晉煤集團成莊礦：綜采線上老牌勁旅 勇立潮頭奮斗不止

在成莊礦,有這樣一支隊伍，在今年的幾個月內(nèi)，他們實現(xiàn)了從放頂煤到大采高的快速升級，接連通過3個陷落柱、5斷層，以及15度大坡段回采等諸多生產(chǎn)難題，先后兩次被該礦給予20萬元的重獎，他們就是成莊礦綜采一隊。作為該礦綜采系統(tǒng)成立最早的老牌隊組，長期以來，他們勇立潮頭奮斗不止，以實際行動助力礦井安全高效生產(chǎn)，為企業(yè)全面開創(chuàng)“二次轉(zhuǎn)型”新局面爭做貢獻。

主動適應(yīng)? 勇挑生產(chǎn)重擔(dān)

早在今年年初，成莊礦綜采一隊就接到了預(yù)計6月份將要前往4321工作面組織生產(chǎn)的消息。一時間，在全隊引起了劇烈反響，成為了廣大干部職工閑暇時熱議的話題，而如果只是一次正常的采面接替，自然不會有如此反應(yīng)。特別之處，就在于這一接替工作面乃是一個大采高工作面，該隊在此之前卻是一支放頂煤隊伍，設(shè)備的改變、操作的變化、工藝的升級、管理的不同，給隊組隨后的生產(chǎn)組織帶來很多未知，能否快速適應(yīng)這一系列變化，成為該隊必須盡早思考和解決的難題。

據(jù)了解，4321大采高工作面是該礦今年非常重要的一個主采工作面，它的順利接替、高效生產(chǎn)直接關(guān)系著礦井全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。關(guān)鍵時期，該隊認真踐行集團公司“5643”工作理念，不等不靠，主動作為，適應(yīng)變化，通過提前安排全體干部職工分批次到綜采三隊大采高隊組，重點就大采高工作面設(shè)備操作、頂板控制、瓦斯防治、機電檢修，以及管理方式等各方面經(jīng)驗進行認真學(xué)習(xí)；同時，積極組織內(nèi)部培訓(xùn)，并邀請相關(guān)技術(shù)大拿到本單位進行授課和現(xiàn)場指導(dǎo)，充分利用入駐4321工作面之前的幾個月時間，全面提升干部職工素質(zhì)能力，為快速適應(yīng)新采面和挑起礦井生產(chǎn)重擔(dān)打下堅實基礎(chǔ)。

直面挑戰(zhàn)? 勇克生產(chǎn)難題

今年6月，綜采一隊如期進駐了4321工作面，經(jīng)過前期充分的準(zhǔn)備，該隊很快就適應(yīng)了大采高設(shè)備這一新的生產(chǎn)工藝，并總結(jié)出了適合自己的管理模式。而正當(dāng)生產(chǎn)組織稍有起色、逐步平穩(wěn)的時候，連接不斷的陷落柱、斷層等復(fù)雜的地質(zhì)條件，又給綜采一隊帶來了嚴峻挑戰(zhàn)，尤其是TX3陷落柱，走向長達81米、傾向長約105米，且處于15度大下坡，不僅對正常的回采造成很大影響，同時，頂板難以控制、容易發(fā)生倒架事故、設(shè)備運行負荷大、矸石過硬需進行放炮作業(yè)等情況，使隊組的安全風(fēng)險大幅增加。

面對困難，該隊堅決以集團公司“1551”安全理念體系為指導(dǎo)，牢守安全底線，通過提前根據(jù)地質(zhì)預(yù)報，對構(gòu)造區(qū)域進行詳細了解，并多次組織干部和技術(shù)人員進行現(xiàn)場查看，全面掌握陷落柱情況，分析研判各類風(fēng)險、隱患，從而制定應(yīng)對措施；提前對破碎帶、三角區(qū)進行注漿加固和施工錨索補強，提高頂板、煤幫承載力；加強設(shè)備檢修，最大程度降低機電事故率，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；驗收員準(zhǔn)確記錄每刀煤后支架和溜子的下坡度數(shù)，以便及時調(diào)正采高等參數(shù)。一系列措施的有效執(zhí)行，使該隊基礎(chǔ)工作更加扎實，最終，歷時32天，該隊安全通過了陷落柱區(qū)域，生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。

激勵全員? 勇于崗位成才

在主動擔(dān)當(dāng)、攻堅克難的同時，綜采一隊還高度重視人才的培養(yǎng)和接續(xù)。隊長宋哲強作為隊伍的“領(lǐng)頭羊”，是一名80后的年輕隊長，在對本單位人員結(jié)構(gòu)進行深入摸底后，他發(fā)現(xiàn)，本隊40歲以上職工僅有不到三分之一、50歲以上的職工更是只有寥寥幾人，其余都是80后、90后的青年人，在煤礦這樣一個辛苦的職業(yè)中，如何激發(fā)全員活力，是他這個隊長必須思考的問題。

結(jié)合青年職工占比較大的實際，在很多隊組還在埋怨現(xiàn)在的年輕人吃苦精神不夠的時候，宋哲強卻已抓住青年人實現(xiàn)自我價值意愿較強的特點，努力在激勵人、培養(yǎng)人、成就人上做文章，按照“想干事給機會”的思路，大膽選用青年職工為班組長，并依托該礦“優(yōu)秀班組長工作室”平臺進行交流學(xué)習(xí)，幫助青年職工看到希望、迅速成長。目前，該隊已有三分之二的班組長由40歲以下的職工擔(dān)任，而一些績效優(yōu)秀的老班長則通過公開競聘上崗、錄入后備干部信息庫等方式，逐步走上管理崗位。這樣的氛圍，極大地激發(fā)了廣大職工立足崗位成長成才的熱情和信心，隊伍發(fā)展更具生機活力。