峰峰集團馬選廠嚴抓精煤質量管理

峰峰集團馬選廠嚴抓精煤質量管理

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）進入四季度，馬選廠以煤質管理促精煤銷售，抓實精煤質量管控與提升，查找短板，保證落實，全面優(yōu)化煤質基礎管理模式。

該廠堅持“源頭管控”方針，根據(jù)原煤調入量和煤質及時調整原煤入洗配比，在保證精煤牌號的前提下保證原煤不壓車，實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)，精煤灰分采取中上線操作，保證精煤回收率最大化。對各原煤礦井測灰儀進行3次校正，確保原煤質級相符，針對原煤裝車不均衡的情況，對每列原煤前20車和后20車分別進行化驗；對粘結指數(shù)波動大的原煤，批批進行檢測，找到配煤入洗的最佳平衡點。對交接班期間中煤損失和尾煤灰分重點關注，每天早上7:20對中煤損失和尾煤灰分進行采樣；在精煤篩前安裝除雜篦子，精煤裝車人員在造作過程中發(fā)現(xiàn)雜物及時清理，把好最后一道關。停車后對壓濾機濾布進行沖洗，制定開車前精煤運輸系統(tǒng)放水制度，調度員和當班班長緊盯皮帶和圓滑鏈放水，確保精煤水分合格。

開展“密控、浮選崗位練兵競賽”活動，制定詳細的競賽考核細則，通過創(chuàng)新管理模式，使得密控、浮選崗位操作人員技能明顯提高，進一步激發(fā)了密控、浮選工學習技術、鉆研業(yè)務的熱情，洗選車間整體指標管理水平大幅提升，最終灰分合格率完成71.4 %，較考核提高6.4 %，壓濾尾煤灰分合格率完成89.6%，較考核提高19.6%，通過嚴細管理進一步提升精煤質量。