龍王莊煤業(yè)：假如我是一名隊(duì)長(zhǎng)

“一個(gè)沒有遠(yuǎn)大理想和崇高生活目的的人就像一只沒有翅膀的鳥，一臺(tái)沒有馬達(dá)的機(jī)器，一盞沒有鎢絲的燈泡”。?理想是力量的泉源、智慧的搖籃、沖鋒的戰(zhàn)旗、斬棘的利劍。拿破侖也說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，在這，我要當(dāng)將軍，更要成為一名出類拔萃的將軍——區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。

眾所周知，煤礦在安全生產(chǎn)管理過程中，作為行使決策權(quán)的核心層，其重要性不言而喻，但是區(qū)隊(duì)這一直接生產(chǎn)的邊緣層更應(yīng)該是重中之重。這是因?yàn)?a href=http://m.myworldofnumbers.com target=_blank class=infotextkey>安全生產(chǎn)如果沒有牢不可破的邊緣層，僅靠核心層來保證安全生產(chǎn)是不可能的。針對(duì)當(dāng)前區(qū)隊(duì)、班組管理存在的問題和不足，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理由“被動(dòng)型、服從型、應(yīng)付型”向“自主型、民主型、創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。

假如我是區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，首先要做到深謀遠(yuǎn)慮。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的基本組織者，也是基層安全管理的實(shí)權(quán)者，必須牢固樹立“把職位當(dāng)事業(yè)，把單位當(dāng)家業(yè)”的理念，以對(duì)組織忠誠、對(duì)職工負(fù)責(zé)的高度的責(zé)任感，謀劃好本單位的各項(xiàng)工作，竭盡全力保一方平安。一是要敢于自主管理，不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)的信任和職工群眾的擁護(hù)，我要科學(xué)使用手中的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、收入分配權(quán)和區(qū)隊(duì)事務(wù)決策權(quán)，辦事講民主，不搞一言堂，知過必改正，形成獨(dú)具特色的自主管理模式。二是要勇于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)礦上出臺(tái)的規(guī)章制度，我要結(jié)合本單位實(shí)際及時(shí)提出改進(jìn)方案，切忌“會(huì)上不說、會(huì)后亂說”或“上有政策、下有對(duì)策”。三是要善于組織協(xié)調(diào)，在煤炭生產(chǎn)條件極為復(fù)雜的情況下，任何工作都需要上下周密協(xié)調(diào)、同級(jí)密切配合，才能凝心聚力、整體推進(jìn)，尤其是一些重點(diǎn)工程的落實(shí)或重大隱患的處理不是單一區(qū)隊(duì)的人力，物力所能解決。因而一把手必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時(shí)處理的事情決不拖延，該本部門管的事情決不推給他人。

假如我是區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，一定會(huì)遵循‘職工——班組——隊(duì)長(zhǎng)’自下而上獲取信息的渠道，以一線工人的建議為最為價(jià)值的參考點(diǎn)。高度重視干群之間的溝通，將溝通當(dāng)作提高生產(chǎn)效率的重要方法。抱著真誠的態(tài)度，虛心聽取職工意見。在我讀大二時(shí)期曾參加一個(gè)中學(xué)的文娛活動(dòng)，看到了這樣一個(gè)節(jié)目：一組學(xué)生站成一排，學(xué)生與學(xué)生之間間隔一定的距離。主持人拿著寫有一句話的紙條讓排頭看，排頭的學(xué)生看完后輕聲地告訴第二個(gè)人，第二個(gè)人告訴第三個(gè)人……以此類推，最后排尾的那個(gè)人大聲地說出自己聽到的話。這些說出的話往往和舞臺(tái)背后大屏幕上投影出來的原話是驢頭不對(duì)馬嘴，觀眾們于是捧腹大笑，掌聲雷動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛很熱烈。這類節(jié)目在以前的電視娛樂檔中也有很多。娛樂性節(jié)目，就是娛樂大眾，讓觀眾開心，對(duì)于再荒謬的結(jié)果，最后也只是一笑了之，沒人會(huì)在意。但是我明白在工作中，對(duì)有些信息我們要注意實(shí)地調(diào)查，不要輕信流言蜚語。對(duì)于那些虛無縹緲的話不信、不傳，最好是不聽。這一點(diǎn)一位哲人的做法值得我們?nèi)ソ梃b。這位哲人要求每一個(gè)要告訴他消息的人，都要把這個(gè)消息用三個(gè)篩子篩一篩：第一個(gè)篩子，是真的嗎？第二個(gè)篩子，是善意的嗎？第三個(gè)篩子，是重要的嗎？遇到問題要做到實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)。

