初心不忘來時路

巍巍太行，百里煤海。在晉煤集團(tuán)波瀾壯闊的發(fā)展史上，一支煤炭行業(yè)的新生勁旅正在快速崛起——她，就是山西晉煤集團(tuán)晉圣礦業(yè)投資有限公司。

晉圣公司成立于全省資源整合大背景下，發(fā)展于煤炭市場一波三折環(huán)境中——十二年,對晉圣公司而言是極限考驗、極具挑戰(zhàn)的十二年：礦區(qū)橫跨兩地四縣，生產(chǎn)礦井、基本建設(shè)礦井、“一停四不?！钡V井并存，高突礦井、高瓦斯礦井、瓦斯礦井具有，工程建設(shè)點多、面廣、線長，遺留問題多，管理難度大，資金極為緊張，基礎(chǔ)薄弱，人才匱乏等等。這一切對于剛剛完成整合重組任務(wù)、轉(zhuǎn)入基本建設(shè)的晉圣公司來說，可謂困難重重，步履艱難。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，晉圣公司自我加壓，理性思維，審時度勢，以“理想信念高于天”的大無畏精神，在建設(shè)“國際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團(tuán)”征程中，主動出擊化解資金矛盾，淬火成鋼重點鋪開礦井基建，承壓奮進(jìn)實現(xiàn)部分礦井投產(chǎn)；堅守“紅線”確保安全生產(chǎn)；筑牢“三基”黨建融入中心等等；經(jīng)過一系列行之有效的工作，終于起死回生，勝利實現(xiàn)了整合轉(zhuǎn)基建、基建轉(zhuǎn)投產(chǎn)、輸血轉(zhuǎn)造血的歷史跨越，各項工作呈現(xiàn)勃勃生機(jī)和活力。

肩負(fù)使命 全力推進(jìn)基建投產(chǎn)

整合的塵埃剛剛落定，晉圣公司即著手股權(quán)劃分、資產(chǎn)評估、整合重組、工商注冊等具體工作，以最快的速度完成新公司成立任務(wù)，并取得開工報告，轉(zhuǎn)入基本建設(shè)階段。

為使各礦井盡早釋放產(chǎn)能，根據(jù) “老三礦”資源殆盡面臨關(guān)閉和國家去產(chǎn)能政策情況，晉圣公司緊跟集團(tuán)公司“一核四翼”戰(zhàn)略步伐，確立“一個礦井都不輕易放棄”的原則，制定了加快基本建設(shè)，早日實現(xiàn)投產(chǎn)的五年規(guī)劃，錨定整合轉(zhuǎn)基建、基建轉(zhuǎn)投產(chǎn)、投產(chǎn)轉(zhuǎn)高效目標(biāo)，克服資金緊張、技術(shù)缺乏、力量不足等重重困難，及時鋪開億欣、鳳紅、三溝鑫都、松峪、固隆、潤東等礦井的基本建設(shè)，其中，億欣、三溝鑫都、松峪、固隆先后被集團(tuán)公司列入重點推進(jìn)項目。

在推進(jìn)基本建設(shè)過程中，面對基礎(chǔ)不一，進(jìn)度參差不齊，實體工程欠賬多，專篇制作差距遠(yuǎn)，建設(shè)資金缺口大，時間緊、任務(wù)重等重重困難，晉圣公司專門成立了基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，以最快的速度加以推進(jìn)。期間，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)多次實地調(diào)研，召開專題會、座談會、匯報會，分析討論各項工程進(jìn)展情況，安全生產(chǎn)銜接情況，制定推進(jìn)方案，現(xiàn)場解決問題；各業(yè)務(wù)部室堅持現(xiàn)場把關(guān)，實地指導(dǎo)，在人、財、物及技術(shù)指導(dǎo)等方面給予了最大限度的支持幫助。

礦井基本建設(shè)不僅牽動著公司領(lǐng)導(dǎo)層的情愫，更調(diào)動著基層礦井領(lǐng)導(dǎo)的“神經(jīng)”——在基本建設(shè)過程中，各礦積極按照集團(tuán)公司、晉圣公司安排部署，精心組織，統(tǒng)籌安排，采取定時間、定任務(wù)、定考核的措施，倒排工期，跟蹤考核，層層加壓，人人擔(dān)責(zé)，不折不扣推進(jìn)工期——經(jīng)過一期、二期、三期工程和礦建、土建、安裝工程，各大專篇制作任務(wù)，省級驗收等一系列系統(tǒng)工程，至2018年，晉圣公司實現(xiàn)了五座礦井竣工投產(chǎn)、三座礦井按期推進(jìn)基本建設(shè)的良好成績，尤其億欣、固隆兩座礦井的投產(chǎn)，似一線曙光穿破云層，使廣大干部職工在嚴(yán)酷的形勢下看到希望。

2018年下半年，晉圣公司按照集團(tuán)公司企業(yè)改革推進(jìn)會精神，制定了 “提升一批、契約化管理一批、關(guān)閉一批”的改革方案，決心在2019年底再完成三座礦井的基本建設(shè)任務(wù)，并實現(xiàn)竣工投產(chǎn)和聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

