輪值班長(zhǎng)我來當(dāng) ——記中興煤業(yè)公司綜采二隊(duì)“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)

中興煤業(yè)公司綜采二隊(duì)又超額完成回采任務(wù)啦！

截止4月底，中興煤業(yè)公司綜采二隊(duì)回采推進(jìn)共完成211m，完成計(jì)劃任務(wù)的110%，這得益于該隊(duì)推行的“輪值體制”。自中興煤業(yè)公司開展“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)以來，該公司綜采二隊(duì)積極探索，根據(jù)隊(duì)組實(shí)際情況推行了“輪值體制”，通過角色互換實(shí)現(xiàn)人人擔(dān)當(dāng)、人人把關(guān)、人人參與，切實(shí)提高了職工整體素質(zhì)與管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了牢固的基礎(chǔ)。

“依靠”變“管理”

一季度，中興煤業(yè)公司針對(duì)當(dāng)前安全與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)組織開展了“保安全、保工資、保發(fā)展”系列活動(dòng)，公司要求所有干部職工都結(jié)合自身工作展開“自查”并形成自查報(bào)告?！肮ぷ髟撛趺醋觯咳绾螌⒐ぷ髯龅酶?a href=http://m.myworldofnumbers.com target=_blank class=infotextkey>安全規(guī)范？怎么確保工資處于正常水平？……”一時(shí)間成了職工們熱議的話題。

綜掘二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)迅速行動(dòng)，將“保安全、保工資 、保發(fā)展”活動(dòng)與“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)結(jié)合在一起，首先制定了符合本隊(duì)情況的“聘任輪值班組長(zhǎng)”方案，隨即在全隊(duì)職工進(jìn)行全方位宣傳，動(dòng)員每一位職工都參與到此次活動(dòng)中去。

為了提高職工參與的積極性，綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和書記先是給職工做思想工作，又在隊(duì)組中確立了詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將任務(wù)、考核和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，將管理、考勤、問題、績(jī)效等進(jìn)行公開，實(shí)現(xiàn)了班組管理的公開化、透明化，同時(shí)也起到了激勵(lì)大家公平競(jìng)爭(zhēng)，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步的作用。

“在輪值班組長(zhǎng)這個(gè)崗位上，要身上有素質(zhì)、肩上有擔(dān)子，干好的要努力，干不好的就讓有能力的上……”該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)說：“我們的工作一定要注意安全，每個(gè)崗位都有安全風(fēng)險(xiǎn)，作為輪值班組長(zhǎng)不僅要對(duì)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全負(fù)責(zé)，既要完成任務(wù)，又要杜絕事故隱患?！?/span>

在該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的耐心鼓勵(lì)下，大家的思想也開始轉(zhuǎn)變，從原來的等靠要、你說我干的狀態(tài)，發(fā)展成了工作積極主動(dòng)、你追我趕的良好局面。

據(jù)了解，在輪值班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，該隊(duì)任務(wù)完成率由之前的76%/天提高至100%/天，工時(shí)利用率降至9.6時(shí)/班。

“學(xué)習(xí)”提“素質(zhì)”

自輪值班組長(zhǎng)制度實(shí)行以來，該隊(duì)職工規(guī)范操作意識(shí)明顯提升，不安全行為明顯減少，工作中少了抱怨多了理解且服從管理，自覺遵守規(guī)章制度和安全規(guī)程，職工個(gè)人素質(zhì)有了明顯的提升。各班組間協(xié)調(diào)配合性明顯向好，巷道面貌有了進(jìn)一步的改觀，各種回收支護(hù)材料亂放現(xiàn)象已成為了過去，形成了互相創(chuàng)造良好工作環(huán)境的良性循環(huán)。安全學(xué)習(xí)氛圍越來越濃厚，全員安全意識(shí)越來越強(qiáng)，“安全警示教育活動(dòng)”、“每日一課、每日一題”等學(xué)習(xí)有序開展，每班的學(xué)習(xí)委員督促、指導(dǎo)職工有效學(xué)習(xí)，并將應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行講解與分析，使得職工“線上培訓(xùn)”學(xué)習(xí)率和考試通過率都有了明顯的提高。

在班前會(huì)上，該隊(duì)的輪值班組長(zhǎng)和學(xué)習(xí)委員對(duì)于安全問題強(qiáng)調(diào)的越來越具體，越來越到位，不光可以借助身邊的事情現(xiàn)身說法，有時(shí)還會(huì)以其他單位的問題和困難提醒教育職工。工作現(xiàn)場(chǎng)，輪值班組長(zhǎng)也盡心盡力，職工們自覺主動(dòng)，基本杜絕了現(xiàn)場(chǎng)操作過程中的“三違”現(xiàn)象，隱患排查工作也做得更扎實(shí)，針對(duì)性也更強(qiáng)，問題基本在萌芽狀態(tài)就得到了解決。

通過實(shí)施“輪值班組長(zhǎng)”方案，讓普通職工有機(jī)會(huì)可以參與管理、分配任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)巡查等，操心多了思考也就多了，通過換位思考增強(qiáng)大局意識(shí)，提高了素質(zhì)和管理水平，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作的展開。

如今，“輪值班組長(zhǎng)”既是現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)督者，又是安全管理的受益者，“輪值班長(zhǎng)我來當(dāng)”逐漸成為中興煤業(yè)公司的一種新風(fēng)尚。