兗礦集團(tuán)興隆莊礦綜掘一區(qū)強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)抓安全保生產(chǎn)

進(jìn)入兗礦集團(tuán)興隆莊礦井下綜掘一區(qū)“一畝三分地”，第一印象就是整潔、有序、規(guī)范。各類(lèi)管理施工技措牌板設(shè)置醒目、“九平一直”現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化……，這是該區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上檔升級(jí)的直觀(guān)體現(xiàn)，同時(shí)也是抓安全強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)保接續(xù)、真抓實(shí)干精準(zhǔn)發(fā)力勇當(dāng)“先鋒隊(duì)”的階段碩果。

綜掘一區(qū)圍繞礦井總體安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦井一系列指示精神，提煉出“區(qū)隊(duì)安全管理、班組內(nèi)在管理、職工自主管理”三大區(qū)隊(duì)理念，生產(chǎn)進(jìn)尺穩(wěn)步推進(jìn)，工程質(zhì)量穩(wěn)定受控，機(jī)電管理創(chuàng)新達(dá)標(biāo)，一通三防持續(xù)穩(wěn)定，材料節(jié)約成效顯著。該隊(duì)在嚴(yán)格執(zhí)行安全活動(dòng)、不放心人排查等安全制度的基礎(chǔ)上，深化“崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”安全確認(rèn)制度，規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)操作行為。區(qū)隊(duì)把每周技術(shù)學(xué)習(xí)日和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，組織學(xué)習(xí)新版《煤礦安全規(guī)程》，為職工講解專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。加強(qiáng)行為隱患教育，讓職工從鮮活的案例中得到警醒。張貼職工行為隱患積分統(tǒng)計(jì)，讓職工時(shí)刻清楚自身積分情況，開(kāi)辟行為隱患管控資料區(qū)，便于存放查閱記錄行為隱患資料。他們對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境安全嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把好班前分析關(guān)、班中實(shí)施關(guān)、班后總結(jié)關(guān)，引導(dǎo)全員“全過(guò)程、全方位”預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

在綜掘一區(qū)掘進(jìn)迎頭現(xiàn)場(chǎng)采訪(fǎng)，檢修班班長(zhǎng)張廣留一席話(huà)，總結(jié)出“觀(guān)顏囑安全、知能派活路、盯頭嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、巡檢定規(guī)矩”要訣。張班長(zhǎng)告訴記者，在工作中，班組堅(jiān)持正班長(zhǎng)抓安全，副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)的原則。在具體的工作中，不同的工種干不同的活，班組長(zhǎng)必須對(duì)每一位員工各方面情況心中有數(shù)，根據(jù)職工能不能勝任、能不能干得了來(lái)安排，不能強(qiáng)干、蠻干，不然會(huì)適得其反。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在風(fēng)險(xiǎn)，首先進(jìn)行評(píng)估，把隱患排查完畢再干活，確保現(xiàn)場(chǎng)安全。

綜掘一區(qū)圍繞“以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)”的方針，以創(chuàng)建“精品掘進(jìn)頭”目標(biāo)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做嚴(yán)做細(xì)。他們嚴(yán)抓制度落實(shí)，依據(jù)《綜掘一區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》、《綜掘一區(qū)“九平一直”管理細(xì)則》等規(guī)章制度，加大責(zé)任落實(shí)的考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)有章必循，違章必究。抓好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)管，抓好頂板管理、輔助運(yùn)輸、支護(hù)質(zhì)量、設(shè)備檢修等重點(diǎn)工作，確保工程質(zhì)量和工作質(zhì)量穩(wěn)定受控。以網(wǎng)格化管理為抓手，將現(xiàn)場(chǎng)工作按點(diǎn)、線(xiàn)、面等區(qū)域劃分，明確管理范圍，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，有效提升現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

在10304軌順上段施工中，該隊(duì)嚴(yán)格考核巷道頂?shù)装迤秸唾N幫水溝緊跟迎頭，安設(shè)了少人化集約化系統(tǒng)，每班節(jié)省2名人工，提高了人員利用率。各類(lèi)通防設(shè)備設(shè)施完善，并通過(guò)了礦綜合防塵示范化掘進(jìn)面驗(yàn)收。張廣留介紹說(shuō)，“檢修班在掘進(jìn)機(jī)和皮帶運(yùn)輸機(jī)檢修中實(shí)行專(zhuān)人包機(jī)，對(duì)每一個(gè)滾筒堅(jiān)持注油、檢查截齒，該更換的更換，每個(gè)零部件該緊固的緊固，電纜的吊掛、管子的平直必須都要到位，該及時(shí)處理的問(wèn)題必須都要處理完問(wèn)題才能開(kāi)工，需處理的隱患必須處理好才能再開(kāi)始工作?！?/p>

面對(duì)掘進(jìn)工作面繼續(xù)向邊緣化、深部化發(fā)展，面對(duì)沿空大斷面施工、巷道變形嚴(yán)重，地質(zhì)條件差、斷層多、系統(tǒng)復(fù)雜化、搬家移面頻繁等困難實(shí)際，綜掘一區(qū)繼續(xù)堅(jiān)持“以管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地”的原則，嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，超前做好設(shè)備檢修和各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性?？茖W(xué)組織勞動(dòng)生產(chǎn)，杜絕疲勞戰(zhàn)術(shù)和時(shí)間戰(zhàn)術(shù)，實(shí)現(xiàn)均衡有序。嚴(yán)抓重點(diǎn)工作面施工，超前考慮各類(lèi)制約影響因素，細(xì)化技術(shù)措施，制定單班、全月創(chuàng)水平制度，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成礦井的正常接續(xù)任務(wù)。

在和記者一起下井過(guò)程中，綜掘一區(qū)區(qū)長(zhǎng)王壯雛一路走、一路看、一路安排，這是他每天的工作常態(tài)。王區(qū)長(zhǎng)表示，綜掘一區(qū)以’控行為、強(qiáng)規(guī)范，堅(jiān)決打贏(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)’為目標(biāo)，提升境界保安全，堅(jiān)持以行為隱患管控為主抓手，真信、真做、真執(zhí)行，形成人人控行為、事事做規(guī)范，確保安全生產(chǎn)。精細(xì)管理保質(zhì)量，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)挺在最前頭，推進(jìn)兩個(gè)工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成你爭(zhēng)我趕的優(yōu)良態(tài)勢(shì)，以質(zhì)量來(lái)保安全，以安全來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)保接續(xù)，抓好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，設(shè)備檢修維護(hù)到位，措施落實(shí)到位，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，為全年奮斗目標(biāo)的完成作出貢獻(xiàn)。（尹大為）