晉圣公司的快速發(fā)展，不僅為“老三礦”退出產(chǎn)能起到了“補(bǔ)位”作用，而且為集團(tuán)公司分憂解愁，安置了分流職工，成為集團(tuán)公司有潛可挖、前景看好的新生勁旅，逐漸引人矚目。其中，年產(chǎn)300萬噸的億欣煤業(yè)被列入集團(tuán)公司直管礦井引為晉圣驕傲。

堅守“紅線” 唱響安全主旋律

安全是煤礦永恒的主題。礦井建設(shè)期間，正值煤炭市場低迷期，也是事故高發(fā)期。就晉圣公司而言，基礎(chǔ)薄弱，系統(tǒng)復(fù)雜，股份多重、人員流動性大等，安全工作十分艱巨。對此，晉圣公司始終把安全工作放在第一位：一是堅持安全第一的思想不動搖，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，建立完善重大事故預(yù)防機(jī)制、長效機(jī)制，注重安全培訓(xùn)教育，做到了全員培訓(xùn)、持證上崗。二是狠抓工程質(zhì)量管理不動搖。牢固樹立“百年大計、質(zhì)量為本”觀念，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，堅持現(xiàn)場管理、動態(tài)達(dá)標(biāo)，保證了礦井建設(shè)達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)機(jī)電管理不動搖。全面開展機(jī)電設(shè)備專項整治活動，以“安全運行”為目標(biāo)，完善制度，強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理，實現(xiàn)了無失爆、無失控和無計劃停電、停風(fēng)現(xiàn)象。四是狠抓“一通三防”管理不動搖。牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的觀念，不斷開展專項檢查、專項整治活動，強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范管理，確保了“一通三防”無事故。五是注重探放水管理。礦井防治水始終是高懸在晉圣頭上的一把“利劍”，老空積水、地表水滲入以及周邊復(fù)雜的地質(zhì)環(huán)境，時刻給礦井造成威脅。對此，晉圣公司始終堅持“有掘必探、先探后掘”的原則，探索運用科學(xué)有效的“長探+短探”方式，杜絕漏探冒進(jìn)，實現(xiàn)了安全掘進(jìn)無事故。六是狠抓地面安全管理不動搖。始終把地面安全納入視線，尤其對于高空作業(yè)、工程用電、防火防水、基坑開挖、邊坡防護(hù)、塔吊安全等環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點把關(guān)，保證了地面工程建設(shè)安全穩(wěn)定運行。七是高度重視“一停四不?！钡V井的安全管理，抓大管小，掃盲消缺，完善系統(tǒng)，強(qiáng)化管理，確保安全無事故。

苦練內(nèi)功 抓好黨建促發(fā)展

十二年來，晉圣公司在黨建工作方面苦練內(nèi)功，強(qiáng)基固本，夯實基礎(chǔ)，齊抓共管，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強(qiáng)保障。

基礎(chǔ)工作扎實抓。以干部隊伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶冢钊脎`行“三嚴(yán)三實”，嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實踐活動，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和維護(hù)核心見諸行動主題教育活動，積極開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，全面鋪開“不忘初心、牢記使命”主題教育，狠抓班子自身建設(shè)，建立健全重大事項決策、礦井建設(shè)項目管理、經(jīng)營管理、黨務(wù)紀(jì)檢等方面制度體系，積極推行黨務(wù)公開、礦務(wù)公開，落實“三重一大”制度，強(qiáng)化“五好班子”創(chuàng)建，完善工會、團(tuán)青體系，全力以赴，齊抓共管，圍繞中心促發(fā)展。

“三基建設(shè)”重實效。持之以恒抓好黨建基礎(chǔ)工作。尤其2016年黨委班子換屆以來，在設(shè)機(jī)構(gòu)、建陣地、立制度、創(chuàng)品牌、樹典型、提素質(zhì)等方面，緊跟集團(tuán)公司改革發(fā)展步伐，啟動“素質(zhì)工程”、“亮點工程”、“后備人才工程”，堅持黨建工作現(xiàn)場調(diào)研全覆蓋，月度政工例會雷打不動，黨員干部理論學(xué)習(xí) “掌上化”等等，通過“三會一課”、 “三個一工作法”和黨建品牌“三個抓手”，著力強(qiáng)化基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力，彰顯了戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，先進(jìn)集體、黨員標(biāo)兵、勞動模范、“晉煤好人”等層出不窮。

安全穩(wěn)定促發(fā)展。晉圣公司對安全穩(wěn)定堅持“逢會必講，逢事必抓”，使黨群工團(tuán)成為安全穩(wěn)定的強(qiáng)大后方——解決了眾多遺留問題，調(diào)處了各類大小糾紛，為礦井基本建設(shè)和安全生產(chǎn)提供了良好環(huán)境。

貼近民生辦實事。圍繞職工生產(chǎn)生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高度重視老礦職工分流工作，為職工生產(chǎn)生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深受干部職工好評。

宣傳工作叫的響。突出主旋律，彰顯正能量，弘揚了一大批礦山建設(shè)的模范集體、開路先鋒，為礦山改革發(fā)展起到了感染、激勵、推動、鼓舞作用。

回眸征程不尋常，策馬揚鞭正逢時。站在時代改革的歷史新起點，晉圣公司決心按照集團(tuán)公司 “二次轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略規(guī)劃，高舉企業(yè)改革大旗，緊崩安全紅線，強(qiáng)化經(jīng)營管理，為建設(shè)“六型晉煤”繪制更加輝煌的篇章。