白音華煤業(yè)公司出重拳嚴(yán)抓外包施工單位入廠開(kāi)工

為進(jìn)一步貫徹國(guó)家電投和內(nèi)蒙古公司“兩會(huì)”精神，深化等同管理，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)。近日，白音華煤業(yè)公司多措并舉嚴(yán)抓外包單位入廠開(kāi)工。

搶占安全管理先機(jī)。重新詮釋“等同管理”內(nèi)涵，加強(qiáng)外包單位基礎(chǔ)設(shè)施硬件建設(shè)及技防措施投入，將職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、技防措施等內(nèi)容作為準(zhǔn)入條件，增補(bǔ)到招標(biāo)合同及《外包單位安全管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)》中。提前發(fā)送入廠通知單，將開(kāi)工具體安排、需完成事項(xiàng)、注意問(wèn)題及時(shí)告知外包施工單位，使其早作準(zhǔn)備，從源頭上下好安全管理先手棋。

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。持續(xù)秉持“安全教育不到位就是最大隱患”思想，組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，分別細(xì)致講解“三大”規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，并進(jìn)行閉卷考試，做到理論成績(jī)合格后，方可上崗作業(yè)。同時(shí)，還采取技術(shù)交底會(huì)、集中學(xué)習(xí)、分組討論等豐富形式，著力提升外包作業(yè)人員安全技能，全力抓好培訓(xùn)教育驗(yàn)收考核關(guān)。

深入開(kāi)展隱患排查。嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)工期間各項(xiàng)安全檢查責(zé)任，緊抓生產(chǎn)設(shè)備集中停放有利時(shí)機(jī)，組織專業(yè)人員對(duì)作業(yè)設(shè)備資質(zhì)和安全構(gòu)件進(jìn)行地毯式、全覆蓋排查，保證所有設(shè)備資質(zhì)合法合規(guī)、安全結(jié)構(gòu)件齊全有效，將開(kāi)工前隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，以建設(shè)綠色礦山為契機(jī)，抓好外包單位駐地環(huán)境建設(shè)，先后對(duì)駐地、檢修區(qū)等作業(yè)區(qū)域生活廢水、廢油、垃圾池進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，保證滿足環(huán)保要求，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力條件。

?截止目前，外包土巖剝離工作已經(jīng)順利開(kāi)工，為煤炭生產(chǎn)外運(yùn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，該公司將瞄準(zhǔn)“零死亡、零事件、零拖期”目標(biāo)，重點(diǎn)提升外包單位自身管理能力，上線使用流動(dòng)人員綜合管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)外包施工單位和臨時(shí)入礦人員信息化動(dòng)態(tài)管理。全面建設(shè)門禁系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)外委人員許可準(zhǔn)入和區(qū)域限制。監(jiān)督指導(dǎo)外包單位加大安全投入，改善安全作業(yè)條件，大力推進(jìn)物防、技防和信息化建設(shè)工作。

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