鶴煤三礦抓“三頭”保年尾

12月18日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦早調(diào)度會上獲悉，該礦以認(rèn)真吸取四川、貴州發(fā)生的透水、煤與瓦斯突出事故教訓(xùn)為契機，為確保年末歲首的安全生產(chǎn)，該礦礦長王維德提出了通過抓龍頭、抓源頭、抓苗頭“三頭”來實現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)。

“抓龍頭”。該礦認(rèn)真吸取四川、貴州接連發(fā)生透水、煤與瓦斯突出事故教訓(xùn)，高度重視年末歲初的安全工作，加大領(lǐng)導(dǎo)干部的跟、值班管理力度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識和管理能力，努力提升執(zhí)行力和工作效率。

“抓源頭”。該礦要求各口對責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)進行一次安全隱患大排查，對各種安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等進行補充和完善。另外，該礦要求各單位把違章當(dāng)作事故來進行分析，讓違章人員談原因、談?wù)J識、寫檢查，不斷增強職工按章作業(yè)正規(guī)操作的能力和自覺性。

“抓苗頭”。該礦對近期思想上有負擔(dān)、安全上不放心的人進行調(diào)查、重點幫教。另外，組織人員深入到生產(chǎn)一線，及時掌握職工的思想狀況和安全生產(chǎn)情況，幫助分析存在的問題，用情感去感化職工、教育職工、激勵職工。同時，本著立足防范、關(guān)口前移的原則，有針對性地做好自查、互查和隱患整改督促工作，將各類隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，確保年末歲首的安全生產(chǎn)。