柏林煤礦推行機(jī)關(guān)管理人員安全包保制度

近日，川煤集團(tuán)達(dá)竹柏林煤礦積極推行機(jī)關(guān)管理人員包保區(qū)隊制度，形成各級管理人員與各區(qū)隊、職工互保、聯(lián)保的安全包保網(wǎng)絡(luò)體系。

該礦實行生產(chǎn)、安全、技術(shù)等部門的所有管理人員、非生產(chǎn)口中干包保區(qū)隊制度，從安全管理、安全考核、安全處罰等方面與各級管理人員的收入掛鉤，各級包隊管理人員每周至少派兩人參加各區(qū)隊的職工學(xué)習(xí)會、班前會，每天不定時到各區(qū)隊生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點檢查煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、、操作規(guī)程及各項安全措施在現(xiàn)場的落實情況，檢查職工是否遵章守紀(jì)，是否嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)、安全報告制度，現(xiàn)場隱患是否及時處理，協(xié)助區(qū)隊解決安全生產(chǎn)中存在的實際困難，強(qiáng)化各區(qū)他重點地點、重點時段、重點人員進(jìn)行重點管理，將安全責(zé)任落實到位。為提高各級管理人員的責(zé)任，該礦每月對管理人員包保區(qū)隊安全情況進(jìn)行考核，對區(qū)隊出現(xiàn)輕傷事故、A級隱患、特別嚴(yán)重“三違”等行為，承擔(dān)連帶責(zé)任，同時逗硬獎懲，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(何永興)