鶴煤三礦“三化”降本增效

“老郭，這個(gè)螺絲可別扔，清洗一下還能用?！?/p>

“潘班長(zhǎng)，你咋這么摳里，一條螺絲能值幾個(gè)錢。”

“能省一點(diǎn)是一點(diǎn)，積少成多嗎?！?/p>

這是4月13日上午，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦機(jī)修車間職工郭紅旗與班長(zhǎng)潘好杰在機(jī)廠因?yàn)橐粭l螺絲爭(zhēng)論的場(chǎng)景，也是該礦狠抓降本增效的真實(shí)寫照。

今年以來，該礦以強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)、細(xì)化材料管理、量化節(jié)能降耗為切入點(diǎn)，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)“寒冬”的嚴(yán)峻形勢(shì)。一季度，該礦修舊利廢創(chuàng)值300余萬元。

強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。面對(duì)嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)和緊張的經(jīng)濟(jì)局面，該礦牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想，堅(jiān)持“省下的就是賺來的”理念。另外，該礦充分利用多種有效形式向員工講當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，講節(jié)支降耗的重要意義，以此來增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和成本意識(shí)，真正做到在算中干，在干中算，逐步形成了“人人節(jié)支降耗，各個(gè)精打細(xì)算”的良好格局。

細(xì)化材料管理。該礦堅(jiān)持從小處入手，從細(xì)處抓起，加強(qiáng)對(duì)井下生產(chǎn)材料的控制管理和精細(xì)化管理。強(qiáng)化過程控制，進(jìn)一步加大對(duì)井下材料跟蹤的考核、處罰力度。另外，對(duì)于

生產(chǎn)所需的材料，做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料費(fèi)的支出。同時(shí)，該礦逐步完善材料的審批、領(lǐng)用、交舊制度，要求各單位對(duì)領(lǐng)用的材料進(jìn)行編碼記錄，使材料的用途、去向一目了然，做到賬、卡、物相符。

量化節(jié)能降耗。該礦堅(jiān)持把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作來抓，材料消耗與單位工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。倡導(dǎo)人人從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起。要求無紙化辦公，做到人走燈滅、電腦關(guān)，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象的發(fā)生。另外，該礦安排專人對(duì)辦公樓、區(qū)隊(duì)樓、職工公寓等進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

“降本增效是大家共同參與的工作，不是哪個(gè)部門和哪個(gè)人的事，只有大家齊心協(xié)力，從小抓起，從我做起，才能取得良好效果，才能促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！闭劦浇当驹鲂?，該礦礦長(zhǎng)王維德這樣表示說。