強(qiáng)化思想引領(lǐng) 推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

強(qiáng)化思想引領(lǐng)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

黨的“十九大”指出，新時(shí)代“我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”，要求“必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率”。新時(shí)代標(biāo)注發(fā)展方位，新思想凝聚磅礴力量。

企業(yè)思想政治工作,是關(guān)系企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力的關(guān)鍵。

一、把握思想教育的著力點(diǎn)

俗話說，觀念決定行動(dòng)，思路決定出路，思想理念是起著引領(lǐng)和前導(dǎo)作用的。所以，思想觀念如何？是決定企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成敗的首要因素。理念創(chuàng)新可以讓企業(yè)站在一個(gè)更高的高度、更新的角度，重新確定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和優(yōu)化整合方式，從而指引企業(yè)的創(chuàng)新。

一是強(qiáng)化艱苦創(chuàng)業(yè)精神的宣傳教育，激發(fā)重整行裝再出發(fā)的強(qiáng)大動(dòng)力。由“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)換為“經(jīng)營型”，特別是要“走出去”，拓展市場，面臨領(lǐng)軍人才匱乏、從業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)力量薄弱以及對市場開拓正處于試水階段等諸多困難與挑戰(zhàn)。惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。越是艱難，越需要發(fā)揮思想政治工作的獨(dú)特優(yōu)勢，引導(dǎo)廣大干部職工要敢于亮劍，敢于直面挑戰(zhàn)，要拿出逢山開路、遇水架橋的創(chuàng)業(yè)精神，用智慧和勇氣闖出一條光明之路，創(chuàng)造更加美好的未來。

二是持續(xù)深化企業(yè)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大干部職工樹立和踐行企業(yè)改革發(fā)展新理念。公平交易是市場的本質(zhì)，將服務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)是本分，更需要自強(qiáng),社會(huì)化的市場優(yōu)勝劣汰，打開新局面，唯有靠轉(zhuǎn)型，挖掘新優(yōu)勢、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高附加值。

三是激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。凝聚力、向心力是衡量一個(gè)企業(yè)是否有競爭力的重要標(biāo)志，赴外運(yùn)營地域偏僻、環(huán)境惡劣、人文差異以及職工戀家情緒等等，都會(huì)造成一定的不穩(wěn)定因素，必須要積極做好職工群眾的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作，幫助解決工作和生活中的實(shí)際困難和和后顧之憂，抓好8小時(shí)以外的管理，定期開展一些喜聞樂見的文體活動(dòng)，有效激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。同時(shí)，圍繞企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題，加強(qiáng)與職工面對面、心貼心的交流，有針對性地做好解疑釋惑，理順情緒，化解矛盾工作，最大限度地減少不和諧因素；把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，切實(shí)為職工群眾排憂解難，及時(shí)了解掌握職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，有效遏制傾向性苗頭和不穩(wěn)定因素，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、提升優(yōu)秀文化的軟實(shí)力

企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅需要經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力，而且也需要理念、文化、品牌等軟實(shí)力。理念上要著力培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、自立自強(qiáng)和成就一流企業(yè)精神；文化上要吸納融合優(yōu)秀文化因子，培育充滿正能量的新時(shí)代核心價(jià)值觀；品牌上要精準(zhǔn)定制、精致配套，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，鑄造強(qiáng)勁競爭力的品牌定位。先進(jìn)的企業(yè)靠管理，優(yōu)秀的企業(yè)靠文化。

一是筑牢堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，發(fā)揮先鋒模范作用?；诠こ添?xiàng)目不固定的現(xiàn)狀，通過“車廂黨小組會(huì)”“流動(dòng)黨日”“工地課堂”等方式，實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目到哪里，組織生活開展到哪里；黨員到哪里，教育管理跟進(jìn)到哪里”。積極創(chuàng)建黨員示范崗，要求每名黨員始終做服務(wù)職工群眾的“先行者”，做急難險(xiǎn)重任務(wù)中的“領(lǐng)頭雁”。

