準備隊不斷完善管理制度把權(quán)力人情關(guān)進制度的籠子

作者：王軍 2019-05-27 08:00 來源：董礦分公司

面對嚴峻的煤炭形勢，陜煤澄合董礦分公司為節(jié)約電費降低成本，把生產(chǎn)時間改為夜班和早班兩個班生產(chǎn)，該公司準備隊也跟著分為兩個班服務采掘隊原煤拉運，由于各種原因造成延點，產(chǎn)生隨意加分和人情分，為杜絕班工長及隊干濫用職權(quán)，該隊重新制定管理制度把權(quán)力人情關(guān)進制度的籠子。

新的管理制度堅持以崗定分，根據(jù)工作的勞動強度和辛苦來確定崗位分，再根據(jù)延點時間規(guī)定加分標準，同時，實行雙向選擇，讓老實人得到了實惠，身體不好的職工得到了照顧；職工出班后，在工分表上就一目了然、明明白白就知道自己和其他人今天掙得分，從根本上杜絕了班工長及隊干隨意加分和人情分，新的管理制度的執(zhí)行，促進了該隊的廉政建設，凝聚了人心，穩(wěn)定了職工隊伍。