陜煤建設(shè)天工公司強化品牌質(zhì)量使出連環(huán)招

陜煤建設(shè)天工公司以全面加強基礎(chǔ)管理為主線，全力打造項目品牌建設(shè)升級版，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不斷邁上新臺階，為公司高質(zhì)量健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

創(chuàng)新思路，全面樹立品牌建設(shè)新理念。圍繞推進(jìn)“雙特百億”、重鑄天工輝煌戰(zhàn)略目標(biāo)，該公司把樹立企業(yè)品牌新形象作為首要任務(wù)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立現(xiàn)場就是市場，品牌就是企業(yè)生命的認(rèn)識，先后多次組織開展文明工地觀摩活動，公司微信宣傳群不斷推出優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)智慧工地、綠色工地的先進(jìn)案例，讓各級管理和專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)單位的技術(shù)管理手段和經(jīng)驗做法，開闊工作視野，提高創(chuàng)優(yōu)意識。為不斷促進(jìn)自我革新，他們堅持問題導(dǎo)向，積極召開文明施工現(xiàn)場會，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作動員；在思想教育方面，變過去走出去看為通過搜集行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的安全技術(shù)管理經(jīng)典案例圖片與公司各施工現(xiàn)場進(jìn)行對比講解，讓各級管理人員找準(zhǔn)差距，明確努力方向，也起到了事半功倍的效果。

技術(shù)先行，貫穿安全質(zhì)量管理新思維。明確技術(shù)管理先行思路，系統(tǒng)提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。認(rèn)真制定技術(shù)管理制度，加強質(zhì)量復(fù)核和技術(shù)方案審批，持續(xù)開展項目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)評比排序。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項安全技術(shù)管理規(guī)范，做好安全技術(shù)交底；危大工程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案專家論證制度，近一年來相繼完成文家坡礦產(chǎn)品倉滑模等十余項專家論證；強化技術(shù)保障，以新技術(shù)應(yīng)用提升管理能力水平，陜煤研究院西安總部研發(fā)基地應(yīng)用BIM技術(shù)，裝配式泵房精度達(dá)到毫米級；蒲城清源小區(qū)等工地積極推廣應(yīng)用塔吊噴淋系統(tǒng)、工具式鋼筋棚等先進(jìn)工藝技術(shù)；小保當(dāng)選煤倉末煤倉采用筒壁圍圈與提升間和電梯間圍圈剛性連接，創(chuàng)造了筒壁連帶提升間和電梯間一起滑升的先例。重視優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊伍選擇，嚴(yán)格公開招標(biāo)，考察各施工隊伍資質(zhì)實力，保證工程施工質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。突出抓好人員素質(zhì)提升，積極落實專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃，組織多場次專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，采用工地和課堂兩個培訓(xùn)場地，對全體技術(shù)人員進(jìn)行常態(tài)化培訓(xùn)，向各施工項目部配發(fā)建筑業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖書，解決現(xiàn)場管理人員不看規(guī)范提高管理水平、憑經(jīng)驗維持現(xiàn)狀的問題。健全技術(shù)例會制度，每月組織專業(yè)技術(shù)人員對工程技術(shù)應(yīng)用案例進(jìn)行集中研究討論，形成重視技術(shù)研究的濃厚氛圍。

嚴(yán)抓細(xì)管，促進(jìn)安全質(zhì)量進(jìn)度管理上臺階。狠抓過程管理，各施工項目部堅持過程精品理念，積極采取有效措施，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量工藝管理。清源小區(qū)工地嚴(yán)格實行質(zhì)量實測實量和“三檢”制度，在鋼筋直螺紋連接的質(zhì)量控制中，購買了專業(yè)的力矩扳手，確保施工過程中的直螺紋套筒連接能夠符合施工規(guī)范要求。公司工程技術(shù)管理部門堅持每月對各項目部進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，積極組織片區(qū)工地聯(lián)動檢查，相互促進(jìn)實現(xiàn)共同提高；在安全檢查中，加大通報曝光力度，每月例會對各單位安全質(zhì)量管理集中點評，并對好的做法予以展示推介，促進(jìn)比學(xué)趕幫超。創(chuàng)新技術(shù)質(zhì)量管理手段，積極運用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使管理人員對施工現(xiàn)場人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)全面掌握，及時處理。充分運用微信工具，在安全檢查工作中，對于檢查出來的隱患及下發(fā)的隱患整改通知單，要求各項目部整改后用微信圖片進(jìn)行回復(fù)，從而保證了各類隱患真實整改到位。各類手段的應(yīng)用不僅明顯提高了管理效率，也大大促進(jìn)了現(xiàn)場管理的持續(xù)改進(jìn)。堅持進(jìn)度就是品牌理念，切實加強進(jìn)度管理，完善進(jìn)度管理辦法，采用斑馬軟件進(jìn)行進(jìn)度管理，科學(xué)抓好施工組織，彬長鐵運公司辦公樓提前封頂、清澗北國棗業(yè)項目高效完成百日會戰(zhàn)任務(wù)，贏得甲方慰問嘉獎。

對標(biāo)管理，全力打造質(zhì)量管理升級版。他山之石，可以攻玉。為加快提升工程質(zhì)量管理水平，公司把對標(biāo)管理作為重要抓手，積極開展多種形式的對標(biāo)交流活動，有力促進(jìn)項目管理理念和管理方式轉(zhuǎn)變。2018年，相繼組織參加了神木市2018年建筑工地?fù)P塵治理暨安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)觀摩會、西安建工北沈家橋城中村改造、陜建二建集團西安職工住宅樓、陜建集團西安奧體中心等項目的觀摩對標(biāo)交流，重點對智慧工地、綠色施工、雙重預(yù)防機制建設(shè)等進(jìn)行了詳細(xì)了解，也為加快形成公司最佳管理實踐、促進(jìn)對標(biāo)成果落地創(chuàng)造了條件。圍繞打造項目管理升級版，公司相繼出臺了《施工項目管理手冊》，共分項目組織管理、環(huán)保管理等十九個章節(jié)，規(guī)范項目施工管理流程；制定《天工公司品牌形象管理手冊》、《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、《施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》》，對工程品牌視覺形象、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定新規(guī)范，系列指導(dǎo)叢書相繼出臺，成為提升管理的硬標(biāo)準(zhǔn)。實施樣板引領(lǐng)、示范先行，以陜煤研究院二期工程和清澗棗業(yè)扶貧項目為樣板引路工程，鑄造精品、樹立品牌，推進(jìn)公司管理內(nèi)在素質(zhì)與外在形象的全面提升。

? ? ? ? ? ?陜煤建設(shè)天工公司持續(xù)用力企業(yè)品牌質(zhì)量提升，多措并舉夯實工程質(zhì)量管理，極大地促進(jìn)了項目安全質(zhì)量管理升級，也為公司贏得市場競爭奠定了堅實基礎(chǔ)。