用實干擔(dān)當(dāng)書寫人生芳華
作者：【趙宣】
2018-12-06 18:11
來源：煤礦安全網(wǎng)
用實干擔(dān)當(dāng)書寫人生芳華
? ? 敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，善于擔(dān)當(dāng)是黨員干部能力和水平的體現(xiàn)。在四季度安全生產(chǎn)攻堅的關(guān)鍵時期，趙莊煤業(yè)井下構(gòu)造多、瓦斯大等困難重重，生產(chǎn)被動，產(chǎn)量告急。面對階段性的特殊困難，該公司廣大干部牢固“5643”工作理念，勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上，用真抓實干的工作作風(fēng)，潛移默化地感染帶動著基層職工，爬坡過坎、度危求進(jìn)，在煤海深處書寫精彩人生。
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豎起實績風(fēng)向標(biāo)
? ? “發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題才是能力”。這是趙莊煤業(yè)機(jī)掘五隊隊長申少波的工作信條。從檢修工人到實習(xí)技術(shù)員，從安全副隊長到隊組“帶頭人”，申少波憑借著工作中的踏實肯干，盡職盡責(zé)贏得大家的認(rèn)可和組織的信賴。尤其在當(dāng)前礦井整體生產(chǎn)銜接異常被動的狀態(tài)下，申少波再一次以上率下，用實績豎起了前行的風(fēng)向標(biāo)。
? ? 1305是趙莊煤業(yè)重要的銜接頭面，機(jī)掘五隊承擔(dān)的正是13052巷貫通工作。為了確保隊組工作的無縫化對接，申少波一邊組織生產(chǎn)班加緊推進(jìn)13052巷的正反掘進(jìn)度，一邊主動擔(dān)當(dāng)，組織檢修班安裝53271、53272工作面。由于13052巷煤幫軟、構(gòu)造多、壓力大，掘進(jìn)困難，并且每掘進(jìn)一段距離，頂板、煤幫就嚴(yán)重變形，大大影響力掘進(jìn)速度。作為重點工程，申少波不敢耽擱也耽擱不起，眼見形勢嚴(yán)峻，迅速組織隊組技術(shù)員、班組長、有經(jīng)驗的操作手，同時主動對接業(yè)務(wù)部室，多次現(xiàn)場研討，制定并不斷修正措施，摸索出前面掘進(jìn)、后面架棚等舉措，在全隊干部職工的共同努力下，提前一周完成了13052巷的貫通，為后續(xù)1305工作面的收尾工程和綜采面布置爭取了時間。“從13052巷掘進(jìn)到切眼收尾，無論是施工難度，還是安裝進(jìn)度，都面臨著具大的挑戰(zhàn)。但是，高效掘進(jìn)是高效回采的重要支撐，我們必須拿下這個任務(wù)。”申少波斬釘截鐵的說道。
? ? 13052巷正反掘貫通提前了一周，1305切眼也如期完工、53271和53272兩條巷道也步入了正常掘進(jìn)軌道。然而累瘦了的申少波卻開玩笑說：“我這是減肥呢！”
? ?困難面前敢于擔(dān)當(dāng)，善于作為。申少波用實績擔(dān)起了掘進(jìn)隊長的重挑，用模范帶頭作用帶動全隊干部職工遇“難”克“難”，遇困解“困”，推進(jìn)各項工作按計劃、可持續(xù)的穩(wěn)步推進(jìn)。
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80后的新隊長有大志氣
? ? 趙敏，趙莊煤業(yè)開拓一隊隊長。他平時說話靦腆，沉默少言，可干起工作來卻從不含糊。今年九月中旬接過開拓一隊“掌門人”這面大旗后，這位80后的新隊長，就率先垂范，事事想在前，干在先。只要是他跟班，他總是第一個下井，最后一個上井，他用實際行動詮釋了領(lǐng)導(dǎo)的厚望和職工的信任。雖是新隊長，卻有著不服輸?shù)闹練狻⒑罋猓?/font>更以腳踏實地的工作作風(fēng)贏得干部職工的肯定。
? ? “工作就是命令，再大的困難，我們都要想辦法克服。”1318工作面1#底抽巷遭遇K6灰?guī)r，面對工作面矸硬，機(jī)組割矸、支護(hù)異常困難的實際，趙敏第一時間組織隊干部、技術(shù)員、班組長召開碰頭會，并作了增信心、提干勁的部署動員。作為80后的新隊長，趙敏最不缺的就是干勁、闖勁：“隊組剛進(jìn)行班子調(diào)整、結(jié)構(gòu)調(diào)整，工作經(jīng)驗相對匱乏，大家工作積極性有些不高。但人生本來處處都有挑戰(zhàn)，作為隊長，這也是考驗我的關(guān)鍵時刻，我必須站出來、頂?shù)蒙?/font>，事事想在前，處處干在前。”
? ? 困難是一塊磨刀石，強(qiáng)者只會更加堅強(qiáng)。二十多天時間里，趙敏多次組織隊干部和技術(shù)員召開現(xiàn)場會、碰頭會，多次走訪請教業(yè)務(wù)部室，研討過K6灰?guī)r措施和方法。他還主動放棄休息，每天蹲在井下,扎身于工作面，割矸、打眼、支護(hù)，每一道工序他都盯防，一待就是十幾個小時，全隊干部職工看在眼里，記在心里。班組長、隊干部也主動和他并肩作戰(zhàn)，共同應(yīng)對困難，這也極大地調(diào)動了全隊干部職工攻堅克難的信心和決心。二十多天，沒有一個隊干部、班組長請假，最終順利將K6灰?guī)r甩至底板，為工作面高效掘進(jìn)爭取了主動權(quán)。
? ? 不僅如此，趙敏還結(jié)合“五精”管理規(guī)定，重新修訂完善了《開拓一隊干部契約化考核制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度》、《頭面支掘煤巖巷施工出分標(biāo)準(zhǔn)》、《早會交接班制度》、《管理人員工作分工規(guī)定》等基礎(chǔ)性的管理制度和規(guī)定，做到事事有章可循，工作落實到人頭，全隊干部職工在他的帶領(lǐng)下熱情高漲、信心更足了，干勁更大了。
