興隆莊煤礦楊西亮：“四抓四嚴”彰顯鋒芒本色
? ? ? 今年34歲的楊西亮擔任掘進一區(qū)生產(chǎn)班班長已有十年了。初入礦的楊西亮對井下的一切都感到十分陌生，他從最簡單的打眼、放炮學起，憑借著肯鉆研、愛請教的學習態(tài)度，很快就熟練掌握了巷道掘進的工序流程和風鉆、耙斗機等設(shè)備的操作技巧。作為興隆莊礦最年輕的班組長之一，楊西亮敢抓敢干，帶領(lǐng)班組職工挑擔子、擔重責。由于他所帶的班組業(yè)務水平過硬，區(qū)隊總是安排他們到條件最為艱苦的工作面進行工作，面對領(lǐng)導的安排，他無怨無悔。不管是面對施工難度大、危險系數(shù)高的生產(chǎn)環(huán)境，還是面對時間緊，份量重的緊急任務，他都能想盡辦法保質(zhì)保量的完成。自他擔任班長以來，班組月月超額完成生產(chǎn)任務，杜絕輕傷及以上人身事故。
? ? ? “對工作不能推諉扯皮，只有負擔起責任才能更好的完成工作。工作不分輕重，不能找任何借口來推脫自己的責任。”楊西亮有著八十后特有的沖勁和干練?！拔沂前嚅L，就要為班組負責，就要為我們班的職工負責?！弊鳛楸^將尾，楊西亮用自己獨特的“四抓四嚴”班組管理法，帶出了一支安全、高效、多能、善戰(zhàn)的優(yōu)秀隊伍。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 抓管理 嚴制度 打造規(guī)范班組
開展工作必須有章可循，有規(guī)可遵。從擔任班長的第一天，楊西亮就將“嚴、細、實、精”作為班組管理的基本要求，制定了周密的班組管理考核辦法及安全管理制度，并將制度規(guī)范貼在墻上最醒目的地方?！耙屄毠ぬ焯炜矗瑫r時看，心里有數(shù)，腦中有度。這樣大家心里才踏實，干活才有依據(jù)?！蹦贻p的楊西亮心中自有衡量。
有了章程，落實是關(guān)鍵。井下工作強度大，壓力大，有些職工有懈怠心理，不想上班了打個哈哈就走了，給班組管理帶來極大的不便和安全隱患。楊西亮嚴格落實請假制度，要求每個人必須提前請假或者在班組QQ群告知，否則視為欠勤。凡欠勤者一律取消評先競優(yōu)的資格和當月的安全獎勵。由于有了制度的約束，班組職工一改松懈散漫的作風，班組的出勤率提高了15%，同時還保證了現(xiàn)場生產(chǎn)人員的合理搭配。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?抓現(xiàn)場 嚴責任 消除安全隱患
作為一名班長，不僅要協(xié)調(diào)班組人員安排，更要安排好現(xiàn)場的各項工作。楊西亮每天都堅持體現(xiàn)半小時到區(qū)隊，向值班人員了解上一班的工作進度和現(xiàn)場情況，做到心中有數(shù)。他總是第一個到達現(xiàn)場，仔細的檢查一遍，結(jié)合交班情況安排當天的現(xiàn)場工作，最大限度的避免現(xiàn)場安全隱患。
楊西亮要求職工到達現(xiàn)場后必須做到“三看兩想一干”，即看現(xiàn)場環(huán)境、看安全狀況、看工作量；想施工措施、想人員組合，最后才進行施工操作。通過日復一日的安全意識灌輸，班組行為隱患日漸減少，實現(xiàn)了自身零違章、身邊零隱患。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 抓質(zhì)量 嚴把關(guān) 確保高質(zhì)運轉(zhuǎn)
楊西亮制定班組質(zhì)量標準，突出抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量。他要求從組長到班組成員，層層把關(guān)，不斷加強對施工措施和施工過程的全方位管理，嚴格遵守質(zhì)量標準化施工，對錨桿質(zhì)量、巷道成型、噴漿厚度上尺上線標準認真落實，真正做到以質(zhì)量保安全，真正實現(xiàn)“五直一齊”，即：軌道鋪設(shè)直、風水管路直、電纜風筒吊掛直、照明牌板懸掛直、水溝砌筑直，兩齊即：材料碼放齊、材料牌板齊。
“安全質(zhì)量來不得半點虛假，容不得絲毫浮躁?！痹谶@樣嚴格的把關(guān)下，班組保證了高質(zhì)量運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達的生產(chǎn)任務；消滅擦皮傷以上人身事故，消滅設(shè)備事故；杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?抓人心 嚴擔當 營造溫馨氛圍
楊西亮堅持以人為本的管理模式，加強對安全不放心人的排查力度，并且針對不同類型采取不同的解決方式。對出勤不正常、情緒不穩(wěn)定的職工及時了解情況，對于生活困難和發(fā)生重大變故的職工，他主動登門幫忙，解決組員的后顧之憂，對于偷奸?；徫宦呢煵坏轿坏穆毠?，他會重點關(guān)注，談心事、做工作，讓對方心服口服的保證安全生產(chǎn)。
“大家在一起干活這么多年了，就跟自己的親兄弟一樣，誰家還沒點兒事兒呢，遇上了，咱就得幫?！钡菍τ诤染频慕M員，楊西亮從來不姑息，一律停班處理，什么時候酒醒了，再找原因，解決完問題才恢復正常工作。保證人人下井無顧慮，工作不分心，生產(chǎn)無隱患，安全無盲區(qū)。
在楊西亮的帶領(lǐng)下，班組成員就像親兄弟一樣，心往一處想，勁往一處使，形成了安全生產(chǎn)的整體合力，為區(qū)隊連續(xù)19年實現(xiàn)安全生產(chǎn)作出了積極貢獻。
