潞安集團(tuán)古城煤礦安全副礦長(zhǎng)深入基層，開(kāi)展安全思想培訓(xùn)

8月7日上午，潞安集團(tuán)古城煤礦安全副礦長(zhǎng)李增軍深入基層抓落實(shí)，在聯(lián)建樓對(duì)副井、桃園工區(qū)兩個(gè)安全調(diào)度，班組長(zhǎng)以上共計(jì)24人開(kāi)展事故反思教育及安全思想培訓(xùn)，會(huì)議由安全部長(zhǎng)杜軍主持。?

? ?首先，李礦對(duì)副主任、班組長(zhǎng)起到的“兵頭將尾”作用進(jìn)行肯定，“從建礦開(kāi)始，安全調(diào)度各位安全工作者就為古城建設(shè)保駕護(hù)航，目前未發(fā)生一起重大事故，這個(gè)成績(jī)是整個(gè)安全團(tuán)隊(duì)的，有大家每個(gè)人的功勞。但是……”

? ?“安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有更好，沒(méi)有最好?！痹掍h一轉(zhuǎn)，針對(duì)近期發(fā)生的事故，李礦提出兩隊(duì)組目前仍存在一些問(wèn)題需要整改。一是職工中存在“安全不出人才”等一些錯(cuò)誤思想，李礦語(yǔ)重心長(zhǎng)開(kāi)導(dǎo)大家說(shuō)：“安全工作涉及接觸專業(yè)廣，現(xiàn)場(chǎng)管理有難度。既要保證安全，又不能阻擾正常生產(chǎn)，如何協(xié)調(diào)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，把握好‘度’，采用一種合適的工作方法和方式，讓被管理隊(duì)組心服口服是一種磨煉。在座很多都是年輕人，大家不能好高騖遠(yuǎn)，要打好基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)張振彬同志的敬業(yè)精神，堅(jiān)持做下去一定能做好，安全工作絕對(duì)是人才的搖籃?！倍?a href=http://m.myworldofnumbers.com/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組長(zhǎng)以上人員普遍存在思維慣性，“通俗點(diǎn)講就是在調(diào)度坐臺(tái)時(shí)接電話多了，容易麻痹大意，對(duì)異常變化分辨不清?！比且?jiǎng)澢褰缦?，抵制誘惑，弘揚(yáng)正能量，抵制吃拿卡要等一切歪門邪道?！按蠹乙园踩?zé)任為重，以光明前程為重，時(shí)時(shí)謹(jǐn)慎，嚴(yán)格自律。”四是一些管理人員雖然專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，但缺乏豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)，要多去現(xiàn)場(chǎng)，多了解、多總結(jié)?！肮饪靠磮?bào)表、聽(tīng)匯報(bào)，只是工作的一部分。比如說(shuō)班組長(zhǎng)只有現(xiàn)場(chǎng)了解了，才能對(duì)班里每個(gè)人有了解，才能‘好鋼用在刀刃上’，才能對(duì)業(yè)務(wù)不足的職工安排引導(dǎo)進(jìn)步的臺(tái)階?！弊詈?，李礦對(duì)下一步工作提出要求，“在主任安排的工作計(jì)劃基礎(chǔ)上，兩隊(duì)組要做好整體素質(zhì)提升，我要親自下來(lái)參與組織業(yè)務(wù)考試?！彼€鼓勵(lì)新提拔管理人員：“年輕人要沉住氣，利用好這次機(jī)會(huì)，學(xué)好每個(gè)專業(yè)，弄懂弄通。”

　 該礦安全部長(zhǎng)杜軍對(duì)會(huì)議作總結(jié)發(fā)言，“這次的安全會(huì)議是針對(duì)近期事故的一次反思與總結(jié)，意義非常重大。剛才李礦為我們指出不足，對(duì)下一步工作重點(diǎn)做了具體部署，兩隊(duì)組要嚴(yán)格落實(shí)，進(jìn)一步做好反思?！彼J(rèn)為，“事故不是偶然，近期事故及出現(xiàn)的一些工作紀(jì)律問(wèn)題暴露出許多不足。一是崗位責(zé)任制不明確，一些管理人員出現(xiàn)肩上無(wú)擔(dān)、手里少活的現(xiàn)象。二是本位主義嚴(yán)重，一些人沒(méi)有團(tuán)體意識(shí)，自私自利，表現(xiàn)為工作上不尊重他人意見(jiàn)、不尊重工人安全、不尊重團(tuán)體成果。三是管理不到位，具體體現(xiàn)在憑個(gè)人喜好安排工作，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。四是業(yè)務(wù)能力不足，部分管理人員對(duì)自己要求低，缺乏管理能力，業(yè)務(wù)不全面。五是不深入現(xiàn)場(chǎng)，比如近期出現(xiàn)的打卡不下井等紀(jì)律問(wèn)題，再如副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不了解等。”針對(duì)以上問(wèn)題，他提出如下要求：“一是明確崗位責(zé)任制和考核制度，看看到底哪些人肩上缺擔(dān)、手中無(wú)活。二是嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度會(huì)精神及李礦要求，全面提升個(gè)人管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及精神素質(zhì)，工作中謙虛謹(jǐn)慎，不以權(quán)謀私、不搞權(quán)錢交易，要保住個(gè)人的顏面，別人的臉面。三是加強(qiáng)隱患整改閉合，去存量控增量，從‘查’向‘改’轉(zhuǎn)變，以查為輔、改為主。四是提高‘三違’質(zhì)量，慎重用權(quán)、精準(zhǔn)用權(quán)，杜絕以‘不系帽帶’等小違章應(yīng)付任務(wù)的態(tài)度查處‘三違’。五是對(duì)管理現(xiàn)場(chǎng)措施的學(xué)習(xí)落實(shí)與危險(xiǎn)源辨識(shí)，這里重點(diǎn)指現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的危險(xiǎn)源辨識(shí)，比如工作面出現(xiàn)相鄰關(guān)系的，要注意由于兩個(gè)工作面間相互影響帶來(lái)的危險(xiǎn)源，再如‘拖拉起吊’作業(yè)中，既要按照‘六要素’要求規(guī)范人員站位，還要注意特殊條件下是否滿足退路暢通，出現(xiàn)危險(xiǎn)，作業(yè)人員是否能夠及時(shí)躲避等?！?/font>

? ?會(huì)議結(jié)束后，安全調(diào)度主任立即召開(kāi)周五學(xué)習(xí)例會(huì)全員落實(shí)會(huì)議精神。王強(qiáng)指出，在本次會(huì)議引導(dǎo)下，各位職工要學(xué)會(huì)思考問(wèn)題、落實(shí)問(wèn)題，并且要注意作風(fēng)問(wèn)題。要扎扎實(shí)實(shí)履行好安全責(zé)任，繼續(xù)為古城建設(shè)及下一步投產(chǎn)保駕護(hù)航！