陜北龍華礦業(yè)：把控條條安全線 織就一張安全網(wǎng)
陜北礦業(yè)龍華公司自成立以來(lái)始終堅(jiān)持“安全先于一起、高于一切、重于一切、壓倒一切”的安全理念，緊咬安全管理不放松，用管理織就一張“安全網(wǎng)”。
黨建引領(lǐng) ?“畫”安全生產(chǎn)基線
該公司堅(jiān)持“黨員＋”原則，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，利用別具特色的“一支部一特色”黨建品牌力量引領(lǐng)安全管理工作提質(zhì)提效。
“我們的支部品牌是五環(huán)共融，支部管理品牌有效的將支部所轄工作中的安全管理、生態(tài)環(huán)保、調(diào)度指揮、應(yīng)急救援深度融合，不但加強(qiáng)了我們部門之間的配合度，更充分發(fā)揮了安全管理部黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用”，安全管理部黨支部書記劉成武自豪的說(shuō)。
與機(jī)關(guān)支部不同，井下一線區(qū)隊(duì)綜采隊(duì)黨支部創(chuàng)建黨建品牌“十星閃耀”，他們通過(guò)黨員包保班組，以逐月開展考核、評(píng)比的方式有效促成了各班組現(xiàn)場(chǎng)安全競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)賽的良好局面。
紀(jì)委督辦 ?“設(shè)”安全整改底線
為增強(qiáng)內(nèi)動(dòng)力，保障健康持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大監(jiān)督格局，該公司出臺(tái)了《重點(diǎn)工作督查督辦管理制度》，堅(jiān)持把加強(qiáng)對(duì)主體責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督作為履行監(jiān)督責(zé)任的切入點(diǎn)。由紀(jì)委對(duì)各部門的重點(diǎn)工作清單進(jìn)行量化，建立了重點(diǎn)工作督辦QQ群，每旬對(duì)責(zé)任部門重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行督辦，并在公司旬例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，做到事事有結(jié)果，
件件有落實(shí)，形成管理閉環(huán)，充分使紀(jì)委監(jiān)督
責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相融合、與風(fēng)險(xiǎn)防控相融合。
制度約束 ?“鑄”安全管理防線
無(wú)規(guī)矩不成方圓，無(wú)制度寸步難行。該公司每年根據(jù)上年度安全生產(chǎn)中實(shí)際存在的問題和管理上的漏洞，及時(shí)修編“三違考核管理制度”。設(shè)立“三違”學(xué)習(xí)室，開設(shè)“三違”學(xué)習(xí)班，設(shè)立“班主任制”幫教學(xué)習(xí)課程。形成從“查處、通報(bào)、幫教、考核、返崗、跟蹤、復(fù)核、銷號(hào)”的“龍華三違考核8步法”管理體系。制定《帶班領(lǐng)導(dǎo)重大風(fēng)險(xiǎn)管控管理辦法》，每班由井口信息員詳細(xì)告知本班的管控行走線路及管理重點(diǎn)，有效提高了現(xiàn)場(chǎng)問題管控的力度及效率，消除了由于管控不到位出現(xiàn)的死角盲區(qū)，將一切隱患消除在萌芽狀態(tài)。
安全督查 “除”安全隱患紅線
“凡是督查大隊(duì)掛牌跟蹤的問題整改率都能達(dá)到100%，原來(lái)可能不影響生產(chǎn)的隱患問題還會(huì)得過(guò)且過(guò)，自從督查大隊(duì)來(lái)了，所有的問題都必須及時(shí)得到解決，雖說(shuō)是挺煩，但其實(shí)是為兄弟們的生命安全著想！”井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)綜掘一隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員感嘆道。
該公司為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，更加有效提高現(xiàn)場(chǎng)問題整改效率。年初調(diào)整了管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)操技術(shù)兼?zhèn)涞?/span>5名原區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人及部室業(yè)務(wù)骨干，專門成立了安全管理督查大隊(duì)。此外他們還制定了“抓工作源頭、抓工作落實(shí)、全面檢查、系統(tǒng)排查、重點(diǎn)督查、整改復(fù)查、隱患倒查、責(zé)任追查”的“兩抓六查”閉環(huán)管理模式，與公司“安全員班檢管理模式”共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患問題進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤落實(shí)，起到了“雙保險(xiǎn)”的作業(yè)。（郭軍鋒）
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