蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司開拓項(xiàng)目部黨支部 強(qiáng)化黨組織建設(shè) 確保進(jìn)尺任務(wù)順利完成

蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司開拓項(xiàng)目部黨支部 強(qiáng)化黨組織建設(shè)? 確保進(jìn)尺任務(wù)順利完成 ?

? ? ?下半年以來，煤礦運(yùn)營(yíng)公司開拓基層項(xiàng)目部黨支部圍繞開拓進(jìn)尺任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化黨組織建設(shè)，引導(dǎo)黨員立足崗位查隱患，履職盡責(zé)轉(zhuǎn)作風(fēng)，嚴(yán)格管理人員績(jī)效考核管理，為高效進(jìn)尺提供保證。

? ? ? ?一是開展黨員安全對(duì)標(biāo)查擺，在深挖隱患根源上下功夫。召開黨員、團(tuán)員、生產(chǎn)骨干和班組長(zhǎng)座談會(huì)，組織黨員和員工圍繞制約安全瓶頸問題，縱向找差距，橫向與先進(jìn)項(xiàng)目部對(duì)標(biāo)，認(rèn)真查找在監(jiān)督管理、安全意識(shí)、規(guī)范操作上的不足，制定安全管理重點(diǎn)。把安全作為促上產(chǎn)、保進(jìn)尺的前提和基礎(chǔ)，本著“時(shí)時(shí)確認(rèn)、處處確認(rèn)”的原則，制定推行自主安全管理確認(rèn)法，提高員工自主安全可控度。組織管理人員細(xì)化完善過程性安全確認(rèn)操作程序，明確作業(yè)人員、作業(yè)環(huán)境以及各道工序的安全確認(rèn)事項(xiàng)、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

? ? ? ?二是狠抓管理人員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以履職盡責(zé)促高產(chǎn)。加強(qiáng)管理人員動(dòng)手能力的培養(yǎng)和考核，組織管理人員和黨員開展“深入一線盯關(guān)鍵、融入群眾做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，并建立相對(duì)應(yīng)的管理人員稱職達(dá)標(biāo)考核辦法。管理人員盯崗時(shí)與員工同上同下，深入現(xiàn)場(chǎng)把安全、抓生產(chǎn)、盯關(guān)鍵，處處以身作則，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)重行、真抓實(shí)干的濃厚氛圍。

? ? ? 三是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，嚴(yán)格崗位績(jī)效考核管理，調(diào)動(dòng)黨員生產(chǎn)積極性。從提高工程內(nèi)在質(zhì)量和亮點(diǎn)工程建設(shè)入手，細(xì)化完善“三按”施工管理辦法，各崗位黨員帶頭執(zhí)行架棚、頂板、機(jī)電、安全設(shè)施、物料碼放和文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)等六項(xiàng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制成本支出，細(xì)化分解材料費(fèi)用，將工資與可控費(fèi)用承包到班組，實(shí)行日清月結(jié)、月結(jié)月評(píng)，強(qiáng)化責(zé)任考核，減少材料設(shè)備浪費(fèi)丟失。樹立黨員機(jī)電設(shè)備包機(jī)崗位標(biāo)桿，提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，檢修人員每班末對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)正規(guī)循環(huán)時(shí)間的長(zhǎng)短確定考核獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)電檢修人員的責(zé)任意識(shí)，降低機(jī)電事故率。截止目前煤礦運(yùn)營(yíng)公司第二項(xiàng)目部7月月創(chuàng)988米進(jìn)尺創(chuàng)歷史最高記錄。

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作者： 高永生 通訊地址：陜西陜煤蒲白礦業(yè)公司煤礦運(yùn)營(yíng)公司 電話：13892335938