假如我是區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，我不僅要想方設(shè)法節(jié)支降耗、挖潛增效，還要堅(jiān)持“安全也是最大的節(jié)約”的理念，對(duì)安全投入“不欠賬”，安全培訓(xùn)“不摳門”，真正做到在復(fù)雜形勢(shì)下，安全生產(chǎn)“不差錢”。不會(huì)因?yàn)橐袄站o褲腰帶過日子”，而忽略或減少了對(duì)安全的投入，對(duì)員工的培訓(xùn)，對(duì)新技術(shù)的開發(fā)利用等，我不會(huì)因?yàn)橼s任務(wù)、搶進(jìn)尺，而忽略了現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患整治，忽略了現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)狀況，忽略了人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)等。這種現(xiàn)象都將危及礦井的安全生產(chǎn)，給企業(yè)、員工帶來不可挽回的損失。安全生產(chǎn)“不差錢”并不表示我不講原則地大拋小用，只講投入，不講效益，而是要把資金用在安全生產(chǎn)的刀刃上，讓安全發(fā)揮實(shí)實(shí)在在的效益。安全生產(chǎn)猶如一根運(yùn)轉(zhuǎn)的鏈條，要保證安全鏈條穩(wěn)定，安全生產(chǎn)的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須絲絲入扣，環(huán)環(huán)相連。

所以，安全生產(chǎn)“不差錢”是一種安全工作態(tài)度，也是一種安全工作方法，更是一種安全理念。要樹立“安全就是最大的節(jié)約”的理念，首先我要加強(qiáng)干部職工安全思想教育，洞察職工思想情緒，把握職工思想動(dòng)態(tài)，解決職工安全生產(chǎn)過程中思想上產(chǎn)生的各類問題，使職工真正在思想上認(rèn)清“煤礦安全生產(chǎn)最大最危險(xiǎn)的隱患是人的不安全意識(shí)和行為”，消除干部職工主觀思想上的?“差不多”“不會(huì)有事兒”等不穩(wěn)定因素。其次要激勵(lì)干部職工針對(duì)安全生產(chǎn)中的問題多動(dòng)腦，勤鉆研，集思廣益，提出解決問題的好辦法、好建議，要多學(xué)技能鉆業(yè)務(wù)，開展練兵比武活動(dòng)、安全培訓(xùn)不斷線等，對(duì)安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀技術(shù)人才給予獎(jiǎng)勵(lì)。再次要舍得安全投入，形成“科技興企”，“科技興安”的氛圍。

放眼企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，假如我是區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，我不會(huì)一味地強(qiáng)調(diào)上級(jí)對(duì)下級(jí)的指揮和命令，同時(shí)會(huì)推崇下級(jí)對(duì)上級(jí)進(jìn)行"領(lǐng)導(dǎo)"、實(shí)施影響。領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是一種相互凝聚的爆發(fā)力，不是一個(gè)人、一個(gè)職位或一個(gè)項(xiàng)目的力量，而是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者相聯(lián)系時(shí)所發(fā)生的相互作用的關(guān)系，在相互作用中，團(tuán)隊(duì)的潛力爆發(fā)出來，成為推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的能量。要明白‘一根筷子易折斷，十根筷子硬如鐵’的道理，在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中，中國(guó)共產(chǎn)黨不也是依靠人民，發(fā)動(dòng)群眾，取得了抗戰(zhàn)的勝利嗎？中國(guó)共產(chǎn)黨在最艱苦的歲月里，由于團(tuán)結(jié)了廣大人民群眾，依靠群眾的力量度過了這一艱難的時(shí)期。正如徐特立所說的那樣：“在中國(guó)革命中，誰團(tuán)結(jié)了群眾，取得了群眾的信任，誰就將統(tǒng)一中國(guó)”。還要認(rèn)識(shí)到‘火車跑得快，全靠車頭帶’的誤區(qū)，我們國(guó)家火車之前經(jīng)過了5次提速，但時(shí)速仍然沒有超過160公里，其原因在于盡管火車頭馬力已經(jīng)很足了，但是車廂卻還是沒有動(dòng)力，很強(qiáng)的火車頭帶著一堆廢鐵、死鐵跑，自然速度快不了。如今高鐵的建成，車頭、車身、車尾建立成一種互動(dòng)的牽引，時(shí)速可達(dá)到350公里。從這個(gè)事實(shí)引申出去，可以發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量是由我們每一個(gè)員工共同協(xié)作、互助凝聚起來的。團(tuán)隊(duì)就像是一個(gè)凸透鏡，她把分散的力量集中到一點(diǎn)，她是個(gè)擴(kuò)音器，她把微吟變成了吶喊，影響到更遠(yuǎn)地方。

“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德，非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)”，我一直將它作為自己的座右銘。‘不傲才以驕人，不以寵而作威’?一個(gè)人再偉大，也離不開集體；一個(gè)人智慧再卓越，也不能成為神而脫離眾人。劉邦成就了帝業(yè)，而英勇蓋世的項(xiàng)羽自刎烏江。歷史會(huì)理智地告訴你什么叫一人之勇不敵萬人之智，什么叫歷史因個(gè)人而改變，什么叫團(tuán)結(jié)就是力量。我始終堅(jiān)信雷鋒的這段話：一朵鮮花打扮不出美麗的春光，眾人先進(jìn)才能移山填海。