綜合公司提倡降本增效

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????綜合公司始終堅(jiān)持貫徹把節(jié)支降耗作為提升效益、推動(dòng)綜合公司工作常態(tài)化發(fā)展的有效途徑，大力宣傳引導(dǎo)職工養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣、提倡管理降本、創(chuàng)新增效，有效提升綜合公司經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量，實(shí)實(shí)在在的落到了實(shí)處。

綜合公司利用職工學(xué)習(xí)日、班前會(huì)、微信群等方式，全面加大節(jié)約增效知識的宣傳力度，狠抓節(jié)能降本理念宣傳，教育引導(dǎo)職工養(yǎng)成節(jié)能降耗的工作作風(fēng)，使節(jié)能增效工作全面開展。組織職工開展修舊利廢、降本增效活動(dòng)、節(jié)水、節(jié)電管理活動(dòng)，切實(shí)把“修舊利廢、節(jié)支降本”工作落實(shí)到干部職工的日常行動(dòng)中。

健全完善各類復(fù)修物資價(jià)格體系，完善綜合公司修廢利用考核機(jī)制，考核結(jié)算流程，利用好內(nèi)部市場機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。堅(jiān)持把材料、水電、職工創(chuàng)新等關(guān)鍵成本項(xiàng)細(xì)化到每個(gè)班組、個(gè)人，層層分解落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格計(jì)劃申報(bào)、審批及節(jié)支獎(jiǎng)罰的管理制度。

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