二是在豐富安全文化、廉潔文化、管理文化、創(chuàng)新文化等子文化上下功夫。在“生命至尊、安全為天”安全理念的引導(dǎo)下，以安全教育提升人、安全規(guī)范約束人、安全制度塑造人，進(jìn)一步完善責(zé)任體系、監(jiān)管體系、職業(yè)健康體系、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理體系，打造安全文化示范點(diǎn)；在“勤廉從業(yè)、正氣興企”廉潔理念的引導(dǎo)下，進(jìn)一步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，打造廉潔文化示范點(diǎn)；在“戰(zhàn)略先導(dǎo)、管理精細(xì)、高效運(yùn)作”管理理念的引導(dǎo)下，修正與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不匹配的規(guī)章制度，將管理理念融入到管理行為中。大力弘揚(yáng)“勇立潮頭、善為人先”的改革創(chuàng)新精神，打造創(chuàng)新工作室和技術(shù)帶頭人，帶動(dòng)班組創(chuàng)新、職工創(chuàng)新，并推進(jìn)創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化。

三、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神

“良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要前提”。精氣神是最真切的感召力，是最強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。提升工作精氣神，需要從精神狀態(tài)、個(gè)人心態(tài)和工作姿態(tài)入手，大力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，激勵(lì)廣大干部在各自崗位上披荊斬棘、攻堅(jiān)克難，當(dāng)好新時(shí)代的答卷人。

一是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神。在難題面前敢闖敢試、敢為人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，在風(fēng)險(xiǎn)面前敢做敢為、敢擔(dān)責(zé)任，多措并舉強(qiáng)化執(zhí)行力和落實(shí)力，確保企業(yè)高效運(yùn)營。

二是要牢固樹立“業(yè)績觀”意識(shí)。衡量工作好壞極其重要的標(biāo)志就是“業(yè)績”。業(yè)績是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是職工利益的源泉。牢固樹立業(yè)績觀意識(shí)，抱有強(qiáng)烈愛企之情，積極引導(dǎo)廣大干部職工把“想干事、能干事、干成事、不出事”當(dāng)成一種精神風(fēng)尚，樹立“抓好工作是本職，不抓工作是瀆職，抓不好工作是失職”的理念。持續(xù)培養(yǎng)干部職工腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)、自強(qiáng)不息的拼搏精神、克己自律的良好品質(zhì)、勤勉敬業(yè)的責(zé)任意識(shí)和開拓進(jìn)取的創(chuàng)新觀念，干成一些有待干成的大事，解決一些有待解決的難題。

三是要持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持“嚴(yán)字當(dāng)頭”，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)干部隊(duì)伍的日常管理，解決部分干部職工中存在的精神懈怠、萎靡不振的問題，得過且過不求作為的問題，四平八穩(wěn)惰性思維問題，大手大腳粗放管理問題，引導(dǎo)干部職工圍繞“要干什么、能干什么、干成了什么”問題進(jìn)行深刻反思，帶領(lǐng)廣大干部職工談業(yè)績、講原則、守底線、辦實(shí)事，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，做改革創(chuàng)新的引領(lǐng)者、真抓實(shí)干的擔(dān)當(dāng)者、轉(zhuǎn)變作風(fēng)表率者、工作落實(shí)的執(zhí)行者，以強(qiáng)烈的業(yè)績觀推動(dòng)企業(yè)振興發(fā)展。

四、培育典型示范的效應(yīng)性

典型是有形的正能量，是鮮活的價(jià)值觀。典型引導(dǎo)，可以讓思想政治工作實(shí)現(xiàn)解疑釋惑和激勵(lì)斗志的目標(biāo)，處于轉(zhuǎn)型特殊期的企業(yè)，要注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳各個(gè)層次各個(gè)方面的先進(jìn)典型，營造學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、超有比較的氛圍。

一是培育典型、選樹典型。要著力培育勞模、工匠、道德模范等各類典型，使先進(jìn)光榮、勞動(dòng)最美、學(xué)習(xí)光彩、創(chuàng)新幸福、愛企受尊成為職工追求的價(jià)值取向。日常生產(chǎn)過程中，把典型引路作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的有效方法和重要手段，選樹立得住、推得開、叫得響的先進(jìn)典型，激發(fā)職工“比學(xué)趕幫超”的工作熱情，利用先進(jìn)典型和模范人物甘于奉獻(xiàn)，勇于表率的工作精神，帶動(dòng)和影響了全體員工。

二是學(xué)習(xí)典型、推廣典型。堅(jiān)持典型從基層來、到基層去，大張旗鼓的宣傳典型、推介典型。充分利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，加大了對各類典型的全面總結(jié)和深度挖掘，推出有份量、有思想、有溫度、有聲勢的精品佳作，提高典型的社會(huì)知可度，增強(qiáng)典型的全面性、可學(xué)性、深刻性。

