柳灣煤礦充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的前沿陣地作用 小班組管理有大學(xué)問
柳灣煤礦充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的前沿陣地作用
本報訊 “班組是礦井管理的根基，是礦井的最小細(xì)胞。班組建設(shè)的好壞對礦井的經(jīng)營管理、創(chuàng)新能力等有直接的影響。我們要以‘建設(shè)過硬的基層職工隊伍’為目標(biāo)，健全班組建設(shè)體系，細(xì)化班組管理制度，強(qiáng)化班組考核標(biāo)準(zhǔn)，扎實有效地推進(jìn)班組安全建設(shè)，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的前沿陣地作用?！痹?0月11日召開的周五例會上，汾西礦業(yè)柳灣煤礦安監(jiān)處班組建設(shè)科科長高濱向身邊的同事說。
今年后半年，柳灣煤礦將礦井管理重心下移，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點，通過開展班組對標(biāo)管理、規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)考評、打造班組文化等一系列行之有效的管理辦法，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的前沿陣地作用，全力打造一流的職工隊伍。
該礦結(jié)合自身實際情況，加強(qiáng)班組管理制度建設(shè)，對交接班、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理、隱患排查治理報告、事故的報告和處置、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、民主管理、安全績效考核等管理制度進(jìn)行細(xì)化，詳細(xì)制訂班組長的任職條件、“公推直選”、見習(xí)約束等細(xì)則，不斷提升班組長安全管理能力、班組現(xiàn)場執(zhí)行能力、職工崗位辨識能力、班組團(tuán)隊協(xié)作能力、班組安全意識能力、班組成本控制能力，努力打造“六型”班組。
“礦上通過班組安全建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動對班組安全建設(shè)實行百分制考核，對一線班組每月按照《柳灣煤礦班組及班組長創(chuàng)先爭優(yōu)評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核評選，對班組長實行季度考核。我們通過總結(jié)經(jīng)驗和提高班組管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)隊組安全工作?！痹摰V開拓三隊隊長秦艷峰說。
作為全礦班組建設(shè)考核的牽頭管理部門，該礦安監(jiān)處班組建設(shè)科按照《汾西礦業(yè)集團(tuán)公司班組安全建設(shè)規(guī)定》和《汾西礦業(yè)集團(tuán)公司區(qū)隊班組安全建設(shè)競賽實施考核辦法》，將工作任務(wù)細(xì)化，及時收集掌握各班組的相關(guān)資料，為安全生產(chǎn)提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)。與此同時，該科認(rèn)真組織開展“人人都是安全員”活動，對各班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行打分排隊，以班組安全生產(chǎn)水平來評定班組長的日常工作。
“近期，我們通過一系列行之有效的管理辦法，促使班組的管理水平逐步提升。班組建設(shè)不是一勞永逸的事情，而是一個動態(tài)的過程。我們只有與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，不斷豐富內(nèi)涵，才能讓小班組迸發(fā)出大能量。”該礦生產(chǎn)調(diào)度主任高振明說。
（高偉 ?張建宏）
