蒲白鐵路運輸公司聚焦“0比0”目標強化經(jīng)營管控

蒲白鐵路運輸公司聚焦“0比0”目標強化經(jīng)營管控

當前，鐵運公司下設四個項目部，項目分散、經(jīng)營管控難度大、成本高、盈利能力弱。2020年能否實現(xiàn)“0比0”目標，關乎鐵運的存續(xù)發(fā)展，該公司針對點多面廣，經(jīng)營管理薄弱的實際，按照“嚴格責任落實，剛性目標考核，靈活過程監(jiān)督”的思路，堅持問題導向和“管用”原則，建立健全內(nèi)部控制體系，轉(zhuǎn)變經(jīng)營考核手段，強化日常經(jīng)營監(jiān)督，堵塞經(jīng)營管理漏洞，為實現(xiàn)全年止虧目標再添動力。

“放管服”結(jié)合，注重經(jīng)營成果考核。為充分調(diào)動項目部下上創(chuàng)收、節(jié)支的積極性，該公司按照放權(quán)、管理、服務相結(jié)合原則，以年初下達經(jīng)營指標為考核依據(jù)，結(jié)合績效工資結(jié)算辦法，按照“五項原則”體現(xiàn)項目部二次分配權(quán)利，即全員參與原則，實時考核兌現(xiàn)原則、保底結(jié)算原則、以豐補欠原則、自主分配原則。該公司各項目部全員參與項目經(jīng)營考核兌現(xiàn)，實行月考核兌現(xiàn)，季度清算，年底算賬，充分給予項目部績效工資自主分配權(quán)利，分配方案報該公司審核同意后即可生效。據(jù)了解，益陽項目部2019年度超額完成經(jīng)營目標任務，該公司按照效益分配原則，給予該部干部職工11.9萬元的獎勵。

壓力層層分解，嚴格項目目標責任考核。年初，該公司與項目部簽訂《項目目標責任書》，對各項目部經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、黨建工作、勞動人事管理四方面進行季度考核，半年獎罰兌現(xiàn)。重點突出經(jīng)營管理，經(jīng)營成果考核雙重獎罰，實行考核綜合評分和增利、減利額、超額累進雙重獎罰辦法。出臺了《關于推行經(jīng)營目標包保責任制的通知》，全面推行機關科室與項目部經(jīng)營管理目標包保責任制，層層分解落實責任。機關包?？剖抑贫椖坎堪嵤┓桨讣巴七M辦法，建立工作臺帳，重點督導項目部工作推進、分析協(xié)調(diào)解決存在問題、監(jiān)督規(guī)范經(jīng)營行為、宣傳鼓勁穩(wěn)定隊伍等，全方位統(tǒng)籌推進項目部有序開展工作。

“兩個對賬單”，強化經(jīng)營事前事中管控。為實現(xiàn)經(jīng)營壓力日常傳導，該公司每月以兩個“對賬單”的形式，加強項目部成本費用控制。一是盈虧“對賬單”，讓各項目部對各自經(jīng)營成果有所了解，對各項費用支出進行對比，分析原因，拿出措施；二是十項費用“對賬單”，對超額發(fā)生的費用，一律不予報銷，同時給予處罰。自兩個對賬單執(zhí)行以來，通過經(jīng)營事前事中的有效管控該公司十項費用明顯降低，各項目部經(jīng)營理念、日常經(jīng)營事項的溝通以及費用管控意識進一步增強。

經(jīng)營監(jiān)察員機制，規(guī)范項目部經(jīng)營行為。“面對嚴峻的經(jīng)營形勢，希望你們努力做好領會鐵運形勢和經(jīng)營管控思路的學習宣傳‘先行者’、項目部精準止虧創(chuàng)效的‘參謀長’、嚴格遵守規(guī)章制度的‘ 黑包公’……”該公司黨委書記、經(jīng)理高建成在“大學堂”開班儀式上對四名經(jīng)營監(jiān)察員提出希望與要求并大膽受權(quán)。為規(guī)范項目部經(jīng)營行為，該公司大膽管理，創(chuàng)新思路，年初出臺《鐵路運輸公司經(jīng)營監(jiān)察員管理制度》，在全公司范圍內(nèi)公開選拔經(jīng)營監(jiān)察員。經(jīng)過層層選拔已聘任四名經(jīng)營監(jiān)察員，圍繞礦業(yè)公司經(jīng)營管理制度、鐵運公司近兩年經(jīng)營管理制度、2020年內(nèi)控管理制度、項目部2020年經(jīng)營指標分解說明及考核思路等內(nèi)容進行了入職前的專業(yè)知識強化培訓和考核。下一步該公司將委派各項目部以專職經(jīng)營監(jiān)察員的身份，協(xié)助項目部加強日常經(jīng)營管控、監(jiān)督經(jīng)營業(yè)務、規(guī)范經(jīng)營行為，切實實現(xiàn)經(jīng)營管控手段前移。（蒲白鐵路運輸公司 王婉妮 字數(shù)1325）

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