，每天睡覺的時(shí)間屈指可數(shù)，連回宿舍休息都成了一種奢望。
? ? 在撤架通道施工初期，5322工作面46#至57#架由于塌頂嚴(yán)重，施工平臺搭建困難，錨固劑無法注入，施工進(jìn)度連連受到影響。“別說休息了，眼瞅工期在即，我恨不得天天盯在現(xiàn)場?！背?322工作面做撤架通道，申帥帥還擔(dān)負(fù)著井下隊(duì)組日常零工組織、重點(diǎn)工程質(zhì)量檢查等任務(wù)，他深切感受到壓力山大。
? ? 為確保撤架工程早日完工，像申帥帥一樣的業(yè)務(wù)部室干部職工還有很多，他們把“完成了、有效果、沒問題”作為落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，開會(huì)、下井連軸轉(zhuǎn)，不是研討方案、就是在現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)，他們把“餐桌”搬到了工作面，將床鋪移到了值班室，常常在現(xiàn)場一待就是十幾個(gè)小時(shí)，跑遍工作面角角落落，與部室、隊(duì)組溝通協(xié)調(diào)制定方案，依據(jù)隊(duì)組施工進(jìn)度優(yōu)化人員配置，將頂板超高區(qū)域移交經(jīng)驗(yàn)更為豐富的隊(duì)組，整體把控進(jìn)度，通過組織現(xiàn)場上梁作業(yè)，有效控制頂板，通過控制前部支架高度，調(diào)整尾部支架高度，為撤架通道如期完工提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。
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一本紅色的點(diǎn)名冊
? ? 走進(jìn)趙莊煤業(yè)運(yùn)安工區(qū)會(huì)議室時(shí)，一本紅色的點(diǎn)名冊引起了記者注意。“每次開班前會(huì)，我們會(huì)在當(dāng)班職工的名字上蓋一個(gè)紅印，眼下是公司生產(chǎn)銜接關(guān)鍵時(shí)期，我們工區(qū)所有干部職工主動(dòng)放棄休息，正是因?yàn)樾菹⒌娜松倭耍c(diǎn)名冊才變成了這樣。”面對記者疑惑，區(qū)長李咸濤這樣解釋到。
? ? “由于5322工作面地質(zhì)條件極其特殊，錨索、錨固劑、板梁等物料需求量大幅增加，單以板梁為例，整個(gè)撤架通道施工期間運(yùn)輸量就有8000多根，對本已是高強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)輸隊(duì)來說無疑是雪上加霜。”趙莊煤業(yè)運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長劉立濤說。為保證5322工作面物料運(yùn)輸、回收及井下所有工作面物料供應(yīng)不中斷，該工區(qū)運(yùn)輸隊(duì)迅速成立生產(chǎn)保障組，實(shí)行干部“包班”工作制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，協(xié)調(diào)解決物料運(yùn)輸問題；同時(shí)指定專人對特種車輛進(jìn)行跟車，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
? ? 在運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)物料供給的同時(shí)，兄弟隊(duì)組安裝隊(duì)也在為5322工作面設(shè)備進(jìn)行緊張的維護(hù)檢修。為最大限度減少設(shè)備隱患對施工進(jìn)度的影響，安裝隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際和以往施工經(jīng)驗(yàn)，增加設(shè)備巡檢頻次，重點(diǎn)對“三機(jī)”設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位注油、緊固螺絲等，加大對皮帶、刮板機(jī)等設(shè)備的巡檢力度，確保隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，以高度的責(zé)任心和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窬S護(hù)著各類設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
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? ? 搏擊煤海，方顯晉煤英雄本色。四季度安全決戰(zhàn)期，在與時(shí)間爭分奪秒的“賽跑”中，趙莊煤業(yè)干部職工時(shí)刻以“五問”“六最”自省，以責(zé)任為標(biāo)尺，牢固樹立“5643”理念，上至公司領(lǐng)導(dǎo)、下到部室隊(duì)組同心同欲，精準(zhǔn)施策到現(xiàn)場、業(yè)務(wù)指導(dǎo)解難題、攻堅(jiān)克難穩(wěn)推進(jìn)，以卓越的執(zhí)行力和強(qiáng)有力的意志力，堅(jiān)決杜絕了銜接失衡的隱患，以主力生產(chǎn)礦井的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，使晉煤英雄的品質(zhì)在煤海深處璀璨奪目。
