檸條塔礦業(yè)公司“六個強化”打贏安全保衛(wèi)戰(zhàn)

檸條塔礦業(yè)公司掘進三工區(qū)積極貫徹落實公司有關安全會議精神，科學組織安全生產，進一步加強安全生產力度，動員工區(qū)干部職工立足崗位攻堅克難，打贏安全保衛(wèi)戰(zhàn)。

強化規(guī)章制度，推動機制保安。

該工區(qū)重新修訂工區(qū)、班組員工安全生產責任制和配套考核辦法，出臺生產安全風險分級管控管理辦法，明確各層級風險管控責任和任務，突出強化從區(qū)長、書記到崗位職工系統(tǒng)風險管理工作，堅持“安全紅線高于一切”，對出現重大不安全行為的人員進行一對一談心幫教，解決他們在工作時、生活中的一切困苦，讓職工以最飽滿、最良好的狀態(tài)投身工作中。

強化風險預控，推動業(yè)務保安。

扎實開展風險評估、危險源辨識，明確各個崗位跟蹤督辦重大安全風險，針對生產過程中發(fā)生的變化，由跟班班長、區(qū)長、值班領導及時組織危險源辨識，制定落實風險控制措施，力求作業(yè)環(huán)境風險得到及時有效預控，同時，扎實開展重大災害、重大隱患整治及崗位標準作業(yè)流程與崗位風險融合落地工作，并采用正向激勵機制，有效發(fā)揮先進和標桿的示范帶動作用，提升工區(qū)流程的整體運用水平。

強化布局優(yōu)化，推動系統(tǒng)保安。

該工區(qū)使用機械化連續(xù)采煤設備，針對管理難度大等問題，開展優(yōu)化生產系統(tǒng)，工作面人員配置更加精干高效，優(yōu)化勞動組織，該工區(qū)率先取消夜班生產，避過人體精力最不能集中的時間段，不僅安全事故發(fā)生率大大降低，而且減時不減產，工作效率得到大幅提升。優(yōu)化裝備配置，推廣使用掘錨一體機、提高工作效率，減輕員工勞動強度。

強化“雙基”建設，推動基礎保安。

該工區(qū)是剛融入檸司的老隊伍新面貌，針對安全基礎薄弱、安全保障能力差等突出問題，突出強化“雙基”建設。狠抓安全生產標準化建設，按照每月的檢查周期進行嚴格考核、獎懲兌現，每季度選擇先進或落后班組在井下召開現場提交流會，抓兩頭帶中間，以點帶面，整體推進。狠抓班組建設，堅持把班組建設作為搞好安全生產的基礎，持續(xù)推進，初步取得了一定成效。

強化教育培訓，推動素質保安。

該工區(qū)除了班前會針對員工自保互保能力不足等突出問題，利用周三學習時間從強化實操培訓、強化崗位標準作業(yè)流程視頻培訓、強化事故案例教育培訓、強化“三違”整治四方面加強教育培訓，堅持開展“周五事故案例警示教育日”活動，用身邊人、身邊事教育職工，激發(fā)了員工吸取教訓、遵章守紀的自覺性，制定區(qū)隊班組自主“查隱患、查三違”的獎懲機制，對于自查自改效果好、管控到位的班組給予獎勵，改變了過去“以罰為主”、“被動整治”的局面，激發(fā)了員工自我約束、自我管理的自主性。同時實施高風險和關鍵部位視頻在線監(jiān)視，對習慣性人員形成威懾，多管齊下整治“三違”。

強化監(jiān)督檢查，推動監(jiān)察保安。

針對在檢修過程中，崗位工對安全檢查質量不高、重點環(huán)節(jié)管控失效、檢修人員和崗位工責任心不強等突出問題，從加強安全監(jiān)督監(jiān)察、加強重點時段和關崗位督查、加強隱患排查治理的追究問責、加強檢修生產自身建設四方面進行改進，構建了各班組互查查隱患，解決班組自身管理漏洞和查現場隱患并重的安全監(jiān)管監(jiān)察模式，突出加大對跟班干部、當班班組長、驗收員高風險作業(yè)管控、區(qū)隊班前會召開、員工崗位標準作業(yè)流程和崗位危險源辨識、現場標準化動態(tài)達標的督查力度，凡因責任落實不到位造成的主要和重大隱患，以及未能按期完成整改的隱患，要分析原因，追究問責，讓每一條隱患都有人能發(fā)現、有人排除、有人去監(jiān)察。