吹響年底安全工作“集結(jié)號”

近日，淮北礦業(yè)工程處巖巷一公司進(jìn)一步強化安全工作，從理念引導(dǎo)、廣泛動員、精細(xì)管理、落實責(zé)任四方面入手，確保年底安全工作平穩(wěn)運行。

理念引導(dǎo)保安全。為全面打好年底安全攻堅戰(zhàn)，該公司基層礦建工區(qū)狠抓職工安全思想教育，利用安全辦公會、學(xué)習(xí)日等形式，大力宣傳集團(tuán)公司、工程處安全一二三號文以及安全理念、安全知識，通過宣傳欄、班前后會認(rèn)真貫徹落實好各類會議精神，使安全理念深入每一個班組和每一位職工。此外，基層工區(qū)還從增強職工安全意識入手，應(yīng)用安全文化引領(lǐng)工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并把安全理念融入實際工作中，營造了“人人懂安全、人人重安全、人人抓安全、人人保安全”的濃厚安全氛圍。

廣泛動員抓安全。該公司基層工區(qū)堅持“抓安全、重教育”，通過開展多種形式的親情化、人性化安全教育活動，有效地防止了各類“三違”事故的發(fā)生。在工區(qū)、職工點名室、學(xué)習(xí)室等場所懸掛安全標(biāo)語，時刻提醒職工緊繃安全這根“弦”。在班前會上增加了“宣讀親人安全寄語”、“安全宣誓”等活動，確保班前安全學(xué)習(xí)起到實效。與此同時，不定期組織協(xié)安員、群安員開展安全慰問活動等一系列安全教育活動，形成了黨、政、工、團(tuán)齊抓共管安全的良好局面。

精細(xì)管理促安全。該公司以精細(xì)化管理為抓手，不斷建立健工區(qū)、隊、班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行職工就近管理、班組全程管理、安全程序化管理和隱患公示制度，全面加強生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的精細(xì)管理。管理干部時刻深入井下“盯現(xiàn)場，抓安全”，及時解決安全擋手難題。職工們嚴(yán)格執(zhí)行班前宣誓、集中點名、集體出入井，堅持設(shè)備檢查制度，大力開 展安全崗、標(biāo)準(zhǔn)崗、精品崗創(chuàng)建活動，查隱患、堵漏洞、反“三違”。

落實責(zé)任穩(wěn)安全。該公司要求基層管理干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓責(zé)任落實，特別是在年底安全工作上，堅決做到檢查到位、措施到位、落實到位。一方面，要求干部深入到隊班組和工作現(xiàn)場，及時了解管理狀況與生產(chǎn)情況，幫助分析、解決現(xiàn)場管理上存在的問題；另一方面，充分發(fā)揮工資市場化“經(jīng)濟杠桿”作用，嚴(yán)格獎懲，鼓舞士氣。同時，隊班組還規(guī)范了安全管理程序，認(rèn)真執(zhí)行井下作業(yè)場所生產(chǎn)安全制度，真正做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。