三是用好典型、擴(kuò)大典型。充分運(yùn)用先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)和聚集倍增作用，在基層黨建工作中發(fā)揮典型的品牌效應(yīng)，形成了“一個(gè)典型一面旗，一批典型帶全局”的局面。把人性化融入到工作的方方面面，運(yùn)用好嚴(yán)格和親情管理兩者間的尺度，不斷注入人本管理內(nèi)涵，用真心架起服務(wù)職工的“連心橋”。

五、強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)的主導(dǎo)權(quán)

思想是行動(dòng)的指南，管好思想，才能步調(diào)一致。企業(yè)只有掌握了意識(shí)形態(tài)工作主導(dǎo)權(quán)，才能確保執(zhí)行黨的主張不偏離，確保沿著正確的軌道可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，一些熱點(diǎn)敏感問題和一些內(nèi)部矛盾引發(fā)的相關(guān)輿情都會(huì)不期而至地影響到干部職工的思想認(rèn)識(shí)。因此，必須要始終如一地強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的管理。

一是牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動(dòng)權(quán)，壓緊壓實(shí)屬地管理和主管主辦責(zé)任，加強(qiáng)對各類意識(shí)形態(tài)陣地管理，定期開展陣地督查檢查。要圍繞重要敏感時(shí)間節(jié)點(diǎn)，密切關(guān)注和分析研判意識(shí)形態(tài)形勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置意識(shí)形態(tài)工作存在的傾向性和苗頭性問題，針對錯(cuò)誤思潮和錯(cuò)誤思想言論，及時(shí)亮明立場、旗幟鮮明制止。

二是堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主，始終把宣傳工作主動(dòng)融入改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營，與中心工作同頻共振，順應(yīng)宣傳大勢，統(tǒng)籌好時(shí)度效，精心策劃議題，用主題宣傳掌握主動(dòng)，用形勢宣傳統(tǒng)一思想，用政策宣傳凝聚共識(shí)，用成就宣傳鼓舞士氣，用典型宣傳引領(lǐng)示范，激發(fā)宣傳工作的主動(dòng)性和積極性，激勵(lì)廣大干部職工建功立業(yè)。

三是搞好輿情監(jiān)控處置，加強(qiáng)日常綜合管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，從源頭上消除負(fù)面輿情的發(fā)生；要隨時(shí)排查掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決苗頭性傾向性問題；要嚴(yán)格落實(shí)輿情監(jiān)控責(zé)任分工和工作流程，特別要加強(qiáng)對微信公眾號(hào)等自媒體的管理，主動(dòng)發(fā)聲，占領(lǐng)陣地，激發(fā)網(wǎng)絡(luò)空間正能量，發(fā)現(xiàn)不良輿情，要及時(shí)處置，消除隱患，避免引發(fā)輿情事件。

六、深化精神文明創(chuàng)建工作

社會(huì)主義核心價(jià)值觀是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的重要組成部分，是當(dāng)代中國精神的集中體現(xiàn)，是凝聚中國力量的思想道德基礎(chǔ)。落實(shí)到企業(yè)，就是要通過開展精神文明創(chuàng)建工作，大力弘揚(yáng)“科學(xué)發(fā)展、安全高效、和諧共贏”的企業(yè)核心價(jià)值觀，將“敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新、爭先”的企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐和工作成果。

一是要在增強(qiáng)創(chuàng)建內(nèi)涵上下功夫，按照“理念融入、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”的邏輯體系，強(qiáng)勢推進(jìn)精神文明建設(shè)，通過環(huán)境綜合整治、職工素質(zhì)教育、推進(jìn)管理提升等舉措，積極樹立新風(fēng)尚，傳播正能量，使精神文明建設(shè)成為構(gòu)建“安全、高效、文明、和諧”企業(yè)的重要支撐點(diǎn)。

二是要在培養(yǎng)時(shí)代新人上下功夫，用社會(huì)主義核心價(jià)值觀塑造人、培育人，積極推進(jìn)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自身發(fā)展和文明單位發(fā)展同步，注重常態(tài)長效，不斷提升職工群眾的滿意度。

三是要在創(chuàng)建活動(dòng)載體上下功夫，扎實(shí)做好新時(shí)代文明實(shí)踐工作，廣泛開展“學(xué)雷鋒樹新風(fēng)”、“移風(fēng)易俗”、助力“脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)”、社區(qū)清潔志愿服務(wù)等，不斷提升職工思想覺悟、道德水準(zhǔn)、文明素養(yǎng)和全社會(huì)文明程度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大精神力量。