川煤集團(tuán)芙蓉救消大隊(duì)扎實(shí)開展“安全管理提升年”活動(dòng)

為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理，救消大隊(duì)全面部署“安全管理提升年”活動(dòng)，以促進(jìn)隊(duì)伍的專業(yè)化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素質(zhì)。

建制度，強(qiáng)管理。緊緊圍繞大隊(duì)工作實(shí)際，開年以來先后出臺(tái)了《芙蓉集團(tuán)救消大隊(duì)關(guān)于做好2019年安全工作決定》、《芙蓉集團(tuán)救消大隊(duì)關(guān)于2019年安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法》、《救消大隊(duì)關(guān)于成立安全包保工作組的通知》等一系列安全文件，進(jìn)一步健全大隊(duì)管理體系，完善管理制度。強(qiáng)化救護(hù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、軍事素質(zhì)及實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，促進(jìn)大隊(duì)整體素質(zhì)的全面提升。

明責(zé)任，定目標(biāo)。年初大隊(duì)班子與四個(gè)部門及四個(gè)中隊(duì)簽訂了“安全目標(biāo)責(zé)任書”，將“安全目標(biāo)責(zé)任書”作為年終管理人員績效考核的硬性指標(biāo)，與評先爭優(yōu)和工資實(shí)際掛鉤。通過“安全目標(biāo)責(zé)任書”的簽訂，進(jìn)一步明確了各級(jí)人員主體責(zé)任和具體要求，形成了一級(jí)抓一級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層壓實(shí)了安全管理責(zé)任。

重學(xué)習(xí)，強(qiáng)技能。各中隊(duì)從上至下堅(jiān)持每月考試制度，指揮員考核戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，指戰(zhàn)員考核基礎(chǔ)應(yīng)知應(yīng)會(huì)。把技能業(yè)務(wù)是否精通、工作表現(xiàn)、遵章守紀(jì)、完成任務(wù)情況與工資待遇掛鉤，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)灌輸式的教育模式從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，切實(shí)提高全隊(duì)指戰(zhàn)員綜合素質(zhì)。

提熱度，造氛圍。全面發(fā)動(dòng)廣大指戰(zhàn)員積極投身到安全管理提升活動(dòng)中來，剖析問題、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分調(diào)動(dòng)廣大指戰(zhàn)員的積極性和創(chuàng)造性，確保將“安全管理提升年”引向深入。要不斷創(chuàng)新方式、方法，對活動(dòng)過程中好的經(jīng)驗(yàn)和好的做法的要加強(qiáng)宣傳報(bào)道，努力營造良好的活動(dòng)氛圍。

強(qiáng)監(jiān)督，保實(shí)效。要抓好“安全管理提升年”的執(zhí)行，從嚴(yán)管理，不走過場，務(wù)求實(shí)效。每季度對各部門中隊(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行一次評比，交流活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；年底對活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，表彰安全管理提升先進(jìn)部門中隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人，推動(dòng)安全管理工作持續(xù)提升。

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