打造精品工程 擦亮外創(chuàng)品牌 ——江蘇徐礦集團(tuán)張集礦森泰項(xiàng)目部綜掘工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)側(cè)記

打造精品工程 擦亮外創(chuàng)品牌

——江蘇徐礦集團(tuán)張集礦森泰項(xiàng)目部綜掘工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)側(cè)記

走進(jìn)江蘇徐礦集團(tuán)張集礦森泰項(xiàng)目部綜掘工區(qū)負(fù)責(zé)施工的近五百米的914回風(fēng)順槽，立刻給人以耳目一新的感覺。巷道清掃整潔、干凈，電纜、風(fēng)水管路吊掛平直、上線，各種材料碼放有序，支護(hù)鋼帶、錨索成排成行，備用料無(wú)積塵、有“名片”……從設(shè)備管理到工程質(zhì)量都體現(xiàn)著工作面高標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理的痕跡，讓所有到此巷道巡查的各級(jí)管理人員情不自禁的由衷點(diǎn)贊。

914回風(fēng)順槽，設(shè)計(jì)長(zhǎng)度約1280米，截至6月9日夜班已掘進(jìn)473米。森泰項(xiàng)目部綜掘工區(qū)按照“安全是每班每天必成指標(biāo)”、“不急、不燥、不壓、不趕，沒有把握的事情不做”的總要求，在職工安全培訓(xùn)、人員組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)等方面積極探索，不但月月完成進(jìn)尺任務(wù)，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方面也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

強(qiáng)化教育提認(rèn)識(shí)

“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)艱巨繁重的系統(tǒng)工程，我區(qū)專門制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收制度，大到支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)小到牌板吊掛，細(xì)到巷道內(nèi)清掃、水溝清挖都有嚴(yán)格要求，做到頂幫錨桿一條線，水溝一條線、皮帶架一條線、管線吊掛一條線。不合格工程決不驗(yàn)收當(dāng)班立即整改，并考核施工者材料費(fèi)。所有工程必須明確責(zé)任人，注明施工者備案待查，不合格工程考核到個(gè)人?！惫^(qū)主管區(qū)長(zhǎng)袁金星就如何精細(xì)化管理創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向筆者娓娓道來(lái)。

該區(qū)首先從強(qiáng)化職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)抓起，充分利用各種會(huì)議時(shí)間，引導(dǎo)職工把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程來(lái)看待，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，自覺按章作業(yè)，為各項(xiàng)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。同時(shí)，工區(qū)還特別注重職工素質(zhì)的提升，不定期開展形式多樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)活動(dòng)，全力營(yíng)造“人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)、處處用標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。

“過(guò)去大伙總認(rèn)為抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化影響進(jìn)尺，現(xiàn)在明白了，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也是在為我們創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境，環(huán)境好了，干活順手了，不但不影響進(jìn)尺，還提高了單產(chǎn)單進(jìn)。”精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化的推行，出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，掀起了職工觀念轉(zhuǎn)變的新浪潮。

優(yōu)化出勤降強(qiáng)度

該區(qū)根據(jù)工作面實(shí)際生產(chǎn)條件，解放思想，創(chuàng)新舉措，對(duì)勞動(dòng)用工進(jìn)行合理優(yōu)化，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，為生產(chǎn)任務(wù)的完成保駕護(hù)航。

采取“大班人員小班化”的方法，將早班富余人員向中夜班補(bǔ)充；檢修大班人員向各生產(chǎn)小班補(bǔ)充。一方面提高了出勤人數(shù)，另一方面在施工過(guò)程中能夠及時(shí)查找和處理設(shè)備隱患及故障，從而有效提高開機(jī)率。

互創(chuàng)條件保循環(huán)

“掘進(jìn)就是為采煤服務(wù)的，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建重在日常，貴在堅(jiān)持，實(shí)質(zhì)在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在落實(shí)。要圍繞“安全、簡(jiǎn)樸、規(guī)范”六字抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要本著“干凈、整潔、利索”的原則，不要形象工程，我們的質(zhì)量搞好了，也是為礦井以后的工作接續(xù)和安全生產(chǎn)提供良好的條件，這是我們義不容辭的責(zé)任?！痹搮^(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)如是說(shuō)。

嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分工，分級(jí)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn)，檢查考核上實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，有效提高了職工工作自覺性。要求文明生產(chǎn)人員做到“進(jìn)、出不空手”。各生產(chǎn)班組除迎頭正常進(jìn)尺保持正規(guī)循環(huán)外，每班對(duì)整個(gè)系統(tǒng)也必須保持防塵及文明生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，做到了工作面全系統(tǒng)的正規(guī)循環(huán)。

加強(qiáng)工作面設(shè)備管理，提高開機(jī)率。在包機(jī)制度的前提下，實(shí)行“先集中后分段”制度。先集中，提高了檢修人員的工時(shí)利用；后分段，使檢修人員責(zé)任心得以加強(qiáng)。與此同時(shí)，積極開展小改小革和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，依據(jù)皮帶管理規(guī)定每隔200米安設(shè)一處過(guò)橋，以往皮帶過(guò)橋用鐵絲固定不但不正規(guī)，而且不穩(wěn)定對(duì)安全不利。工區(qū)專門做了過(guò)橋卡蘭把它固定在架桿上再貼上反光貼，既美觀又安全。另外又把急停按鈕用專用卡蘭固定，把操作按鈕與電鈴專門上架管理，使整條巷道無(wú)鐵絲捆綁和吊掛。

嚴(yán)細(xì)管理促規(guī)范

該區(qū)在創(chuàng)精品工程上，樹立“斤斤計(jì)較、小題大做”理念，對(duì)于違反相關(guān)制度規(guī)定的不論事情大與小一律嚴(yán)格考核，4月20日迎頭因聯(lián)網(wǎng)、皮帶急停裝置不合格，分別對(duì)驗(yàn)收員孫某、陳某進(jìn)行了處罰。同時(shí)，工區(qū)針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從規(guī)律中找原因，對(duì)普遍存在的問(wèn)題從制度上找癥結(jié)，堅(jiān)持反復(fù)抓、抓反復(fù)，通過(guò)不斷地改進(jìn)，逐步規(guī)范干部職工按章指揮，按章作業(yè)“兩個(gè)行為規(guī)范”。

生產(chǎn)組織做到了早打算、細(xì)分析。每月根據(jù)礦下達(dá)的月度計(jì)劃，分析本系統(tǒng)地質(zhì)條件、設(shè)備狀況、人員假期安排等情況，提前研究制定每班生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照礦“五個(gè)不”的原則組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全、有序、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。

安全管理做到了嚴(yán)排查、強(qiáng)治理。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)班能整改的不留到下一個(gè)班次，確實(shí)影響安全生產(chǎn)的停產(chǎn)整改，合格后方可繼續(xù)施工。在遇到過(guò)斷層、邊界等特殊地段時(shí)，該區(qū)還制定了有針對(duì)性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體獎(jiǎng)罰措施，黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持與職工同上同下，加強(qiáng)監(jiān)督并加以落實(shí)，確保了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。(黃衛(wèi)東)