陜煤集團孫家岔龍華礦業(yè)有限公司：“兩安三個一”已見實效

為切實抓好我礦的安全生產(chǎn)工作，我礦認真貫徹陜北礦業(yè)公司安全管理建設(shè)和安全文化建設(shè)工作安排部署，將安全文化建設(shè)融入到安全管理和黨建思想政治工作中心大局，在陜北礦業(yè)公司各安全文化建設(shè)工作重點基礎(chǔ)上，開展了“兩安三個一”安全管理活動，這一安全文化建設(shè)新亮點，整體推進了我礦的安全文化建設(shè)，全礦杜絕了嚴重重傷及以上事故的發(fā)生，截至5月7日已實現(xiàn)安全生產(chǎn)4470天。

所謂“兩安三個一”就是從安全管理建設(shè)和安全文化建設(shè)兩頭抓，“一安”安全確認就是在安全管理建設(shè)方面對生產(chǎn)工作的每個細節(jié)進行嚴密的組織和設(shè)計，從班前會、入井到交接班，從零散作業(yè)、多人配合作業(yè)到涉危作業(yè)，都進行了嚴格仔細的確認，外在的去確定每位井下員工的安全。“三個一”就是從安全文化建設(shè)方面對員工就《煤礦安全規(guī)程》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》等和煤礦切實相關(guān)的安全知識進行“每日一題、每周一案例、每月一考試”固定模式的學(xué)習(xí)和考核，進而提高員工內(nèi)在的安全素質(zhì)和安全意識。“二安”安全閉環(huán)管理就是對安全工作、安全目標、工程質(zhì)量、風(fēng)險分級管控、安全隱患實現(xiàn)完整的閉環(huán)式管理，保證每位員工都能參與每項安全管理制度的每一個環(huán)節(jié)，進而整體加快安全管理建設(shè)和安全文化建設(shè)工作。

通過實施“兩安三個一”的安全活動，我礦發(fā)生了巨大的變化。第一，通過宣傳、實施“兩安三個一”安全管理模式，干部員工對安全管理建設(shè)和安全文化建設(shè)逐步接受，做人做事都必須有原則，有標準，沒有規(guī)矩不成方圓，從而實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和平時的學(xué)習(xí)過程中“兩安三個一”成為所有員工自覺遵守的“規(guī)矩”，形成了“兩安三個一”的安全生產(chǎn)氛圍。第二,“兩安三個一”活動的成功運作，夯實了安全基礎(chǔ),開創(chuàng)了安全工作的良好局面，促進了企業(yè)各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展,2018年活動開展以來，原煤產(chǎn)量、進尺、銷量、效益等各項指標都實現(xiàn)了較高水平，這就是“兩安三個一”安全管理活動所體現(xiàn)的經(jīng)濟效益。第三，“兩安三個一”安全管理活動的成功開展，促進了干部員工家屬思想觀念的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全工作人人有責(zé)，對“兩安三個一”安全管理活動信心大增，全民參與的意識日益增強.從而帶來了龍華礦區(qū)安全管理、安全文化、企業(yè)文化的有效建設(shè)，把安全文化上升到了企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的層面上來，實現(xiàn)了企業(yè)文化與安全文化相互協(xié)調(diào)與融洽，實現(xiàn)了良性互動,企業(yè)的向心力凝聚力大大增強,樹立了龍華煤礦良好的外部形象，實現(xiàn)了“兩安三個一”安全管理活動的社會效益。