興隆莊礦綜采二區(qū)：完全市場(chǎng)做到位 干部職工得實(shí)惠

興隆莊礦綜采二區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司及礦完全市場(chǎng)化決策部署，全面進(jìn)行工區(qū)完全市場(chǎng)化管理升級(jí)，深化了勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，靈活運(yùn)用市場(chǎng)化管理“利器”，充分釋放市場(chǎng)潛能，全面激發(fā)了工區(qū)內(nèi)部活力，盤活了現(xiàn)有的工區(qū)人力資源，全面提升了區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益和完全市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量，真正通過推行完全市場(chǎng)得到了實(shí)惠。

完全市場(chǎng)宣傳氛圍全覆蓋。該工區(qū)將完全市場(chǎng)化宣傳氛圍在井上、井下崗點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋。充分利用班前、班后會(huì)、技術(shù)學(xué)習(xí)等時(shí)間組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《兗礦集團(tuán)發(fā)160號(hào)文》、《兗煤發(fā)28號(hào)文》和《興隆發(fā)39號(hào)文》等相關(guān)文件精神。在會(huì)議室和井下各崗點(diǎn)醒目位置張貼和懸掛宣傳完全市場(chǎng)化內(nèi)容的牌板和警示標(biāo)語，創(chuàng)建了工區(qū)井上、井下完全市場(chǎng)宣傳文化長廊。充分發(fā)揮經(jīng)營園地作用，工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)全部以柱狀圖、餅狀圖形式向職工張貼展現(xiàn)，讓職工第一時(shí)間了解區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和工資分配，經(jīng)營狀況一目了然。

自主組閣三項(xiàng)權(quán)力全下放。該工區(qū)率先在全礦推行自主組閣，深化勞動(dòng)、人事、分配等方面制度改革，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。工區(qū)與生產(chǎn)班簽定承包協(xié)議，按量計(jì)資，與檢修班簽定承包承責(zé)協(xié)議，制定聯(lián)產(chǎn)保運(yùn)價(jià)格，聯(lián)掛考核設(shè)備完好率、事故率等指標(biāo)；對(duì)無量可計(jì)人員實(shí)行崗位承包，競(jìng)聘上崗；對(duì)管理人員實(shí)行績效考核。權(quán)力的充分下放，讓班組長的工作不再束手束腳，在組閣的班組里合理進(jìn)行人員調(diào)配，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理安排人員分工，根據(jù)成員對(duì)工區(qū)的貢獻(xiàn)合理提升工資。

生產(chǎn)經(jīng)營看板管理全彰顯。該工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營全部實(shí)行看板管理。每月月初將專業(yè)線下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，繪制每班安全生產(chǎn)情況分析圖，張貼于會(huì)議室經(jīng)營園地中。將班產(chǎn)、日產(chǎn)、周產(chǎn)量分別統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析。將矸石量與單架產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比，分析當(dāng)班放煤出現(xiàn)的問題，區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營一目了然。

該工區(qū)強(qiáng)勢(shì)推行完全市場(chǎng)以來，職工出勤率全面得到了提升，出勤均衡，杜絕了之前月初和周末出勤驟降現(xiàn)象。同時(shí)有效的績效和其他激勵(lì)政策讓干部職工的責(zé)任心明顯得到了增強(qiáng)，全工區(qū)人員各司其責(zé)，認(rèn)真做好所分管的工作。完全市場(chǎng)工作水平也得到了全面的提升，干部職工真正通過完全市場(chǎng)得到了實(shí)惠。(范鳳霞 崔松濤)