關(guān)于對(duì)現(xiàn)階段“講敢改”的思考

近期，由榆北公司和公司黨總支組織領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育活動(dòng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真回顧了《習(xí)近平談治國(guó)理政》第一卷、第二卷和《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想三十講》，特別是習(xí)近平總書(shū)記視察廣東、上海和在中央全面深化改革委員會(huì)第五次會(huì)議上的重要講話，在紀(jì)念劉少奇同志誕辰120 周年座談會(huì)上的重要講話，在中央政治局民主生活會(huì)上的重要講話。對(duì)照公司建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程和一號(hào)煤礦逐步轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)工作的進(jìn)展，按照“講敢改”活動(dòng)的要求，對(duì)公司現(xiàn)狀和自我內(nèi)心進(jìn)行思考，有一些粗略的想法和心得：

一、講政治是比較容易理解的，就是不論作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還是一名普通群眾，都必須要一個(gè)明確的方向，自己的一言一行都要同黨中央保持一致，同上級(jí)的安全理念、安全要求、生產(chǎn)目標(biāo)相一致，自己做的、倡導(dǎo)的不能模模糊糊搖擺不定，作為企業(yè)的一員，一定要擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與企業(yè)命運(yùn)的關(guān)系甚至于安全與個(gè)人（特別是領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人）前途的關(guān)系，沒(méi)有了安全不僅是黨和政府不答應(yīng)，集團(tuán)公司、榆北公司不答應(yīng)，我們自己也不能答應(yīng)，所以，簡(jiǎn)單的講“講政治”就是完完全全地把安全工作放在各項(xiàng)工作的前面，“安全第一”決不能只是口號(hào)，而目前公司的現(xiàn)狀恰恰是對(duì)安全工作不夠重視，面臨著安全工作隨時(shí)為生產(chǎn)讓路的尷尬局面，公司大會(huì)小會(huì)更多的是安排生產(chǎn)、談?wù)撋a(chǎn)，安全制度完善、安管人員配備、安全資金投入、安全設(shè)施齊全、安全措施落實(shí)、安全責(zé)任追究等等即將淪為雞肋，更多的是形式，華而不實(shí)，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。所以統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)成為當(dāng)務(wù)之急，確立“不安全不生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，要讓大家認(rèn)識(shí)到，如果沒(méi)有了安全，進(jìn)尺再多、產(chǎn)量再大都等于零，而且還會(huì)適得其反地成為違規(guī)超能力和超強(qiáng)度生產(chǎn)的依據(jù)。

二、關(guān)于敢擔(dān)當(dāng)，我認(rèn)為可以分解為愿擔(dān)當(dāng)、可擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)?shù)葞讉€(gè)層面。愿擔(dān)當(dāng)是每一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人意愿，就是遇到事情從內(nèi)心是否愿意下定決心承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，盡職盡責(zé)地完成工作任務(wù)，通過(guò)觀察，目前公司的黨員干部沒(méi)有不愿意承擔(dān)責(zé)任，沒(méi)有不積極工作的，愿擔(dān)當(dāng)在目前的小保當(dāng)公司不是問(wèn)題，換句話說(shuō)大家的工作態(tài)度沒(méi)有問(wèn)題；可擔(dān)當(dāng)是指公司對(duì)每個(gè)人的工作或業(yè)務(wù)必須有明確的分工，簡(jiǎn)單的講，就是公司要讓員工知道誰(shuí)負(fù)責(zé)什么，誰(shuí)應(yīng)該干什么，當(dāng)一個(gè)人不知道該干什么的時(shí)候，就會(huì)顯得大家都不干事、不務(wù)實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)生氣，大家委屈。遺憾的是小保當(dāng)公司從11年到現(xiàn)在，這個(gè)問(wèn)題都沒(méi)有很好的解決，公司曾經(jīng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的分管業(yè)務(wù)有過(guò)分工，部門(mén)職能、業(yè)務(wù)沒(méi)有明確的界定，部門(mén)內(nèi)人員沒(méi)有業(yè)務(wù)分工（也不可能明確），反過(guò)來(lái)講個(gè)人不知道該干什么，一個(gè)人的業(yè)務(wù)不能靠個(gè)人猜測(cè)他本人應(yīng)該干什么來(lái)確定，“別的煤礦這個(gè)崗位都干什么”不能作為小保當(dāng)崗位人員業(yè)務(wù)分工的依據(jù)。所以部門(mén)和個(gè)人職責(zé)分工迫在眉睫。只有明確了部門(mén)和個(gè)人的職責(zé)分工，才能讓每個(gè)人都知道自己該做什么，不能做什么，有了明確的分工，才有可能實(shí)現(xiàn)工作或業(yè)務(wù)的協(xié)作；能擔(dān)當(dāng)是指某一個(gè)員工有能力完成公司界定的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)分工，通過(guò)自己的努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，整體推進(jìn)公司全盤(pán)工作。如果發(fā)現(xiàn)個(gè)人能力不足，員工個(gè)人也會(huì)通過(guò)自行充電來(lái)提升個(gè)人能力，或公司也可以及時(shí)調(diào)整工作崗位，讓有能力的人勝任某個(gè)崗位的工作來(lái)保證公司整體工作全面推進(jìn)?；谶@個(gè)分析，結(jié)合公司基本建設(shè)及向生產(chǎn)過(guò)渡的實(shí)際，目前公司管理人員個(gè)人能力整體偏低，就基本建設(shè)來(lái)說(shuō)，有幾個(gè)人能說(shuō)清楚基建礦井是建什么？用管理生產(chǎn)礦井的模式來(lái)管理基建礦井是不合適的，所以目前管理人員的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高，以適應(yīng)公司項(xiàng)目建設(shè)的需要。

基于以上分析，我覺(jué)得目前第一是急需對(duì)公司部門(mén)和人員進(jìn)行定崗和業(yè)務(wù)分工，分工原則是個(gè)人之間業(yè)務(wù)不重疊、分工完成后業(yè)務(wù)沒(méi)有遺漏，責(zé)任明確，個(gè)人之間不能互相依靠。第二是采取有效措施，及早盡快提升管理人員的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，符合公司項(xiàng)目建設(shè)的需要。

三、關(guān)于改作風(fēng)，我認(rèn)為，目前小保當(dāng)公司的員工的態(tài)度是認(rèn)真的，工作是積極的，需要提升的是公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己和員工在工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，毫不隱瞞的提出來(lái)，用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行引導(dǎo)或者批評(píng)指導(dǎo)，督促改進(jìn)是能夠做到的。