蒲白建莊礦業(yè)：綜采隊(duì)“三舉措”再創(chuàng)原煤最高紀(jì)錄

蒲白建莊礦業(yè)：綜采隊(duì)“三舉措”再創(chuàng)原煤最高紀(jì)錄

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今年以來，蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊(duì)深入貫徹落實(shí)2020年工作會精神，堅(jiān)持從生產(chǎn)實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)組織、真抓實(shí)干，以強(qiáng)化職工安全教育、強(qiáng)化班組管理力度和設(shè)備檢修質(zhì)量、強(qiáng)化黨員模范帶頭作用，“三舉措”持續(xù)保持原煤生產(chǎn)安全高效推進(jìn)，創(chuàng)出一季度以來日產(chǎn)12754噸的最高紀(jì)錄，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化職工安全教育，促進(jìn)職工安全意識不斷提高。該隊(duì)以“黨建+四比”特色黨支部為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員示范崗作用，以黨小組及網(wǎng)絡(luò)安全小組為單位，通過與職工座談交流的方式，傾聽職工意見和建議，及時(shí)掌握職工思想動態(tài)信息，有針對性地做好職工思想政治工作。對有情緒異常、不能深入理解“三違”行為帶來嚴(yán)重后果的職工，主動與其交流談心，為他們解決生活及工作中的困難，進(jìn)一步使職工認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性。為保障人員正常出勤，該隊(duì)從解決職工實(shí)際困難出發(fā)，以互助、慰問的方式，為職工樹立信心，也為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大精神支撐。

強(qiáng)化班組管理力度，提升設(shè)備清潔檢修質(zhì)量。為強(qiáng)化班組崗位責(zé)任落實(shí)，該隊(duì)深入落實(shí)“紅線、底線”意識教育，做到班組管理“全閉環(huán)、零隱患”，以班組“四比”活動為抓手，引導(dǎo)和指導(dǎo)班組應(yīng)做的事項(xiàng)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)班組日常管理中的弱項(xiàng)和需改進(jìn)的方面，從而實(shí)現(xiàn)比學(xué)趕幫超的效果，營造你追我趕的積極向上的氛圍。該隊(duì)還要求跟班隊(duì)干、設(shè)備包機(jī)人落實(shí)崗位職責(zé)，多觀察、多走動，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)考核”的原則，對設(shè)備清潔檢修進(jìn)行逐一排查，確保設(shè)備零隱患、零事故、零影響，為安全生產(chǎn)提高有力的設(shè)備保障。

強(qiáng)化黨員模范帶頭作用，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)組織就是一個(gè)堡壘。今年以來，綜采隊(duì)始終發(fā)揚(yáng)黨員沖鋒在前，以上率下、率先垂范，嚴(yán)把安全生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，通過師帶徒、現(xiàn)場幫教的形式，嚴(yán)格設(shè)備操作流程和規(guī)范操作，使安全生產(chǎn)工作有條不紊的有序進(jìn)行。同時(shí)，在確保煤質(zhì)的前提下，制定了生產(chǎn)激勵(lì)政策，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)優(yōu)異和差的班組、個(gè)人獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)控生產(chǎn)班在設(shè)備使用上的違章操作和野蠻使用，有力地促進(jìn)了干群一心、群策群力謀生產(chǎn)的良好氛圍。

蒲白建莊礦業(yè)：朱海峰李斌